與消費者對衛(wèi)浴行業(yè)牟取暴利的質(zhì)疑相比，絕大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士認為衛(wèi)浴行業(yè)已進入微利時代。衛(wèi)浴行業(yè)擁有20%利潤的時代已經(jīng)成為過去，目前一般衛(wèi)浴商的利潤只有4%。其實，很多的商業(yè)整合都是內(nèi)外交叉、縱橫交錯的，盡管一開始是向外整合，但最終也會發(fā)展為向內(nèi)整合，畢竟打造企業(yè)的內(nèi)在競爭優(yōu)勢才是發(fā)展的關(guān)鍵，才是企業(yè)立于不敗之地的根基。

告別暴利時代

    由于衛(wèi)浴行業(yè)市場容量迅速擴大、發(fā)展前景良好，因而一些家具、衣柜、櫥柜等企業(yè)相繼進入衛(wèi)浴行業(yè)，導(dǎo)致行業(yè)市場競爭加劇，并日趨白熱化。一方面，隨著城鎮(zhèn)化水平的不斷提升、居民生活水平的提高以及消費者健康環(huán)保意識的增強，衛(wèi)浴行業(yè)增長較快;另一方面，今年地衛(wèi)浴市場各方成本壓力，比往年更為嚴峻。隨著全球資源的緊缺，作為資源性產(chǎn)品的衛(wèi)浴的原料價格也大幅增長。此外，衛(wèi)浴生產(chǎn)成本包括廠房租金、工人工資等成本都在不斷增加，這就造成渠道成本的提高，并且時下的市場狀況成本是以疊加值方式計算，所以地衛(wèi)浴價格不斷上漲。

市場出現(xiàn)“抱團取暖”

    迫于紅星、居然等傳統(tǒng)渠道的“壟斷壓迫”，更為了在蕭條的市場中另辟蹊徑，各種品牌聯(lián)盟層出不窮，形式多樣。抱團自建賣場的中國家居品牌聯(lián)盟、各種如冠軍聯(lián)盟之類異業(yè)聯(lián)盟以及挾線上流量優(yōu)勢的天貓電商聯(lián)盟，帶給我們很大的想象空間。我們需要注意到的是，除去抱團取暖帶來的利益增長，在這其中，是否會有品牌借助新渠道之優(yōu)勢，迅速成長為品類老大?

    家居建材行業(yè)正在開啟一個整合時代。一方面，這些年外部的經(jīng)濟環(huán)境總體比較低迷，競爭加劇，要求衛(wèi)浴企業(yè)要有更高效率的資源配置;另一方面，這也是衛(wèi)浴企業(yè)自身發(fā)展的要求，傳統(tǒng)的方式已經(jīng)不太管用了，要求衛(wèi)浴企業(yè)從內(nèi)部進行突破。然而，究竟幾多成功，幾多成仁?

衛(wèi)浴行業(yè)內(nèi)整合方向

    向內(nèi)整合：指根據(jù)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的或正在開發(fā)的資源進行的整合，如企業(yè)產(chǎn)品鏈整合、完善生產(chǎn)線、擴大生產(chǎn)基地等。目前，大部分地衛(wèi)浴企業(yè)也正處于這一整合階段。一個企業(yè)原有的基底越大，能夠整合的資源就越多，它的整合模式就越有優(yōu)勢，也越容易成功。

    向外整合：一個衛(wèi)浴企業(yè)的基底太單薄，內(nèi)部能夠整合的資源太少，無法完成內(nèi)部的資源整合，它就只能借助外力進行互補。