燈具行業(yè)發(fā)展至今，大大小小的企業(yè)遍布全國，燈具品牌也是數(shù)不勝數(shù)。一方面，行業(yè)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)開始向三四線市場拓展，另一方面，隨著競爭的加劇，以銷量為主的營銷方式也帶來了眾多弊端，阻礙著行業(yè)的發(fā)展。因此，燈具企業(yè)在后期的發(fā)展中只有規(guī)避這些弊端，才能獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

弊端一、盲目多品牌

    或許是受了“人多力量大”這句話的影響，中國燈具企業(yè)普遍存在一個毛病——品牌超生嚴(yán)重。往往是一個牌子還沒有打響，就借勢再生幾個以為孩子多就贏利多。由于事先沒做好品牌規(guī)劃，加之燈具企業(yè)缺少管理品牌、正確引導(dǎo)的能力，直接造成品牌影響力弱、產(chǎn)品型號和性能近似、經(jīng)營模式和廣告活動雷同，形成了“個個孩子搶奶吃個個孩子吃不飽”的局面。這種不考慮品牌的承載能力，而僅僅基于生產(chǎn)、渠道方面的資源優(yōu)化的做法，在燈具企業(yè)發(fā)展的同時，也直接造成了品牌核心價值的嚴(yán)重缺失，為品牌發(fā)展留下隱患。現(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)開始意識到了這一點，紛紛銳減品牌。但又有多少燈具企業(yè)還在品牌舍與不舍之間徘徊呢?畢竟手心手背都是肉，舍掉哪一個都會心疼啊。

弊端二、漫天撒網(wǎng)

    燈具品牌定位要有針對性，利用特定的品牌形象，才能吸引特定的目標(biāo)群體。而我國許多燈具企業(yè)在品牌定位上，舍不得犧牲，總是漫天撒網(wǎng)，認(rèn)為將目標(biāo)市場定得越龐大，成功的把握也就越大。而在實際操作中，由于不清楚目標(biāo)市場、顧客的所思所想缺乏市場比較和分析，直接導(dǎo)致了燈具品牌難以形成和發(fā)揮應(yīng)有的競爭力。而從品牌知名度、美譽度上講，現(xiàn)在的民族燈具品牌暫時還不能和外國燈具品牌站在同一行列。

    事實上，“燈具生產(chǎn)第一大國”的頭銜來得越快，對中國燈具企業(yè)越為不利。按照現(xiàn)在的市場格局，中國燈具企業(yè)可以搶到多大的一塊市場?估計沒有人敢作過高的期許，很明顯，中國燈具企業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能跟國際巨頭相抗衡。中國燈具企業(yè)首先要做的就是規(guī)范經(jīng)營管理，提高技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)服務(wù)水平，強化內(nèi)功，緊盯市場，在品牌營銷上上下大功夫，贏得消費者的認(rèn)同和信任。

弊端三、缺少品牌文化

    品牌文化是指品牌在目標(biāo)消費者心目中的印象，是一種超越了商品本身卻更能令商品區(qū)別于其競爭品的賦予，可以成為消費者完成購買行為的一個強有力的支撐點，無形之中左右消費者的購買行為。而縱觀目前中國的燈具企業(yè)，還停留在傾力于品牌知名度的層面，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的社會公益事業(yè)和公關(guān)活動的參與，使得品牌在大眾傳播中無法引人注目。

弊端四、概念炒作

    許多的國內(nèi)企業(yè)中，表面上看來好像很有創(chuàng)新力，不斷創(chuàng)造一些新概念與熱點，弄得風(fēng)風(fēng)火火，看上去好像是不錯的樣子，其實是大錯特錯。這些所謂的概念無非就是引導(dǎo)消費者，說明自己的燈具環(huán)保。不是讓消費者當(dāng)成日常用品來用的，這與念之間缺乏有機的聯(lián)系，因此并沒有傳達(dá)出品牌的核心價值，弄不好反而會弄巧成拙。

    總之，燈具企業(yè)要發(fā)展，就得有效的規(guī)避以上這些弊端，并且做出適時的調(diào)整。