2015年以來，受宏觀經(jīng)濟增速持續(xù)放緩、股市巔峰后跌入谷底、房地產(chǎn)市場不景氣等外部因素干擾，以及企業(yè)數(shù)量過多、LED光源變革、價格戰(zhàn)泛濫、原材料成本增加等因素影響，照明行業(yè)整體發(fā)展趨緩，2016年作為“洗牌年”已成定局，為此，LED照明企業(yè)該何去何從?

    以“2016年，照明行業(yè)何去何從?”為主題的“資本論壇”由聚優(yōu)縱聯(lián)平臺創(chuàng)始人吳正喆主持，圍繞著“2016年，宏觀經(jīng)濟環(huán)境是否會有好轉(zhuǎn)?”、“當(dāng)前，企業(yè)創(chuàng)新突圍的方向在哪里?”、“未來，資本的魔力棒如何為企業(yè)所用?”等焦點話題展開。

    參與嘉賓包括廣東省半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新中心主任眭世榮、佛山照明副總經(jīng)理解慶、浙江陽光照明中國區(qū)總經(jīng)理陳以平、深圳珈偉照明副總裁劉小雄、深圳長方股份照明事業(yè)部總經(jīng)理黃金章、雪萊特光電照明事業(yè)部總經(jīng)理劉由材、東莞勤上光電董事長助理劉文清。

焦點1、2016年，宏觀經(jīng)濟環(huán)境會好轉(zhuǎn)嗎?

    眭世榮：LED企業(yè)要以市場為導(dǎo)向，加強自主創(chuàng)新：1、以廣東照明產(chǎn)業(yè)改革工作初步完成為榜樣，向全國各省推廣;2、在“一帶一路”戰(zhàn)略背景下，我們要鼓勵照明企業(yè)拓展海外市場;3、重視產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用，關(guān)注新興市場，要著重關(guān)注可見光通信、農(nóng)業(yè)照明、紫外光LED等。

    解慶：進(jìn)入2015年以來，國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟都不容樂觀。照明廠商確實也正在遭遇“寒冬”，競爭愈發(fā)激烈。照明行業(yè)而言，LED照明企業(yè)越多，競爭也更加激烈，但由于LED照明產(chǎn)品相對來說壽命長，替換需求卻不斷下降。

    黃金章：沒有難做的行業(yè)，只有難做的企業(yè)。目前，國家政策方面對LED行業(yè)的扶持力度并不如前，加之政府方面也在謀求升級轉(zhuǎn)型，由制造型向技術(shù)或服務(wù)型轉(zhuǎn)變，LED行業(yè)也在面臨挑戰(zhàn)。

    劉由材：當(dāng)前整體經(jīng)濟發(fā)展放緩，市場不景氣，需求疲弱，加上LED照明行業(yè)競爭非常激烈，尤其價格戰(zhàn)此起彼伏，產(chǎn)品價格下跌的厲害，幾乎已是探底，產(chǎn)能過剩，行業(yè)供大于求。

焦點2、當(dāng)前，企業(yè)創(chuàng)新突圍的方向在哪里?

    解慶：LED時代，佛山照明積極轉(zhuǎn)型，在研發(fā)產(chǎn)品的過程中并沒有刻意地去區(qū)分LED燈具與傳統(tǒng)光源，而是積極研發(fā)LED光源與燈具一體化的產(chǎn)品，并推出符合市場需求、具備高性價比的LED產(chǎn)品。在渠道方面，佛山照明也非僅僅依靠傳統(tǒng)的批發(fā)、物流等形式，還不斷開發(fā)家居、商超渠道，并推出子品牌“明匠薈”商照品牌，備受好評。

    陳以平：2015年是陽光照明轉(zhuǎn)型的“關(guān)鍵年”，也是陽光照明體制改革的“關(guān)鍵年”，陽光照明LED照明產(chǎn)值有大幅增長。陽光照明將繼續(xù)發(fā)力，全面推廣陽光品牌，用科技和激情迎接智能照明時代的到來。近兩年來，陽光照明在提升企業(yè)軟實力上也不遺余力。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)化給陽光照明極速前進(jìn)提供了無限可能。陽光照明繼續(xù)以科技、品質(zhì)為核心，貢獻(xiàn)出滿足用戶智能需求的產(chǎn)品，為用戶帶來舒適優(yōu)質(zhì)的生活體驗。

    劉由材：近幾年，雪萊特緊緊圍繞“健康LED照明”，以球泡、筒嵌燈等極具競爭力的產(chǎn)品為矛尖，通過系列計劃，實現(xiàn)“健康LED照明”全系列產(chǎn)品的突破。雪萊特以渠道促品牌，以品牌帶渠道，從而實現(xiàn)LED光源完美轉(zhuǎn)型的理念。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的誕生，在個性化需求推動不少傳統(tǒng)的照明企業(yè)謀求新的發(fā)展方向。據(jù)悉，雪萊特加大LED技術(shù)的研發(fā)力度，照明燈具也將逐漸向個性化衍生。

    劉小雄：珈偉除了不斷加大產(chǎn)品研發(fā)投入力度，還堅持“兩條腿走路”。在海外市場上，珈偉在北美市場有20多年的渠道沉淀，擁有很高的市場知名度和美譽度�，F(xiàn)階段，珈偉在國內(nèi)市場充分利用自身的產(chǎn)品優(yōu)勢，通過收購品上和優(yōu)化已有渠道，針對國內(nèi)市場各區(qū)域的特點來制定專屬的營銷策略。