對于市場的戰(zhàn)略布局來說，“渠道下沉”是一直被廣泛提及的話題。由于市場環(huán)境一直在變化，因此，各櫥柜企業(yè)必須對市場進行考核，企業(yè)在爭奪這塊“肥肉”的時候，不可盲目行動，還需要“步步為營”，以當?shù)叵M需求為出發(fā)點才是關鍵。
步步為營 切勿盲目拓展
三、四級市場本身的市場容量很有限，不適合多家 櫥柜經(jīng)銷商共存。倘若高估了市場容量，盲目增設多家經(jīng)銷商，也許在增加經(jīng)銷商的最初，市場的走量確實可以有一點增多，但是在上升到了一個較高的數(shù)值之后，也許銷量的曲線會走平線或者往向下的趨勢走。 可想而知，這違背了櫥柜企業(yè)增設經(jīng)銷商的初衷，而且最為可怕的惡意競爭就可能呈蔓延之勢不可控制。因此，在拓展三、四級市場的問題上，櫥柜企業(yè)需本著步步為營的策略，按照已有的渠道管理模式進行，切勿盲目拓展。
制定差異化發(fā)展策略
面對一、二級城市的激烈競爭以及櫥柜產(chǎn)品市場的日益飽和，深入廣闊的三、四級市場確實是一條未來發(fā)展的必由之路。然而，比起一、二級市場的激烈競爭，三、四級市場的投入與產(chǎn)出比無疑需要認真考量。的確，國內(nèi)各區(qū)域市場的發(fā)展不平衡性非常突出，消費習慣、品牌傾向乃至風土人情千差萬別，這些都加劇了櫥柜企業(yè)投入的風險。若只是簡單拷貝在一、二級市場的成功經(jīng)驗，必然會導致策略的無的放矢。
因此，櫥柜企業(yè)要針對各區(qū)域市場的特點制定差異化的產(chǎn)品和營銷策略，同時也需要投入更多的精力和資源，更要敢于承擔足夠的“學費”，只有這樣，才能最終在這些區(qū)域市場遍地開花、建功立業(yè)。
的確，無論是從國家政策還是當下城鎮(zhèn)化建設加速的利好形勢看來，三四線城市的房地產(chǎn)業(yè)和櫥柜市場前景都十分被看好，但是櫥柜企業(yè)進行渠道下沉更需要在“熱潮”下進行“冷思考”!
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