曾幾何時，有多少中小企業(yè)在稍有發(fā)展之后，便選擇多元化經(jīng)營道路，結(jié)果很多企業(yè)鎩羽而歸，有的企業(yè)從此一蹶不振甚至倒閉，大量的企業(yè)在經(jīng)受了市場大浪的沖刷之后，吸取教訓，及時收手，回到老本行，重回專業(yè)化發(fā)展道路。這些教訓對五金螺絲企業(yè)可謂非常深刻。
道理非常簡單，中小企業(yè)不可能在主打產(chǎn)品及其上下游全面出擊，與大企業(yè)競爭，不可能在主打產(chǎn)品領(lǐng)域及上下游領(lǐng)域全面取得技術(shù)優(yōu)勢，不可能對所有這些領(lǐng)域建立一套全面、完善的管理體系，不可能建立一個龐大的銷售網(wǎng)絡和售后服務網(wǎng)絡，因為中小企業(yè)的資源非常有限。中小企業(yè)能夠做的，而且也必須這樣做的，只有在一項產(chǎn)品的制造上，做專、做深、做精，從而在這項產(chǎn)品技術(shù)上比同行業(yè)大型企業(yè)研究得更精湛、更高超。與此同時注重自己品牌品質(zhì)，摒棄低劣產(chǎn)品的同事運用簡單推廣手段打造自身品牌，抓住行業(yè)前行的道路，從中找出走在前列的優(yōu)質(zhì)企業(yè)為其傳播推廣。這才是中小型五金螺絲企業(yè)與大企業(yè)競爭的優(yōu)勢所在。
在這方面，日本的制造業(yè)小企業(yè)做得非常成功，是我們學習的楷模。日本的很多小企業(yè)數(shù)十年如一日，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，專攻一門技術(shù)，磨練一項工藝。長時間專注一個領(lǐng)域，使這些企業(yè)成為各自領(lǐng)域中的佼佼者。這種對一項工藝技術(shù)的執(zhí)著鉆研，被稱為是一種職人精神，構(gòu)成了日本制造業(yè)的一個顯著特點精細化，緊固件方面世界知名的HARDROCK等日本企業(yè)就是如此，這是特別值得國內(nèi)五金螺絲生產(chǎn)企業(yè)學習的。同時日本企業(yè)珍惜自己的品牌文化品牌效應，不僅產(chǎn)品精良，品牌打造上不遺余力。
中小企業(yè)走專業(yè)化道路，可以取得幾個方面的優(yōu)勢：一是技術(shù)優(yōu)勢，在某一項技術(shù)上取得領(lǐng)先地位。二是效率優(yōu)勢，提高設備的使用效率，避免重復建設。三是管理優(yōu)勢，對一個相對簡單的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)建立起一套高效的管理體系。由此，中小型五金螺絲企業(yè)集中有限的資源，專攻自己的專業(yè)領(lǐng)域、專業(yè)產(chǎn)品，從而在市場競爭中勝出。
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