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        行業(yè)資訊
        LED照明品牌時(shí)代 警惕渠道“大掃蕩”
        發(fā)布時(shí)間:2015-12-23
            核心提示:2014年歐普燈飾凈利潤達(dá)2800多萬元,2015年雷士家居沖刺10個(gè)億,2016年木林森燈飾要從0做到10億,飛利浦燈飾要增長3億,飛雕燈飾要從3億增加到10億……

            2014年歐普燈飾凈利潤達(dá)2800多萬元,2015年雷士家居沖刺10個(gè)億,2016年木林森燈飾要從0做到10億,飛利浦燈飾要增長3億,飛雕燈飾要從3億增加到10億……

            2015年照明渠道品牌累計(jì)增加了20多億的花燈銷售額,也就意味著要倒閉100家2000萬規(guī)模的燈飾企業(yè)。大家板著手指頭算算,要倒閉多少家?又要“飛起來”多少OEM廠家?當(dāng)燈飾企業(yè)被迫退出江湖時(shí),品牌巨頭正在開慶功會(huì)!

            事實(shí)上,早在前幾年照明品牌就開始進(jìn)軍燈飾領(lǐng)域,但一直不被業(yè)內(nèi)人士所看好,其原因在于照明與燈飾雖屬于燈具范疇,但二者的供應(yīng)鏈、生產(chǎn)設(shè)計(jì)、營銷推廣乃至售后服務(wù)都有著不同的基因。這使得照明巨頭進(jìn)軍花燈,更像是在玩“生意”,即利用渠道和品牌資源,通過整合燈飾產(chǎn)品去占領(lǐng)市場(chǎng),因而產(chǎn)品很多是OEM而非自制。那么既然照明巨頭受限于自身“規(guī);y(tǒng)一”的體制,很難與燈飾個(gè)性化進(jìn)行匹配,為何在這一兩年對(duì)燈飾企業(yè)會(huì)有如此大沖擊呢?

            當(dāng)一個(gè)時(shí)代進(jìn)入到講究產(chǎn)品規(guī)模、市場(chǎng)規(guī)模和品牌知名度時(shí),那么大品牌就會(huì)迎來它爆發(fā)期,中小品牌則變得越來越難生存。所謂時(shí)勢(shì)造英雄!“英雄”的產(chǎn)生要看所處的時(shí)代,而今天正是品牌的時(shí)代。

            在上游廠家層面,經(jīng)過幾十年的發(fā)展沉淀,照明領(lǐng)域基本奠定品牌競(jìng)爭(zhēng)格局,其中品牌巨頭擁有豐富的產(chǎn)品線、雄厚的制造能力、強(qiáng)大的市場(chǎng)開拓能力和巨大的產(chǎn)品消化能力。以雷士為例,截止2015年6月30日雷士共有3437家專賣店,其中省會(huì)城市覆蓋率為100.0%;地級(jí)城市覆蓋率為96.8%;縣級(jí)市或縣級(jí)城市覆蓋率為65.9%;鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市覆蓋率為2.3%。

            反觀國內(nèi)燈飾領(lǐng)域,很多企業(yè)針對(duì)某一品類如中式燈、新中式、美式、小美式、后現(xiàn)代、新歐式等打造單品冠軍,其中部分單品冠軍再進(jìn)化為品牌專賣店,如華藝、琪朗、金達(dá)、寶輝、新特麗等。然而,品牌專賣店背后巨大的研發(fā)、設(shè)計(jì)、物流、推廣、終端形象展示等費(fèi)用,不是一般的中小企業(yè)所能承受的。因而,盡管古鎮(zhèn)擁有燈飾相關(guān)品牌28000多家,但在終端消費(fèi)者能接觸到燈飾品牌卻不到2000家,而通過品牌專賣店系統(tǒng)展示的不到200家,其網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量和縱深度更無法與照明品牌相媲美。

            在經(jīng)銷商層面,新的業(yè)態(tài)環(huán)境下,很多過去打拳的“老師傅”失去了“看家本領(lǐng)”,一夜間對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生一種陌生感和不安感。對(duì)燈飾的經(jīng)銷商而言,甚至經(jīng)營多年的“老燈人”,也感覺越來越看不懂花燈,開始越做越累,而此時(shí)如果能依托于品牌,站在市場(chǎng)更高點(diǎn)去做判斷,廠商共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),則不失為一件幸福事情。

            在消費(fèi)者層面,80后、90后的消費(fèi)群體正在崛起,他們更舍得花錢,更偏愛網(wǎng)購,更認(rèn)可品牌。過去信息閉塞下,在消費(fèi)者眼里“商家推薦哪個(gè)品牌,那它就是品牌”;如今信息透明化下,商家話語權(quán)下降,品牌不僅在于信息推廣,更在于產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)同,而這有賴于廠商共同努力。

            品牌化時(shí)代下,強(qiáng)者更強(qiáng),弱者更弱。在此背景下,不少二三線燈飾品牌被迫要么加碼豐富產(chǎn)品線和做大渠道,要么淪為照明品牌巨頭的OEM廠家。那么面對(duì)照明巨頭渠道“大掃蕩”,燈飾品牌何去何從呢?

            在此背景下,當(dāng)眾多燈飾品牌依托于賣場(chǎng)平臺(tái),在合理的盈利與租金下,實(shí)現(xiàn)彼此利益高度捆綁,無形中組成一個(gè)“大聯(lián)盟體”,這就有了與巨頭對(duì)抗的力量,進(jìn)而在競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展下去,而單個(gè)燈飾品牌很容易品牌巨頭吃掉。畢竟打敗你的是對(duì)手,更是趨勢(shì)!

        來源:景
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