市場環(huán)境不景氣，衛(wèi)浴行業(yè)的“資金荒”事件持續(xù)上演，陸陸續(xù)續(xù)的企業(yè)倒閉風波總與資金斷裂脫不開干系。生產經營成本節(jié)節(jié)攀升，過度的價格戰(zhàn)讓利潤越來越薄，資金缺乏已經成為整個衛(wèi)浴行業(yè)的顯著問題之一。資金是企業(yè)運轉的血脈，包括衛(wèi)浴在內的所有家居建材企業(yè)，誰都沒有底氣說自己的錢夠了，在這資金荒時代，衛(wèi)浴企業(yè)如何才能遠離資金這一危險地帶?

在當下缺資金的時代，作為衛(wèi)浴企業(yè)，需要的是提高資金周轉率，盤活庫存特別是呆滯庫存，增加現金的流轉率。在終端經營中，切記高投入操作渠道和品牌。因為現階段的市場不同于行業(yè)高速成長的時代，高投入是無法帶來高回報的，反而對企業(yè)和品牌充滿巨大的風險。因為衛(wèi)浴行業(yè)是一個低關注度和高卷入度行業(yè)，無論是消費者還是經銷商，對于品牌、產品都有一個理解的過程。

    通過巨額資金的投入，是可以帶來短期知名效應，但對于那些沒有衛(wèi)浴購買意向的客戶，是留不下品牌記憶的。信息時代，留下記憶的最好方法，就是讓品牌有更多的消費者。因此，資金荒時代，對于品牌來說，需要進行合理的資金規(guī)劃和排程。對于那些能直接拉動終端消費的事項要保證資金的供應。對于那些可投可不投的項目，完全可以節(jié)約資金。品牌要把錢用到如何產生銷售量上，這才是經營正道。品牌方要多協(xié)助經銷商從事終端促銷活動，培訓他們如何利用小區(qū)營銷、電話營銷，如何有效的執(zhí)行準養(yǎng)控。這種模式除了可以拉動終端銷售外，還可提高經銷商對品牌的忠誠度。

    衛(wèi)浴企業(yè)在資金荒時代，需要把有效的資金用在刀口上。在保證員工工資的條件下，要和供應商建立戰(zhàn)盟關系。既要保持供應商一定的欠款，同時也要給予供應商必要的付款額度，保證供應商有效的運作，不至于因為缺貨影響到品牌的收款能力。其結果就會形成惡性循環(huán)，造成品牌和企業(yè)信用的破產。這點在衛(wèi)浴行業(yè)已經非常顯著，需要引起全行業(yè)的警醒，同時，行業(yè)媒體也要客觀公正的報道企業(yè)的情況，切忌根據猜測、臆想報道品牌的生產經營情況，為全行業(yè)樹立一個正面積極的社會環(huán)境，對于衛(wèi)浴行業(yè)健康發(fā)展非常重要。

   在面臨資金荒的同時，大量的民間資本無處可投，紛紛進入股市等虛擬經濟，對實體經濟會產生空洞化的影響。因此，行業(yè)可以利用協(xié)會的力量，推動全行業(yè)進行眾籌，分擔企業(yè)經營風險的同時，解決正常經營企業(yè)的資金問題，推動行業(yè)更好更快的發(fā)展。