2010年開始,中國制造業(yè)規(guī)模以超越美國,躍居世界第一。但由于勞動(dòng)力成本急劇上升等多方面因素,從2014年開始東南沿海地區(qū)一部分制造企業(yè)的倒閉。外加世界各大國家對于“制造業(yè)空心化”問題的重視,仿佛都在對中國制造業(yè)說:中國制造轉(zhuǎn)型升級(jí)勢在必行。
2015年以來,國務(wù)院先后發(fā)布了《中國制造2025》《關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干政策措施的意見》《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見》等一系列頂層設(shè)計(jì)文件,這為我國傳統(tǒng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、尋求新的動(dòng)能做好了鋪墊。中國開始由“中國制造”向“中國智造”的轉(zhuǎn)型。
有人說,工業(yè)4.0的到來將在10年內(nèi)淘汰所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),而按照工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的劃分,我國的工業(yè)主題水平處在普及3.0的階段。也就是還未達(dá)到3.0。作為一個(gè)工業(yè)大國,能否加速推進(jìn)工業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程,快速轉(zhuǎn)變工業(yè)模式,將對我國能否成為工業(yè)強(qiáng)國的決定性因素。我們相信,只要我們緊抓機(jī)遇,主動(dòng)求變,中國制造必將成功轉(zhuǎn)型“中國智造”,中國工業(yè)定會(huì)迎頭趕上,站在世界之巔。
機(jī)器換人改變中國制造業(yè)
位于深圳的雷柏科技于2011年上市,主營業(yè)務(wù)是鼠標(biāo)、鍵盤、工模具等電腦零部件,2010年該公司為外國品牌生產(chǎn)鍵盤和鼠標(biāo)獲得了人民幣6.5億元的收入,然而隨著中國人口紅利衰減,勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升,曾經(jīng)靠消費(fèi)電子產(chǎn)品制造打天下的雷柏近年來經(jīng)營逐漸陷入困境。公開資料顯示,雷柏科技2011,2012,2013年?duì)I業(yè)收入分別同比下降13.07%,18.57%,13.87%,并且凈利潤呈負(fù)增長,直到2014年完成收購了樂匯天下并將其納入報(bào)表,營業(yè)收入才同比上漲31.66%,但鼠標(biāo)鍵盤等主營業(yè)務(wù)毛利潤仍為負(fù)增長。
眼下在雷柏工廠里,多年來一直旋轉(zhuǎn)、彎曲以生產(chǎn)計(jì)算機(jī)鼠標(biāo)和鍵盤的機(jī)械臂現(xiàn)在正進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)的產(chǎn)品范圍:生產(chǎn)消費(fèi)級(jí)無人機(jī)。因?yàn)橄啾壬a(chǎn)鼠標(biāo)鍵盤的負(fù)利潤,雷柏的無人機(jī)業(yè)務(wù)利潤率卻在40%以上,于是和深圳的很多公司一樣,雷柏科技在爭分奪秒地開拓能夠使自身再度繁榮的新市場的過程便將戰(zhàn)略指向了以無人機(jī)、機(jī)器人生產(chǎn)為核心的智能制造上。2015年年底,該企業(yè)推出大規(guī)模的定增募資方案,通過增發(fā)方式募集近12億元資金投向“機(jī)器人集成系統(tǒng)設(shè)備產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目”、“無人機(jī)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目”等四大項(xiàng)目。緊接著,在2016年1月,雷柏科技又引入華為替其工廠生產(chǎn)線自動(dòng)化改造提供數(shù)據(jù)通訊解決方案。其最終目的是希望從一個(gè)應(yīng)用機(jī)器人智能設(shè)備的實(shí)踐企業(yè),轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋(gè)機(jī)器人智能生產(chǎn)線的輸出者。
