門窗行業(yè)屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展至今已經(jīng)近三十年。雖然目前門窗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，同時(shí)也受到了各方面的壓力讓企業(yè)發(fā)展進(jìn)步不是很大，但是其巨大的發(fā)展空間是不可否定的。成長(zhǎng)的過(guò)程難免會(huì)有艱難和挫折，市場(chǎng)留給新門窗品牌的機(jī)會(huì)同樣也是公平的，互聯(lián)網(wǎng)、電商、這些機(jī)會(huì)不僅僅屬于已有品牌，同樣也屬于行業(yè)新秀。
品牌成長(zhǎng)需摸索市場(chǎng)策略
我國(guó)門窗行業(yè)走過(guò)了從無(wú)到有，如今在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展以及國(guó)家“健康、環(huán)保”的大旗幟下，造就了近年來(lái)門窗行業(yè)百花盛放的美好景象，然而，行業(yè)的日益成熟也使得門窗市場(chǎng)的紛爭(zhēng)正走向白熱化，導(dǎo)致終端市場(chǎng) 廣告戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)不斷發(fā)生。門窗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻性，讓不少門窗企業(yè)陷入迷惘狀態(tài)，這是任何一個(gè)行業(yè)在發(fā)展中都必須經(jīng)歷的，也是每個(gè)品牌都需要走的路，如果說(shuō)老的品牌已經(jīng)摸索出了自己一套的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)策略，那么新品牌在這期間的成長(zhǎng)所付出的代價(jià)也增加了不少。 內(nèi)外結(jié)合謀求屬于自己的位置
目前，中國(guó)門窗行業(yè)仍然處于發(fā)展初期，很多東西都靠自己摸索。門窗行業(yè)發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，沒(méi)有太多成功的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，從產(chǎn)品的質(zhì)量到銷售的渠道。那么，門窗企業(yè)如何在日益惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存發(fā)展?國(guó)內(nèi)門窗企業(yè)只有迅速提高自身的技術(shù)水平、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量和營(yíng)銷能力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中謀求自己的位置。與此同時(shí)，門窗市場(chǎng)才能健康有序發(fā)展，使消費(fèi)者得到真正的利益。
企業(yè)背靠互聯(lián)網(wǎng)大樹好乘涼
隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，以及電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式的飛速崛起，傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式已無(wú)法滿足消費(fèi)者現(xiàn)代化生活節(jié)奏的需求。因此，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，降低銷售成本，部分門窗企業(yè)開(kāi)始嘗試互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷。雖然幾乎每家門窗企業(yè)都有自己的官網(wǎng)，但真正開(kāi)展電子商務(wù)的企業(yè)少之又少，與門窗產(chǎn)品本身的因素不無(wú)關(guān)系，門窗適不適合在網(wǎng)上銷售，以及門窗企業(yè)將如何利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大的趨勢(shì)來(lái)提升自己依然是眾企業(yè)需要思考的一大問(wèn)題。
總之，消費(fèi)者的認(rèn)可度是持續(xù)影響品牌企業(yè)的發(fā)展，因此，不論是大品牌還是小企業(yè)，在公平的機(jī)遇面前，要摸索出自己一套應(yīng)對(duì)市場(chǎng)策略，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，有自己的一席之地。
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