今年來，從一些成功融資的門窗企業(yè)資金利用情況來看，有相當一部分比例是用于擴張項目的運營，比如產(chǎn)品線延伸、新建門店經(jīng)營等等。由此看來，擴張已經(jīng)成為當下不少門窗企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。有專家指出，企業(yè)是“寄生”于市場的，因此，在原有一二線市場日趨飽和的背景下，門窗企業(yè)渠道擴張成為必然。
面對不利環(huán)境 門窗企業(yè)需做出努力
在經(jīng)濟危機后續(xù)影響下，再加上國家目前正處于經(jīng)濟增長的“換擋期”，經(jīng)濟發(fā)展速度由高速發(fā)展轉向中低速，而這種有別于過去的、相對穩(wěn)定的新的發(fā)展常態(tài)，意味著中國經(jīng)濟已進入一個與過去三十多年高速增長期不同的新階段�；谶@樣的經(jīng)濟大環(huán)境，進入2015年，整個家居行業(yè)并未迎來寒冬后的復蘇，整體的持續(xù)低迷仍舊是行業(yè)主流。
在這種新常態(tài)下，門窗行業(yè)要發(fā)展，只能盡快調整步伐，去適應新的經(jīng)濟環(huán)境下的游戲規(guī)則。而在這個過程中，一些門窗企業(yè)必然會在大浪淘沙中被淘汰掉，相反，也就意味著，另一些門窗企業(yè)必然在這種優(yōu)勝劣汰的契機下異軍突起。
西部地區(qū)成“新希望”
面對不利的大環(huán)境，門窗企業(yè)最需具備的素質便是審時度勢、認清方向。當下，有的門窗企業(yè)首先確定了自我的產(chǎn)品定位和目標人群，未來的市場必定走向分眾市場，撒大網(wǎng)的“好日子”已經(jīng)一去不復返了，找準目標人群，就是為企業(yè)提供了穩(wěn)固的市場空間，也利于企業(yè)精準品牌調性;有的企業(yè)則是注重營銷，開始走線上線下聯(lián)動發(fā)展之路。除此之外，有的企業(yè)則開始渠道下沉，進軍西部市場。
企業(yè)是“寄生”于市場的，一個失去市場的企業(yè)也就失去了生命力。中國人口巨大，市場潛力無窮，尤其是西南地區(qū)，比起沿海已經(jīng)相對飽和的市場環(huán)境，西部市場成為了眾多企業(yè)看中的“新希望”。在目前的經(jīng)濟大環(huán)境下，西部市場更是成為了門窗企業(yè)的必爭之地。當下，越來越多的門窗企業(yè)加強了對西部市場的重視，開始向四、五線城市市場逐漸滲透。再加上對一、二、三線市場的調控，可以將市場資源與供求資源形成更系統(tǒng)的統(tǒng)籌與分配，在整體上最大限度發(fā)揮盈利方式的多元性和靈活性。
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