改革開放之初，無論是商貿還是工業(yè)，興寧市都曾“霸氣”十足，遙遙領先于珠三角地區(qū)，博得“廣東工業(yè)十強縣”等美稱，尤其是支柱產業(yè)機電產業(yè)最為發(fā)達。作為成功轉型的典型，廣東南豐電氣自動化有限公司總經理劉紹聰深感創(chuàng)新的重要性。

　　“如山如海鬧盈盈，處處燈光慶太平�；饦溷y花真不夜，小南京似大南京。”清末詩人楊家彥的詩句，道盡了興寧市當年的繁華景象。

　　改革開放之初，無論是商貿還是工業(yè)，興寧市都曾“霸氣”十足，遙遙領先于珠三角地區(qū)，博得“廣東工業(yè)十強縣”等美稱，尤其是支柱產業(yè)機電產業(yè)最為發(fā)達。但隨著社會的變遷，“小南京”并沒有跟上時代發(fā)展的節(jié)奏。

　　據統(tǒng)計，興寧市現(xiàn)有67家機電企業(yè)，但規(guī)模以上企業(yè)僅有12家，國家高新技術企業(yè)更是少之又少，這個比例與廣東其他后起之秀都有不小的差距。興寧機電產業(yè)因何衰落，接下來又將如何重振雄風?

　　現(xiàn)狀

　　錯失良機 轉型升級缺乏戰(zhàn)略

　　歷史的遺留問題還在困擾著不少企業(yè)。在管理上，部分企業(yè)沿用老國企式管理，安于現(xiàn)狀，競爭意識不強，不愿對較為落后的設備進行更新改造和產品優(yōu)化，缺乏競爭力

　　興寧市的工業(yè)起步較早。1960年到1990年間，興寧更是雄霸“廣東工業(yè)十強縣”的寶座長達30年之久。作為興寧傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)，機電制造業(yè)也曾顯赫一時，1985年的興寧農械廠、紡織機械廠等6個骨干企業(yè)的工業(yè)總產值達到1646.56萬元。

　　然而，隨著國企改革進程和民營化步伐的加快，機電企業(yè)經歷了轉制和轉型的陣痛，出現(xiàn)了低潮期。而興寧的機電產業(yè)也倒在最輝煌的時刻。

　　有專家指出，在改革開放初期，興寧的機電行業(yè)基礎雄厚，當許多企業(yè)被迫轉型升級、進行技改的時候，興寧機電企業(yè)還有利可圖，未能及時抓住轉型和轉制的機會。當后來的民營企業(yè)、股份企業(yè)發(fā)力時，興寧已經措手不及。

　　一步趕不上，步步趕不上。“廣東工業(yè)十強縣”的榮光逐漸喪失，昔日威風八面的紡織機械廠、通用機械廠等工廠都經歷了倒閉、兼并的命運�；貞浧鹜�日的榮光，一些工業(yè)系統(tǒng)的老干部痛心地說，轉制趕不上、技術趕不上、管理沒跟上，興寧的機電行業(yè)再無優(yōu)勢可言。

　　至今，歷史的遺留問題還在困擾著不少企業(yè)。如金雁電工土地至今產權不明晰，導致貸款融資難。此外，在管理上，部分企業(yè)沿用老國企式管理，安于現(xiàn)狀，競爭意識不強，不愿對較為落后的設備進行更新改造和產品優(yōu)化，缺乏競爭力。

　　近年來，興寧的機電產業(yè)雖然取得了一定的發(fā)展，但發(fā)展遭遇瓶頸，遠遠落后于全國同類區(qū)(縣)的發(fā)展速度。比如，與江門市新會區(qū)相比，新會30年前工業(yè)基礎幾乎是一片白紙，遠不及興寧;但如今，新會的工業(yè)產值超億元企業(yè)已有130家以上，興寧再難望其項背。

　　數(shù)據顯示，雖然2013年興寧市有67家機電企業(yè)，但機電產業(yè)總體規(guī)模相對偏小。其中，年產值4億元以上的大型機電企業(yè)僅有金雁電工1家，占機電企業(yè)總數(shù)的1.5%。而年產值300萬以下的微型機電企業(yè)47家，占比70.2%。

　　由此可見，興寧市的機電企業(yè)整體規(guī)模偏小，缺少中型偏大規(guī)模企業(yè)、缺乏真正意義上的大企業(yè)、大集團，產業(yè)結構還存在不合理之處。同時，自主品牌受到知名品牌在價格、定位的擠壓，隨著全球經濟下滑、人工成本上漲等變化，工廠可獲得的利潤越來越少，能在激烈的市場競爭中脫穎而出者，寥寥無幾。

