市場環(huán)境低迷，衛(wèi)浴實體店經(jīng)營也面臨不小的挑戰(zhàn)。經(jīng)營是一門高深的學問，善于經(jīng)營者，總能抓住問題的關(guān)鍵并輕松化解，不善經(jīng)營者往往是費了力卻還賺不到錢。其實，衛(wèi)浴實體店也存在著不少的經(jīng)營痛點，小編在此總結(jié)一下，各位看官可以好好盤算自己被戳中了幾條。

    痛點一：表面缺人才，實際缺機制

    員工該如何保持良好的心態(tài)?跟他們談理想談抱負，還不如沿海城市工廠報銷員工回家路費來得實際，我們在抱怨員工不好找、留不住的同時，有沒有想過給員工一個未來?哪怕只是一個小小的學習機會?好的人才激勵機制能把店員培養(yǎng)成店長、銷售精英、公司骨干。

    痛點二：表面缺客戶，實際缺管理

    老板要考慮的問題是如何管理你的店面，如何提升服務(wù)，如何創(chuàng)造價值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客戶都不買。

    痛點三：表面缺生意，實際缺思路

    同樣是一個顧客，別人就能立馬成單，為什么自己卻只能干看著顧客離去?顧客很挑?產(chǎn)品不夠好?員工不給力?都不是的，你需要的是改變產(chǎn)品格局、打破傳統(tǒng)銷售模式、創(chuàng)造更多銷售空間。

    痛點四：表面缺促銷，實際缺營銷

    把一輛奔馳S級新車10萬元賣掉誰都會賣，別動不動就是揮淚大甩賣、最后三天促銷折扣，真正需要促銷的產(chǎn)品要么熱銷機，要么都已經(jīng)快淘汰，我們需要的是能持續(xù)獲得顧客認同的整體解決方案，并能落實。

    痛點五：毛利空間，缺盈利產(chǎn)品

    相信很多店內(nèi)什么都缺，就是產(chǎn)品不缺。舊時的產(chǎn)品早已更新?lián)Q代，或者被市場淘汰了，我們要做的是守住應(yīng)得的利潤，獲得客戶口碑的同時并將之持續(xù)下去。

    不管怎樣，從今后開始衛(wèi)浴企業(yè)可以從以上幾點做好規(guī)劃，這樣才會將門店經(jīng)營得風生水起，實現(xiàn)企業(yè)與經(jīng)銷商的雙贏。