進(jìn)入2015年,不管是廠家還是經(jīng)銷商,都有一肚子的酸甜苦辣難以言說,如成本增加、銷售縮減、利潤(rùn)下滑等等。從目前來看,燈飾照明產(chǎn)業(yè)正面臨著四個(gè)“從未有過”的艱難處境:
一是從未有過的“新常態(tài)”,即國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)從過去高達(dá)10%的高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為7%左右的中高速增長(zhǎng)。這是一種趨勢(shì)性、不可逆的發(fā)展?fàn)顟B(tài),也意味著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)與過去30多年的高速增長(zhǎng)期不同的新階段。因此,企業(yè)對(duì)新常態(tài)要有足夠的心理準(zhǔn)備,當(dāng)前這種經(jīng)濟(jì)下行壓力未來可能會(huì)持續(xù)七八年,而并非短短的一兩年。
二是從未有過的照明境況。LED進(jìn)入照明領(lǐng)域后迅速成為主角,它沖擊著市場(chǎng)格局,改變著產(chǎn)品形態(tài),延伸了照明應(yīng)用空間。面對(duì)著這種狀況,不管是大企業(yè)、還是小企業(yè),各有各的煩惱。LED的出現(xiàn),原先以一款產(chǎn)品打天下的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,而未來的市場(chǎng)一定是小眾化、細(xì)分化、定制化的市場(chǎng)。
三是從未有過的人民幣挑戰(zhàn)。自2013年來,人民幣匯率波動(dòng)幅度較大,這無(wú)疑增加了外匯出口風(fēng)險(xiǎn),而人民幣兌美元匯率的升值也降低了出口產(chǎn)品的收入和利潤(rùn),對(duì)于做出口的燈飾照明企業(yè)來說,必須考慮這一因素。
四是從未有過的模式;ヂ(lián)網(wǎng)改變著我們的生活方式和消費(fèi)習(xí)慣,引發(fā)商業(yè)模式的變革,而適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)也對(duì)眾多企業(yè)提出了難題。所謂“前浪死在沙灘上”,走在前面的企業(yè),可能贏,也可能輸。2015全球燈飾照明產(chǎn)業(yè)高峰論壇上雷士照明控股有限公司董事長(zhǎng)兼CEO王冬雷說雷士在做O2O,其中談到了一個(gè)“試錯(cuò)”的話題。對(duì)于像雷士這樣實(shí)力雄厚的上市公司來說,試錯(cuò)無(wú)可厚非,但這到底適不適合中小企業(yè),就值得思量了。試錯(cuò)有成本,中小企業(yè)資金有限,并不是人人都可以承受得住試錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)。因此,在當(dāng)前形勢(shì)下,照明企業(yè)更應(yīng)找準(zhǔn)方向和定位。
對(duì)于廣大燈飾照明企業(yè)而言,我覺得存在三大特點(diǎn)。第一,目前大多數(shù)企業(yè)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)都是不太熟悉的,對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)始終是“講多做少”。比如,寧波的一家企業(yè)外貿(mào)做得風(fēng)生水起,專門接訂單,發(fā)到江蘇的企業(yè)去做。大企業(yè)的老板還要為他打工,因?yàn)槿思夷苣玫接唵,這是訂單為王的時(shí)代。另外,在今年的美國(guó)紐約展上,有許多的好產(chǎn)品,但去參觀的人很少,報(bào)道也少。第二,目前上市公司兼并潮起。的確,上市為企業(yè)帶來更多的機(jī)會(huì),企業(yè)存活率相應(yīng)得到提高,同時(shí)國(guó)內(nèi)兼并逐漸走向國(guó)際兼并,使得大型的公司會(huì)更大;第三,大企業(yè)的產(chǎn)品做得越來越全,中小企業(yè)生存空間就變小,導(dǎo)致企業(yè)品牌滲透深度不夠。
如今,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品性價(jià)比要求越來越高,然而價(jià)廉不可能物美。因此,我認(rèn)為首先企業(yè)要能“存活”才是最重要的,要有共享經(jīng)濟(jì)的概念,“不合作,不可做”。有實(shí)力、有希望的大企業(yè)創(chuàng)品牌,但中小企業(yè)要做品牌就很困難;而對(duì)于中小企業(yè)而言,要學(xué)會(huì)“傍品牌”,傍,是指多跟品牌公司合作,依附品牌企業(yè)的資源來發(fā)展;最后,也是最為重要的是,企業(yè)要做到“三小”,“小而美、小而精、小而贏”,不要貪心于“變大”。規(guī)模不是關(guān)鍵,利潤(rùn)才是重點(diǎn),一定要以營(yíng)利為前提,低價(jià)的產(chǎn)品不可能賺錢,也不可能有未來。 |