　　2008年，興寧電機廠由廣東鴻源集團接管，更名為廣東鴻源機電股份有限公司。轉型升級后的鴻源進入了發(fā)展的快車道，從2008年2000萬元的產值到2014年增長到1.2億元，成為省級先進企業(yè)、國家級高新技術企業(yè)。

　　然而，鴻源公司副總經理、高級工程師馮偉權還是煩惱不斷，其中最為突出的是用工問題。馮偉權向記者算了一筆賬：2008年一個技術工月薪是1000多元，現(xiàn)在是3000多元，人工成本翻了3倍。雖然薪資上漲幅度在正常的范圍內，但產品的價格卻沒有多少提升，給企業(yè)經營造成了較大的壓力。

　　用工問題還不止于此。“更讓人頭疼的是，給了錢也招不到人。”馮偉權告訴記者，受本地環(huán)境、就業(yè)觀念影響，一線工人特別是熟練工、中層專業(yè)工人逐漸出現(xiàn)招聘難、留用難的困境，高學歷的技術人才更是少之又少。

　　小富則安 創(chuàng)新不足制約發(fā)展

　　探因

　　部分企業(yè)還在延續(xù)家族式經營管理的方式，受傳統(tǒng)思想觀念制約，安于現(xiàn)狀，缺乏做大做強的信心和氣魄，寧愿“吃老本”。企業(yè)缺乏長遠的規(guī)劃，企業(yè)管理水平和創(chuàng)新意識自然不夠強，發(fā)展也容易遭受瓶頸

　　1985年，在廣州舉辦節(jié)能展覽會上，一臺美國生產的馬達節(jié)電器讓興寧電器廠廠方代表劉紹聰特別感興趣。當他提出合作時，卻遭到美國專家的冷眼相對。

　　回到興寧后，劉紹聰下決心要進行研發(fā)。但在提出“借錢”科研時，受到不少人的反對。回憶起當時的場景，劉紹聰一臉苦澀地說：“創(chuàng)新意味著要投入，大家都害怕借錢。”

　　30年過去了，劉紹聰今年75歲了。興寧電器廠成了廣東南豐電氣自動化有限公司，當年的技術員成了公司的總經理、高級工程師。劉紹聰幾乎見證了興寧機電行業(yè)的盛衰。

　　一個老大難的問題是，缺乏創(chuàng)新的現(xiàn)狀并沒有明顯改觀。目前，除少部分機電企業(yè)采用電腦化、自動化生產外，較大部分仍采用手工或半自動化生產手段，生產效率相對較低，產品附加值不高。在管理上，部分企業(yè)還在延續(xù)家族式經營管理的方式，受傳統(tǒng)思想觀念制約，安于現(xiàn)狀，缺乏做大做強的信心和氣魄，寧愿“吃老本”。據當?shù)匦袠I(yè)人士透露，小作坊式企業(yè)并不在少數(shù)，其中年產值在百萬到千萬元之間的不下數(shù)十家。

　　“創(chuàng)新本身是一件冒險的事，需要一定的成本，所以很多目前經營尚可的企業(yè)便選擇了維持原狀。”專家指出，這與經營者小富則安的心態(tài)不無關系。企業(yè)缺乏長遠的規(guī)劃，企業(yè)管理水平和創(chuàng)新意識自然不夠強，發(fā)展也容易遭遇瓶頸。

　　作為成功轉型的典型，廣東南豐電氣自動化有限公司總經理劉紹聰深感創(chuàng)新的重要性。他表示，盲目擴張業(yè)務不如苦修內功，爭取提高產品質量，讓采購商自動上門。企業(yè)創(chuàng)新意識不足也直接導致創(chuàng)新人才的缺乏。一些企業(yè)曾引進過一些高層次人才，但最終因為企業(yè)的理念陳舊、人才氛圍不足，還是沒有留住人才。

　　目前，興寧機電企業(yè)專業(yè)技術人員比例在20%—30%之間，離45%—50%的理想配置有較大差距。高端人才主要以“產學研”形式進行技術引進，中、高級專業(yè)人才主要外聘，對“外來”科研依賴性過大。隨著老齡化現(xiàn)象日益嚴重，中青年工程技術人員流動性大，高端人才難引進，直接影響企業(yè)的核心競爭能力。

　　談及高端人才，馮偉權向記者“大吐苦水”：人才不足已成為制約科研的瓶頸。他們公司現(xiàn)有員工250人，但高級工程師僅2名、工程師20余名。“每年投入的科研經費是年產值的5%，也就是600萬元，但是出錢還得有人干才行”。

　　興寧市委書記陳略宇也坦言，“專業(yè)人才是目前興寧工業(yè)最大的瓶頸。”