電商作為互聯(lián)網(wǎng)時代下的產(chǎn)物，尤其在近幾年的發(fā)展速度之快讓人側(cè)目。但打破傳統(tǒng)的新規(guī)則未必適合每個行業(yè)，LED行業(yè)有其特殊性，對于電商的操作并沒有成功前例可借鑒，因此其發(fā)展思路恐怕還需下大力氣去探索。

    傳統(tǒng)渠道不能舍棄，電商渠道是發(fā)展必然趨勢，兩者該如何并駕齊驅(qū)?對此筆者邀請應(yīng)用端企業(yè)共同探討，新經(jīng)濟(jì)時代，傳統(tǒng)渠道該如何走。

    廣東方大索正光電照明有限公司總經(jīng)理 羅慧馳

    方大索正今年采取了垂直營銷體系，轉(zhuǎn)變省級代理商的功能，變經(jīng)銷商為倉儲或物流中心。適當(dāng)?shù)孬@取物流和倉儲費用，把更多的利潤讓到下一個層級，也就是縣市層級的代理商中，讓縣市層級代理更好地把產(chǎn)品推送到用戶手中，讓更多的消費者以最實惠的價格拿到更好的產(chǎn)品。

    現(xiàn)在很多的企業(yè)在說渠道的偏平化、垂直化，都是在消減市代理商為目的，建立更多的縣鎮(zhèn)級代理商。但我們把所有合作過的省級代理商保留下來，并按我們的方式做得更大了，雖然他們的利潤點在減少，但是總量在擴(kuò)大，盈利能力在不斷地增強(qiáng)。每個層級把自己的態(tài)度拿出來，共同發(fā)展、共同轉(zhuǎn)型。

    廣東黃寶石電子科技有限公司總經(jīng)理 劉建華

    大品牌原本在實體通路上就有很好的基礎(chǔ)，各大商場都非常歡迎大品牌設(shè)柜。然而，新興品牌資金有限，進(jìn)入商場條件相對嚴(yán)格，電商渠道便成為新興品牌首選。但是，無論銷售模式如何變化，產(chǎn)品性價比與售后服務(wù)仍然是消費者關(guān)注的重點，如果沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量做后盾，退貨處理的費用就足以讓企業(yè)倒閉。

    所以可以拓展網(wǎng)絡(luò)營銷+實體店面(展示用)搭配進(jìn)行，消費者通過實體店去體驗產(chǎn)品，然后進(jìn)行網(wǎng)上下單，購買渠道更有保障。如果只是將產(chǎn)品規(guī)格、照片、價格等放在網(wǎng)頁上，沒有專業(yè)的產(chǎn)品訊息、新產(chǎn)品發(fā)表或應(yīng)用領(lǐng)域等信息，對需求者而言價值不高。

    華磊光電應(yīng)用銷售事業(yè)部總經(jīng)理 韓少龍

    目前來看，實體店的建設(shè)(傳統(tǒng)渠道)還是照明企業(yè)必然的工作，實體店和電商渠道兩者完全可以并存還可以互相拉動，因為互聯(lián)網(wǎng)本身就是一個工具;分工模式要因企業(yè)而異，知名品牌要用自己的模式，新興要有另一套模式;根據(jù)企業(yè)自身情況，切不可模仿!

    新經(jīng)濟(jì)時代，給予傳統(tǒng)企業(yè)管理者提出了更多的挑戰(zhàn)，結(jié)合傳統(tǒng)渠道的營銷，利用好互聯(lián)網(wǎng)這個工具，脫離了傳統(tǒng)營銷的本質(zhì)是做不好電商的;但完全停留在落后的傳統(tǒng)營銷思維上也是做不好電商的，企業(yè)管理者要在互聯(lián)網(wǎng)的營銷有其獨特的一面。

    深圳易凱達(dá)科技有限公司市場總監(jiān) 陳志永

    電商方面，它代表的是一種新的技術(shù)革新，能更有效地為實體服務(wù)，但絕對沒辦法離開實體而獨立存在的。如果誰能更好更早地利用好這些工具，就會在激烈的競爭中占據(jù)先機(jī)，獲得更好的回報。