阿里巴巴董事局主席馬云指出，未來(lái)30年，傳統(tǒng)制造業(yè)會(huì)迎來(lái)巨大的變革，傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)而發(fā)生裂變、發(fā)生重構(gòu)，帶來(lái)創(chuàng)新，“過(guò)去20年我們習(xí)慣把人當(dāng)成機(jī)器，未來(lái)20年則要把機(jī)器當(dāng)作人，未來(lái)制造業(yè)靠的是大腦和思想力”。

　　中投顧問(wèn)高端裝備研究員賀在華指出，8月份中國(guó)制造業(yè)PMI為49.7%，創(chuàng)09年3月以來(lái)新低，可見(jiàn)我國(guó)制造業(yè)發(fā)展進(jìn)程逐步放緩。制造業(yè)企業(yè)為突圍困境，開(kāi)始擁抱互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”。制造業(yè)企業(yè)正借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，構(gòu)建新型產(chǎn)業(yè)鏈條，從交易環(huán)節(jié)的簡(jiǎn)單價(jià)值傳遞升級(jí)為從研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造和增值。此外企業(yè)需根據(jù)“微笑曲線”在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)加大投入力度，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的制造成本。

　　消費(fèi)者個(gè)性化產(chǎn)品需求

　　紅領(lǐng)集團(tuán)引領(lǐng)服裝行業(yè)率先實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模的定制化，通過(guò)自主研發(fā)的個(gè)性化平臺(tái)——C2M，客戶完全可以自主設(shè)計(jì)，開(kāi)啟個(gè)性定制潮流。這種模式超越了傳統(tǒng)的定制和半定制，真正實(shí)現(xiàn)了個(gè)性化的專(zhuān)屬定制，而其高度智能化、自動(dòng)化的生產(chǎn)設(shè)備，能夠很好的滿足消費(fèi)者個(gè)性化定制產(chǎn)生的特殊尺寸和構(gòu)造板材的切削加工需求，讓這種個(gè)性化生產(chǎn)成為可能。

　　　　智能制造為新型的生產(chǎn)方式

　　美的、格力、海爾等傳統(tǒng)家電充分利用家電企業(yè)體量大、產(chǎn)業(yè)鏈較為成熟等有利條件，加快機(jī)器人研制步伐，主要因?yàn)橐环矫鏅C(jī)器人的自動(dòng)化、智能化水平能夠較好的提高產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，減少降低生產(chǎn)成本；另一方面，傳統(tǒng)家電企業(yè)的利潤(rùn)空間逐漸壓縮，而機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到政府的大力支持，再加上市場(chǎng)需求不斷增加，其產(chǎn)業(yè)前景明朗。傳統(tǒng)家電紛紛開(kāi)始轉(zhuǎn)型邁向機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，探索企業(yè)新的發(fā)展路徑、尋找新的盈利點(diǎn)。

　　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)漸成主要營(yíng)銷(xiāo)模式

　　小米的饑餓營(yíng)銷(xiāo)和粉絲經(jīng)濟(jì)作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)典案例，很好的詮釋了新型互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式。首先小米通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)的銷(xiāo)售，最大限度的省去的中間流通環(huán)節(jié)，使得手機(jī)運(yùn)營(yíng)成本大幅降低，利用較高的性?xún)r(jià)比在激烈的手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一方席位；其次建立產(chǎn)品良好的口碑也是取勝關(guān)鍵。小米將粉絲力量發(fā)揮到了極致，米粉們參與小米手機(jī)的研發(fā)、制造等環(huán)節(jié)并踴躍提出建議，無(wú)償宣傳小米品牌，讓小米手機(jī)在手機(jī)市場(chǎng)名聲大噪，在手機(jī)市場(chǎng)紅海中找到一片藍(lán)海。

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