經(jīng)過二十余年的醞釀發(fā)酵，衛(wèi)浴行業(yè)已進(jìn)入“百家爭鳴”的發(fā)展階段，整個(gè)行業(yè)越發(fā)成熟的同時(shí)也帶來了更多的競爭。在強(qiáng)者越強(qiáng)弱者越弱的兩極分化下，衛(wèi)浴企業(yè)的壓力與日俱增，眼看矛盾越發(fā)激烈，有關(guān)行業(yè)洗牌的呼聲也越來越高，只是衛(wèi)浴行業(yè)洗牌的時(shí)機(jī)真的到來了嗎?

    一、衛(wèi)浴行業(yè)是明顯的低關(guān)注度高卷入度行業(yè)，這是什么意思呢?就是該類型行業(yè)，消費(fèi)者平時(shí)日常生活中主動(dòng)記憶及傳播的意愿度低，但家家戶戶又都得使用;相反市場中便有高關(guān)注度低卷入度的行業(yè)，比如奢侈品行業(yè)就是典型，像LV包包、茅臺、寶馬汽車等這些奢侈品不是家家戶戶都能消費(fèi)，但消費(fèi)者卻會(huì)主動(dòng)記憶并傳播。所以衛(wèi)浴行業(yè)品牌傳播成本理論上會(huì)更高，品牌也難以給消費(fèi)者留下深刻記憶，消費(fèi)者不管是線上還是線下購買衛(wèi)浴產(chǎn)品，都會(huì)見到成百上千個(gè)品牌同場竟?fàn)�，誰的終端營銷能力強(qiáng)誰就能在市場上多分一杯羹，從而眾多品牌短期內(nèi)都有機(jī)會(huì)。這個(gè)短期到底是3-5年還是更久，誰又說得清道得明呢?

    二、衛(wèi)浴行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，勞動(dòng)密集型，還未形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。投資幾十萬、幾百萬、幾千萬、幾個(gè)億都可以做，這也導(dǎo)致了長時(shí)間以來，衛(wèi)浴品牌眾多的現(xiàn)狀。大品牌有大品牌的模式，小企業(yè)有小企業(yè)的活法，你走你的陽關(guān)道，我過我的獨(dú)木橋。你活得很滋潤我也不見得就餓飯，所以衛(wèi)浴行業(yè)眾多品牌都在堅(jiān)守自的活路。不像空調(diào)、彩電行業(yè)，現(xiàn)在要運(yùn)營一個(gè)新品牌，投資上億元也不見得比得上引領(lǐng)品牌的成本優(yōu)勢，準(zhǔn)入門檻就自然高了，品牌數(shù)量也就多不起來。

    三、目前衛(wèi)浴行業(yè)大多為中小民營企業(yè)，大家都知道一個(gè)行業(yè)要洗牌，洗得不僅是渠道，最終洗的是資本，資本運(yùn)作的強(qiáng)弱直接關(guān)系到洗還是被洗，可是看看我們國內(nèi)的這些冒尖衛(wèi)浴品牌，看不到有國資委的身影，也看不到有幾家上市公司，即便有一二家上市公司，要么就是債務(wù)纏身危機(jī)四伏，要么就是市場份額很低不成氣候。試問一群融資難的企業(yè)怎么去吃掉競爭對手?如何去快速洗牌?又拿什么去洗牌?

    四、衛(wèi)浴行業(yè)終端門店集中，雜堆在如紅星美凱龍、建材批發(fā)城、建材一條街進(jìn)行推擴(kuò)，同場竟?fàn)幍钠放票姸�，同城市競爭的大賣場眾多，每個(gè)賣場的品牌大搞聯(lián)盟、大搞砍價(jià)的促銷活動(dòng)層出不窮，你方唱罷我方登場，殺得賣家罷不了手也殺得消費(fèi)者眼花心亂，似乎每個(gè)品牌也都能分到一點(diǎn)羹。我們天天在喊衛(wèi)浴行業(yè)要大洗牌，可是我們有問過這些建材城的東家嗎?這些大賣場的東家愿意看到衛(wèi)浴行業(yè)也如同空調(diào)一樣，就剩下那么幾家嗎?如果真是這樣，請問紅星美凱龍的鋪面租給誰?這些建材城的門店又租給誰?衛(wèi)浴行業(yè)渠道營銷模式?jīng)]有變革何談行業(yè)洗牌?

    看完這些請問你還會(huì)強(qiáng)烈的希望、等待衛(wèi)浴行業(yè)快速洗牌嗎?