七月，又到了各大國產(chǎn)手機(jī)廠商們曬半年“成績單”的日子了。在中國智能手機(jī)市場高度飽和、銷量增長乏力、甚至開始出現(xiàn)衰退的情況下，備受消費者關(guān)注的華為、小米、聯(lián)想、魅族等主要國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)依舊取得了不錯的成績。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國排名前10的手機(jī)品牌，已占比了國內(nèi)95%左右的市場份額，未來，預(yù)計99%的國產(chǎn)手機(jī)品牌都將被清洗出國內(nèi)手機(jī)市場。如此殘酷的競爭，衛(wèi)浴行業(yè)也正在經(jīng)歷著。

    在最繁榮的時期，中國手機(jī)品牌一度超過6000家，但隨著智能手機(jī)和3G市場崛起，中國手機(jī)市場在過去五年內(nèi)經(jīng)歷了一番激烈的廝殺，不僅僅索尼、三星、LG等傳統(tǒng)手機(jī)廠商在中國市場逐漸勢微，數(shù)千家手機(jī)企業(yè)也在此時期集體消亡。衛(wèi)浴行業(yè)的戰(zhàn)況目前雖然沒有這般慘烈，但在市場冷淡期，行業(yè)迎來大洗牌，在這大魚吃小魚，小魚吃蝦米的年代，未來的衛(wèi)浴市場必將出現(xiàn)如手機(jī)行業(yè)一般幾家獨大的局面。以當(dāng)前衛(wèi)浴市場的品牌數(shù)量來看，就算部分品牌被淘汰也無傷大雅，這對整個行業(yè)的健康發(fā)展來說反而是一件好事。“洗牌”已在所難免，衛(wèi)浴企業(yè)又該如何面對優(yōu)勝劣汰的大趨勢?

面對挑戰(zhàn) 擺正心態(tài)

    物競天擇適者生存，這是自然界生存規(guī)律，也是商業(yè)競爭法則。國產(chǎn)手機(jī)市場，笑到最后的無一不是經(jīng)歷過大風(fēng)大浪仍能淡定從容的強(qiáng)者。因此面對強(qiáng)有力的競爭對手，衛(wèi)浴企業(yè)最好的狀態(tài)便是以開放與積極的心態(tài)學(xué)習(xí)對方的長處，補(bǔ)足自己的短處，一步步完善自我，才能足夠的實力一步步消滅敵人。同時，市場競爭切忌走歪門邪道，這是一種損人不利己的行為。

品牌建設(shè) 落到實處

    品牌消費時代，品牌的重要性相信每個衛(wèi)浴企業(yè)都已懂得。就像手機(jī)行業(yè)，蘋果、華為的名號那是響當(dāng)當(dāng)，這和長時間的品牌打造和積累不無關(guān)系。衛(wèi)浴企業(yè)徐明白品牌建設(shè)不是掛在嘴上、貼在墻上的標(biāo)語口號，而是要落到每個細(xì)節(jié)中。很多衛(wèi)浴企業(yè)過度看重十大品牌排行榜以及各種榮譽(yù)稱號，不惜花錢去買，以為榮譽(yù)有了，品牌競爭力自然也就有了，其實這些不過是虛有其表，根本不堪一擊。品牌的競爭力主要表現(xiàn)在產(chǎn)品上、服務(wù)上、還有文化上，衛(wèi)浴品牌建設(shè)圍繞這些方面展開才能收到效果。

創(chuàng)新產(chǎn)品 進(jìn)行到底

    國產(chǎn)手機(jī)最繁榮的歲月莫過于那一段“山寨崛起”時期，品牌數(shù)量甚至超過6千，可經(jīng)過市場的洗禮之后，剩下的只有區(qū)區(qū)幾十家企業(yè)，曾經(jīng)輝煌一時的山寨品牌競相覆滅。這直接說明了一個道理，唯有創(chuàng)新才能長存。衛(wèi)浴企業(yè)必須拒絕雷同，將創(chuàng)新進(jìn)行到底，全面覆蓋產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、營銷等各個層面，走個性化發(fā)展之路，才能實現(xiàn)“剩”者為王。

    國產(chǎn)手機(jī)品牌由6000多家到60多家，這其中必定有一番驚心動魄的廝殺，可以說，洗牌浪潮過后余下的那60多家企業(yè)絕對不是省油的燈。而品牌林立的衛(wèi)浴行業(yè)在不久的將來也必定會迎來此種局面，衛(wèi)浴企業(yè)是在劫難逃還是洪福齊天，就看各自的手段如何了。