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        LED照明經(jīng)銷(xiāo)商不能盈利的7大原因
        發(fā)布時(shí)間:2016-02-25
            核心提示:為什么現(xiàn)在的LED照明經(jīng)銷(xiāo)商雖然一年到頭含辛茹苦地勞作,結(jié)果卻似乎是白忙乎?經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)哪去了?沒(méi)在廠家處,也沒(méi)在消費(fèi)者那里,都還在經(jīng)銷(xiāo)商自己手里!但是,LED照明經(jīng)銷(xiāo)商要獲得這些利潤(rùn),還是要?jiǎng)?lì)精圖治,勤于管理,不斷探索出適合自己的創(chuàng)利之路。

           “輕輕地我走了,正如我輕輕地來(lái)”。這是經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)被無(wú)形中流失逝去的最好寫(xiě)照!

          為什么現(xiàn)在的LED照明經(jīng)銷(xiāo)商雖然一年到頭含辛茹苦地勞作,結(jié)果卻似乎是白忙乎?經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)哪去了?沒(méi)在廠家處,也沒(méi)在消費(fèi)者那里,都還在經(jīng)銷(xiāo)商自己手里!但是,LED照明經(jīng)銷(xiāo)商要獲得這些利潤(rùn),還是要?jiǎng)?lì)精圖治,勤于管理,不斷探索出適合自己的創(chuàng)利之路。

          一、經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有利潤(rùn)概念

          現(xiàn)象:一些LED照明經(jīng)銷(xiāo)商只有產(chǎn)品進(jìn)與出的價(jià)差概念,這樣就造成成本費(fèi)用觀念較弱,很多時(shí)候利潤(rùn)被無(wú)控制的成本和逐漸上升的費(fèi)用吞噬了。利潤(rùn)是營(yíng)業(yè)收入減去各項(xiàng)成本和費(fèi)用之和,你是這樣計(jì)算的嗎?是不是經(jīng)常感覺(jué)產(chǎn)品的價(jià)差不錯(cuò),卻沒(méi)想到減去成本與費(fèi)用后,完全是在虧本經(jīng)營(yíng)。

          有點(diǎn)財(cái)務(wù)知識(shí)是非常重要的,否則永遠(yuǎn)不知道自己的利潤(rùn)是多少,應(yīng)該是多少。有點(diǎn)理財(cái)?shù)挠^念是重要的,否則怎么當(dāng)好一個(gè)這么日進(jìn)日出金額達(dá)幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)的家?

          二、經(jīng)銷(xiāo)商搶市場(chǎng)大于要利潤(rùn)

          現(xiàn)象:LED照明經(jīng)銷(xiāo)商迫于自己在市場(chǎng)上的地位,無(wú)時(shí)不受到企業(yè)(上游)、同行(同行是冤家)、下游(二批或終端不再忠誠(chéng)于一家來(lái)進(jìn)貨)、新興渠道的擠壓。同時(shí),由于企業(yè)規(guī)模小,抗風(fēng)險(xiǎn)能力有限,經(jīng)常不得不將本來(lái)到手的利潤(rùn)再投到競(jìng)爭(zhēng)中去。很少有經(jīng)銷(xiāo)商看遠(yuǎn)一步,化敵為友,整合各個(gè)方面的資源進(jìn)行資源互補(bǔ)或聯(lián)盟。惡性競(jìng)爭(zhēng)去互相搞亂市場(chǎng),沒(méi)有雙贏,肯定是雙輸。

          同是一個(gè)戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友,為什么不能握手言和,共同發(fā)財(cái)呢?

          三、從管理中取得效益的不多

          現(xiàn)象:都說(shuō)“從管理中去要效益”,很多經(jīng)銷(xiāo)商卻與之無(wú)緣。貨款管理不理想,該催收的不收,貨款的利息損失與利潤(rùn)相抵之后可能還虧;價(jià)格管理不行,導(dǎo)致價(jià)格越賣(mài)越低,利潤(rùn)流失越來(lái)越多;人員管理不行,導(dǎo)致人浮于事,白白將利潤(rùn)化作了不干活的人的大量工資額;隨手開(kāi)支,也不計(jì)賬,到頭來(lái)花銷(xiāo)大于收入;無(wú)目的不節(jié)制地陪廠家代表和領(lǐng)導(dǎo)吃喝玩樂(lè),這種支出卻并不于業(yè)務(wù)有益,產(chǎn)生不了效益……

          學(xué)點(diǎn)管理方面的知識(shí),請(qǐng)點(diǎn)專(zhuān)業(yè)的管理人員,這都是必須的。

          四、各個(gè)環(huán)節(jié)摩擦及損耗太多

          現(xiàn)象:內(nèi)部不是一個(gè)和諧的系統(tǒng)。不該現(xiàn)在進(jìn)的貨卻進(jìn)了,結(jié)果占了一大筆資金,也極大可能引起另外一種暢銷(xiāo)產(chǎn)品的斷貨;車(chē)輛經(jīng)常維修,大筆的維修費(fèi)用不得不出,如果出現(xiàn)車(chē)輛撞人之類(lèi)的大事故那就更不得了;產(chǎn)品損耗嚴(yán)重,破損太多,廠家不予補(bǔ)貼;經(jīng)常丟了產(chǎn)品都不知道,也沒(méi)辦法核計(jì);產(chǎn)品滯銷(xiāo),只得虧本大甩賣(mài);倉(cāng)庫(kù)也不重視防火防盜,如果一把大火能讓經(jīng)銷(xiāo)商多年積累付之一炬,再做牛做馬干十年也補(bǔ)不回?fù)p失……

          如果每個(gè)環(huán)節(jié)都將利潤(rùn)損耗一筆的話,如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)最后都能導(dǎo)致產(chǎn)品銷(xiāo)售不正常的話,這樣,利潤(rùn)就如流水,流一點(diǎn),漏一點(diǎn),最后當(dāng)然導(dǎo)致利潤(rùn)的干涸!

        來(lái)源:堅(jiān)強(qiáng)
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