然而，創(chuàng)新并非易事。談起創(chuàng)新，沈陽機床集團董事長關錫友感慨頗深：“早知道i５今天會成功，當初該把所有的錢都撲上去！”而回憶起創(chuàng)新的艱辛，他也說出心里話：“如果讓我重來，我不知還會不會去搞創(chuàng)新。”

　　看似矛盾的兩句話，道出的是企業(yè)創(chuàng)新之難。

　　記者調研中發(fā)現，創(chuàng)新動力、評價機制和創(chuàng)新耐心三個問題，困擾著企業(yè)，亟待破解。

　　為什么不少人喊創(chuàng)新卻不敢創(chuàng)新？

　　沈陽機床集團i５的研發(fā)，首先承受的是來自企業(yè)內部的巨大壓力。

　　“每年砸進去1億多元，但我到上海研發(fā)基地，看到的只是一群年輕人和幾十臺電腦，誰也不知道什么時候能夠成功。”回首來時路，關錫友仍心有余悸。

　　每到年底，公司決策層都會十分糾結，到底還給不給錢？甚至有一次董事長把錢批給研發(fā)基地了，企業(yè)有關部門又要了回來。

　　“到了2012年，成熟技術還沒搞出來，研發(fā)資金快要花光了，與德國合作的項目也沒啥進展，市場銷售又下滑……那是最難的日子，有一天我在德國賓館樓頂上站了一夜，跳樓的心都有了。”關錫友說，“重大創(chuàng)新常伴隨巨大風險和不確定因素，一旦失敗，國家的錢就打了水漂，作為國企負責人，我就是跳樓也難交代。”

　　中國制造步入創(chuàng)新驅動新階段，最需要企業(yè)家的冒險精神。對國企而言，鼓勵冒險和創(chuàng)新的同時，要保證資金安全。創(chuàng)造一個包容失敗的良好環(huán)境，是一個待解的難題。

　　一些國企對創(chuàng)新有難言的苦衷：一是制造業(yè)本來利潤微薄，大量研發(fā)投入會吃掉利潤，業(yè)績不會好看。二是企業(yè)董事長，往往干幾年就會換個地方，缺乏長遠創(chuàng)新戰(zhàn)略。三是研發(fā)投入超過一定額度，企業(yè)就難以做主，有關事項需要上級主管部門審批。

　　遼寧大學教授林木西認為，國企資產變動、激勵機制等方面受限較多，在瞬息萬變的市場競爭中，少一分自主權，就多一分失敗危險。應該加快國有和國有控股企業(yè)經營機制和決策機制改革，讓企業(yè)在自主應對市場競爭中增強創(chuàng)新動力。

　　相比而言，在一些民營企業(yè)中，企業(yè)負責人不受任期制影響，公司利益和個人利益捆綁一起，分配和激勵機制上有著更大的靈活性，一定程度上促進了創(chuàng)新的理性內控和驅動力。

　　在i5智能機床成果慶功會上，研發(fā)團隊年輕技術人員向關錫友敬酒表示感謝，關錫友問：“我啥也沒管，有啥功勞啊？”研發(fā)團隊回答：“正因為你啥也沒管，我們才獲得了成功！”

　　創(chuàng)新需要一個好機制。創(chuàng)新不是管出來的，而是放出來的。放手，需要企業(yè)和政府共同努力。

　　創(chuàng)新的成果究竟誰說了算？

　　創(chuàng)新成果究竟要靠誰來評判和檢驗？

　　這個看似簡單的命題，對于中國制造能否實現華麗轉身意義重大。但這一問題卻曾讓沈陽機床集團倍感煎熬。

　　i5智能機床推出后，曾組織專家前來考察評審，但專家們當時并未給出明確結論。因此，當企業(yè)決定集中力量將i5智能機床大規(guī)模上市時，質疑和反對聲接踵而至。

　　“不應過分糾結于智能機床的學術定義，市場才是創(chuàng)新成果檢驗的唯一標準。”i5創(chuàng)新團隊負責人朱志浩認為。沈陽機床集團決策層果斷抓住市場機遇，組建了專門的i5生產車間和銷售團隊。

　　市場反響超出預期。i5產品上市一年多來銷量近4000臺，創(chuàng)機床行業(yè)新產品上市銷售記錄，就是證明。今年4月，沈陽機床與許昌遠東傳動軸公司等企業(yè)達成智能制造戰(zhàn)略合作框架協議，共同打造傳動軸行業(yè)高端智能制造示范應用基地。今年6月，與廣東省江門市政府達成戰(zhàn)略合作框架協議，打造“i5智能制造示范園區(qū)”。