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        裝備制造業(yè)的出路是打造“中國品牌”
        發(fā)布時(shí)間:2015-08-10
            核心提示:國內(nèi)企業(yè)的自主創(chuàng)新產(chǎn)品在競標(biāo)過程中“未戰(zhàn)先敗”,將其完全歸罪于國內(nèi)一些工程項(xiàng)目設(shè)置的“業(yè)績”和“首(臺)套”(業(yè)主單位在招標(biāo)時(shí)要求國內(nèi)企業(yè)所投標(biāo)的產(chǎn)品不僅要有一定的業(yè)績積累,還要有首(臺)套產(chǎn)品用戶的使用體驗(yàn)報(bào)告。)等高標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)門檻是不客觀的,企業(yè)以利為本,冒險(xiǎn)使用未經(jīng)投產(chǎn)驗(yàn)證的國內(nèi)企業(yè)自主創(chuàng)新產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)巨大,企業(yè)為了保證盈利和發(fā)展,而趨利避害選擇了經(jīng)受生產(chǎn)鏈考驗(yàn)的日本、德國的老品牌或者“中外合作”的大品牌來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)無可厚非。國內(nèi)裝備制造業(yè)在市場競爭中失利的根源在于我國裝備制造業(yè)自主品牌建設(shè)的缺失。

           2015年上半年,湖北某大型上市制造企業(yè)在國內(nèi)某城市的工程投標(biāo)過程中遭遇滑鐵盧,打敗他們的不是研發(fā)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、報(bào)價(jià)和服務(wù),而是招標(biāo)文件上的一欄“業(yè)績”或“首(臺)套”指標(biāo)。

          習(xí)總書記在鄭州考察時(shí)說,國家的競爭力是創(chuàng)新,中國是裝備制造業(yè)大國,但同發(fā)達(dá)國家比還有差距,實(shí)現(xiàn)中國夢,裝備制造業(yè)這個(gè)基礎(chǔ)必須打牢。我國是一個(gè)制造業(yè)大國,裝備制造業(yè)雖然相對德國、日本等國家起步較晚,但人才的富集和廣闊的市場需求奠定了我國裝備制造業(yè)的深厚根基。目前我國很多企業(yè)的研發(fā)、制造水平已經(jīng)有了很大進(jìn)步,甚至不少產(chǎn)品領(lǐng)先國外,另外還有很強(qiáng)的價(jià)格競爭力和完善、安全的售后服務(wù)。在這樣的優(yōu)勢之下,卻仍有為數(shù)眾多的企業(yè)在工程投標(biāo)過程中遭遇滑鐵盧,甚至出現(xiàn)了中外公司共同競標(biāo),業(yè)主企業(yè)選擇國外公司,產(chǎn)品送到后出現(xiàn)“不接地氣”被閑置的現(xiàn)象。

          國內(nèi)企業(yè)的自主創(chuàng)新產(chǎn)品在競標(biāo)過程中“未戰(zhàn)先敗”,將其完全歸罪于國內(nèi)一些工程項(xiàng)目設(shè)置的“業(yè)績”和“首(臺)套”(業(yè)主單位在招標(biāo)時(shí)要求國內(nèi)企業(yè)所投標(biāo)的產(chǎn)品不僅要有一定的業(yè)績積累,還要有首(臺)套產(chǎn)品用戶的使用體驗(yàn)報(bào)告。)等高標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)門檻是不客觀的,企業(yè)以利為本,冒險(xiǎn)使用未經(jīng)投產(chǎn)驗(yàn)證的國內(nèi)企業(yè)自主創(chuàng)新產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)巨大,企業(yè)為了保證盈利和發(fā)展,而趨利避害選擇了經(jīng)受生產(chǎn)鏈考驗(yàn)的日本、德國的老品牌或者“中外合作”的大品牌來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)無可厚非。國內(nèi)裝備制造業(yè)在市場競爭中失利的根源在于我國裝備制造業(yè)自主品牌建設(shè)的缺失。

          習(xí)總書記在為我國裝備制造業(yè)發(fā)展提出的“推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”“三個(gè)轉(zhuǎn)變”中明確提出了“中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”,這是實(shí)現(xiàn)裝備制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要一環(huán)。品牌是一個(gè)企業(yè)實(shí)力的象征,是消費(fèi)群體對企業(yè)產(chǎn)品的高度認(rèn)同。

          裝備制造業(yè)品牌的創(chuàng)建要依靠技術(shù)的創(chuàng)新。好的產(chǎn)品不一定會有好的品牌,但好的品牌一定會有好的產(chǎn)品。技術(shù)是裝備制造業(yè)賴以生存的根本,技術(shù)創(chuàng)新是裝備制造業(yè)競爭力的核心,也是裝備制造業(yè)打造品牌的起點(diǎn),只有有了優(yōu)勢領(lǐng)域、共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的突破,掌控了技術(shù)的話語權(quán),生產(chǎn)出“原滋原味”的高品質(zhì)“中國制造”,才能為品牌的打造提供有力的支撐。

          裝備制造業(yè)品牌的打造還需要觀念的轉(zhuǎn)變。路漫漫其修遠(yuǎn)兮,品牌的打造不是一日之功,不可一蹴而就。要實(shí)現(xiàn)裝備制造業(yè)從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變,還需要社會各方的大力支持。萬事開頭難,各業(yè)主單位在尋求產(chǎn)量和收益的突破中同樣需要有破冰的精神,要敢于第一個(gè)“吃螃蟹”,“首(臺)套”和“業(yè)績”固然重要,但不妨給國內(nèi)裝備制造企業(yè)一個(gè)機(jī)會,也給自己一個(gè)機(jī)會,至少是在經(jīng)過深入的了解,詳實(shí)的調(diào)查評估之后再做出選擇而不是依靠經(jīng)驗(yàn)主義理所當(dāng)然地認(rèn)為國產(chǎn)設(shè)備品牌不如國外的好,說不定選擇國產(chǎn)設(shè)備品牌還會形成雙贏的局面,會為業(yè)主單位帶來更多的驚喜。

         

         

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