快速變換的市場(chǎng)環(huán)境，以往的品牌戰(zhàn)略已經(jīng)不能適應(yīng)越發(fā)挑剔的消費(fèi)者。衛(wèi)浴企業(yè)必須意識(shí)到?jīng)]有個(gè)性化的品牌支撐，就沒有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)多元化的銷售渠道也是企業(yè)搶占市場(chǎng)的必要條件。競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的衛(wèi)浴市場(chǎng)，只有具備個(gè)性化和多元化思維的衛(wèi)浴企業(yè)，才有可能成為強(qiáng)者。

行業(yè)發(fā)展困難與希望同在

    從當(dāng)下衛(wèi)浴市場(chǎng)來看，盡管行業(yè)發(fā)展速度有所放緩，但市場(chǎng)回暖的趨勢(shì)卻并未因此受阻。一方面由于國(guó)家加快了城鎮(zhèn)化進(jìn)程，樓市新政不斷出臺(tái)，行業(yè)的發(fā)展空間并未萎縮，銷售需求有增無減;另一方面，各個(gè)衛(wèi)浴企業(yè)都在尋求有效的措施來應(yīng)對(duì)發(fā)展危機(jī)，行業(yè)的發(fā)展雖然困難重重，但是卻也希望無限。

個(gè)性化品牌是企業(yè)必經(jīng)之路

    目前衛(wèi)浴行業(yè)的品牌管理還是傳統(tǒng)的“粗放式”，而未來必然是“精細(xì)化”的品牌耕耘。以行業(yè)現(xiàn)狀來說，現(xiàn)在的衛(wèi)浴企業(yè)品牌都是共性為主，缺少個(gè)性化的品牌。在管理品牌方面的經(jīng)驗(yàn)還沒有成熟，對(duì)于品牌所承擔(dān)的消費(fèi)群沒有細(xì)分，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)不了解，都是為了品牌而“硬”做品牌。在未來，企業(yè)品牌的個(gè)性化還需要強(qiáng)化，保持品牌的溢價(jià)能力是未來衛(wèi)浴企業(yè)保持利潤(rùn)的必經(jīng)之路。

多元化渠道是發(fā)展趨勢(shì)

    隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，衛(wèi)浴企業(yè)的傳統(tǒng)渠道會(huì)發(fā)生變革，多元化的銷售渠道必然成為發(fā)展方向。在衛(wèi)浴市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，價(jià)格手段將會(huì)成為武器，加速整個(gè)行業(yè)的洗牌，而經(jīng)銷商的利潤(rùn)空間將會(huì)被壓縮。對(duì)衛(wèi)浴企業(yè)來說，“o2o”是未來企業(yè)往電商轉(zhuǎn)型的一個(gè)趨勢(shì)。通過電商手段，消費(fèi)者很容易就可以收集到各類合適的產(chǎn)品。在電商發(fā)展的基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)專賣店的功能必然會(huì)更全面。