LED企業(yè)無論大小，都有自己的品牌。企業(yè)的品牌猶如做人的名分和尊嚴(yán)。企業(yè)沒有品牌，就好像自己沒有名分，名不正則言不順。維護(hù)企業(yè)的品牌，就好像維護(hù)自己在LED行業(yè)立足的尊嚴(yán)。

    經(jīng)過2015這一年來激烈的LED市場(chǎng)競爭，我們更加認(rèn)識(shí)到了LED品牌戰(zhàn)略的作用和重要性。中國LED品牌的發(fā)展是個(gè)過程，品牌價(jià)值小、實(shí)力弱、管理亂、發(fā)展慢、存在時(shí)間短等狀況切實(shí)存在，需要的是仔細(xì)探尋原因，并尋求問題解決之道。經(jīng)過分析中國LED企業(yè)多年來的發(fā)展歷史，我們發(fā)現(xiàn)LED品牌戰(zhàn)略建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)有以下6個(gè)方面。

從OEM到OBM的品牌路徑缺失

    中國LED以O(shè)EM起家，行業(yè)不乏全球知名品牌的OEM制造商，它們?cè)诙嗄臧l(fā)展中積聚了雄厚的生產(chǎn)制造能力，但是也面臨著如何突破低利潤發(fā)展模式轉(zhuǎn)入創(chuàng)新發(fā)展模式的問題。有效創(chuàng)建自有品牌，提高品牌價(jià)值，提升產(chǎn)品利潤空間，拓展產(chǎn)品銷售渠道和市場(chǎng)份額，獲得更大的成長空間，這已成為諸多LED企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。但是，不少中國LED企業(yè)依然難以突破OEM制造商的價(jià)值定位。由于缺乏科學(xué)的品牌管理策略和方法，許多LED企業(yè)以廣告宣傳和活動(dòng)公關(guān)為核心思路創(chuàng)建品牌，盡管付出高額廣告費(fèi)用和代價(jià)，創(chuàng)建自有品牌的道路依然艱難。企業(yè)在探索創(chuàng)建自有品牌的有效路徑和創(chuàng)新品牌價(jià)值成長模式的路途中，依然面臨不少困境。

從“盲從”到“差異”的品牌定位缺失

    采用“單一品牌”(企業(yè)品牌即產(chǎn)品品牌)模式的LED企業(yè)：每個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品都有其獨(dú)有品牌，但相當(dāng)多LED企業(yè)的產(chǎn)品品牌沒有深層、明確、具體的內(nèi)涵，品牌形象蒼白、無個(gè)性，無法使目標(biāo)客戶在接觸品牌時(shí)產(chǎn)生應(yīng)有的聯(lián)想。國內(nèi)LED企業(yè)僅僅把品牌理解為一種名稱或牌號(hào)，用于同類產(chǎn)品間表面化的區(qū)分，而無法使這一區(qū)分建立在自身品牌差異化、個(gè)性化、合理化的基礎(chǔ)上。在這種情況下，任何配套戰(zhàn)略都顯得盲目、缺少依據(jù)、缺乏針對(duì)性，當(dāng)然也就無法保證品牌戰(zhàn)略的有效性。

    采用“多元品牌”(企業(yè)品牌即產(chǎn)品品牌)模式的LED企業(yè)：許多LED企業(yè)擁有眾多類型和品種的產(chǎn)品，其中不少LED企業(yè)在這些產(chǎn)品，甚至在同類型產(chǎn)品上使用不同品牌。盡管這種策略在某些情況下可以起到保護(hù)產(chǎn)品市場(chǎng)“東方不亮西方亮”的作用，但是在產(chǎn)品形象的統(tǒng)一性、關(guān)聯(lián)性、相互借力程度、推廣合力形成，以及推廣的經(jīng)濟(jì)性等方面存在嚴(yán)重問題，特別是極容易在市場(chǎng)上和目標(biāo)客戶心目中產(chǎn)生認(rèn)知上的混淆。在企業(yè)發(fā)展初期，戰(zhàn)略實(shí)施不當(dāng)?shù)那闆r下，LED企業(yè)的品牌戰(zhàn)略則很難實(shí)行統(tǒng)一性和整體性運(yùn)作，對(duì)品牌戰(zhàn)略效果會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。