隨著物價(jià)上漲，瓷磚生產(chǎn)原材料也在不斷飆升，但是相應(yīng)的產(chǎn)品的價(jià)格不增反減，在這個(gè)一步步被壓縮著的市場空間中，瓷磚企業(yè)善于找尋發(fā)展的機(jī)會是一回事，開源節(jié)流節(jié)約成本從細(xì)節(jié)入手方能是的企業(yè)源遠(yuǎn)流長的發(fā)展，無論是占據(jù)一二線市場還是進(jìn)軍三四線瓷磚企業(yè)同時(shí)不應(yīng)該忘記產(chǎn)品的創(chuàng)新方是關(guān)鍵。
瓷磚企業(yè)需合理控制成本
瓷磚企業(yè)要生存于行業(yè)之林首先就是價(jià)格問題，因?yàn)樵牧仙蠞q、物流成本上漲，整個(gè)社會的物價(jià)再漲，致使消費(fèi)者感覺自己的收入縮水，那么這個(gè)時(shí)候瓷磚就不能輕易漲價(jià)，這也將直接導(dǎo)致企業(yè)利潤的下滑，在這種情況下，瓷磚行業(yè)就不能在意競爭成本，幾年前一直倡導(dǎo)壓縮成本，減少支出�，F(xiàn)階段瓷磚企業(yè)的思想就是怎樣能在高成本的競爭中立于不敗之地，那么就是要從設(shè)計(jì)上不斷創(chuàng)新升級，在生產(chǎn)上要更加精密，在人力資源上更要合理規(guī)劃，總之就是企業(yè)硬件升級提升企業(yè)核心競爭力。
瓷磚企業(yè)發(fā)展從控制成本開始
一線市場招商與服務(wù)不可忽視
瓷磚企業(yè)的銷售與服務(wù)不可忽視，對于瓷磚企業(yè)來說現(xiàn)在最重要的是大力扶持經(jīng)銷商，因?yàn)樵诋?dāng)前環(huán)境下，代理商容易產(chǎn)生消極情緒，甚至要考慮退出市場，那么作為瓷磚企業(yè)最重要的不再是以往的開拓市場，而是把重心放在維系當(dāng)前已占有的市場，然后再考慮開拓市場。那么如何把握新代理商和老代理商之間的支持力度這是瓷磚企業(yè)的一個(gè)相當(dāng)現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。
再次是一線市場的開拓，由于一線城市受到房產(chǎn)調(diào)控力度最大，市場上消費(fèi)者觀望心理極為嚴(yán)重，直接導(dǎo)致一線城市的瓷磚市場急速下降。對于已經(jīng)進(jìn)入一線城市的企業(yè)，雖然在過去的一年遭遇了銷量與利潤的下滑，但是由于消費(fèi)者已經(jīng)認(rèn)可了品牌，他只是觀望并沒有摒棄，所以在這個(gè)階段瓷磚企業(yè)重點(diǎn)是穩(wěn)住一線城市的代理商繼續(xù)維持下去，在“彷徨”的市場狀態(tài)中，堅(jiān)持到最后的、經(jīng)得住考驗(yàn)的才能度過寒冬。
瓷磚新企業(yè)可從二三線市場入手
而對于新進(jìn)入行業(yè)的瓷磚企業(yè)已經(jīng)很難在一線市場找到生存空間，除非具有極強(qiáng)實(shí)力和與眾不同的核心優(yōu)勢，否則不要冒這個(gè)險(xiǎn)，因?yàn)橐呀?jīng)進(jìn)軍一線的企業(yè)現(xiàn)在也并非一定處于盈利狀態(tài)，他們只是在維持自己的企業(yè)形象或是其他需要。瓷磚行業(yè)新進(jìn)企業(yè)現(xiàn)在重要的是融資發(fā)展自己生產(chǎn)實(shí)力，并開拓二線、三線的市場，這才是最關(guān)鍵的。
如何能在如此殘酷的市場壓力下度過生存危機(jī)，就看瓷磚企業(yè)如何根據(jù)自己的劇本選擇自己的角色，如何發(fā)揮自己的演技把這個(gè)角色扮演的淋漓盡致，換而言之，誰定位好的，誰堅(jiān)持到最后，誰就是贏家。
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