據(jù)介紹,雷柏募投項(xiàng)目“機(jī)器人集成系統(tǒng)設(shè)備產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目”和“無人機(jī)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目”正常達(dá)產(chǎn)后,每年可分別實(shí)現(xiàn)稅后凈利潤5741.49萬元、1.74億,并在原先的業(yè)務(wù)萎縮之際吸引新的客戶。市場研究公司國際數(shù)據(jù)公司的數(shù)據(jù)顯示,2019年中國對搭載攝像頭無人機(jī)的需求預(yù)計(jì)將達(dá)到300萬架。由于對機(jī)器人的使用,雷柏科技去年入選了中國政府的全國46個(gè)試點(diǎn)示范項(xiàng)目之一,這項(xiàng)榮譽(yù)可能會(huì)幫助該公司贏得新業(yè)務(wù)。
雷柏科技董事會(huì)秘書謝海波表示,只要一招鮮就真能天下無敵、十年都不需要改變嗎?他說,這是公司目前面臨的問題,現(xiàn)在需要轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)型。現(xiàn)年37歲的謝海波上個(gè)月有一天為準(zhǔn)備與潛在客戶會(huì)面連午飯都沒有吃。他表示,不管事情變得多么困難,他相信仍然會(huì)有公司生存下來,甚至發(fā)展得更好。
中國經(jīng)濟(jì)放緩也給轉(zhuǎn)型中的硬件生產(chǎn)商和初創(chuàng)公司帶來了一個(gè)意想不到的好處:成本低廉的過剩產(chǎn)能。在舊金山和深圳都設(shè)有辦公室的初創(chuàng)公司加速器HAX合伙人BenjaminJoffe稱,工廠有閑置的生產(chǎn)線、沒在使用的機(jī)器,還有沒什么事干的人員,都在耗費(fèi)成本但沒有得到有效利用,這些都可以用到新項(xiàng)目上。
工業(yè)革命重組全球經(jīng)濟(jì)格局
歷史經(jīng)驗(yàn)表明,每一次工業(yè)革命都給一些國家提供了彎道超車、超前發(fā)展的機(jī)遇,工業(yè)革命也成為全球經(jīng)濟(jì)格局大重組的導(dǎo)火索。
第一次工業(yè)革命使英國一度成為“日不落帝國”;第二次工業(yè)革命使日本、德國等國家迎頭趕上;第三次工業(yè)革命使美國獲得長達(dá)十多年的持續(xù)增長,成為世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)頭羊。而那些曾在第一、第二次工業(yè)革命中獲得機(jī)遇的國家,如西班牙、荷蘭等國,由于沒能抓住后續(xù)工業(yè)革命的機(jī)會(huì),由原來的第一方隊(duì)退至第二方隊(duì)。
中國雖然在農(nóng)業(yè)文明時(shí)代有過領(lǐng)先于世界的唐朝盛世,但由于沒能搭上工業(yè)革命的快車,又逐步淪為低收入國家。
改革開放后,中國經(jīng)濟(jì)一路高歌猛進(jìn),現(xiàn)已躍居世界第二大經(jīng)濟(jì)體,但與先行工業(yè)化國家相比,中國仍屬于發(fā)展中國家。
目前,世界正處于第四次工業(yè)革命階段,其核心是智能化與信息化,旨在形成高度靈活、人性化、數(shù)字化的產(chǎn)品生產(chǎn)與服務(wù)模式。人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、無人駕駛汽車、3D打印、5G通信、能源儲(chǔ)存和量子計(jì)算,都是這一次工業(yè)革命的標(biāo)志性技術(shù)。
第四次工業(yè)革命將在許多領(lǐng)域帶來快速和顛覆性的變化,世界格局再一次面臨著洗牌的機(jī)會(huì),會(huì)產(chǎn)生新的贏家與輸家。發(fā)達(dá)國家紛紛實(shí)施“再工業(yè)化”戰(zhàn)略,不是簡單地回歸制造業(yè),而是要在第四次工業(yè)革命中繼續(xù)保持領(lǐng)先地位。
工業(yè)4.0掀出五大產(chǎn)業(yè)鏈
在工業(yè)4.0時(shí)代的智能工廠里,機(jī)器和設(shè)備將具有提升的自我優(yōu)化和自主決策的能力。這與今日運(yùn)行固定程序操作的情況形成了鮮明的對比。
制造工藝的組織將不同,會(huì)與整個(gè)生產(chǎn)鏈協(xié)同–從供應(yīng)商到物流到產(chǎn)品的生命周期管理–跨越企業(yè)的各個(gè)部門緊密相連。各個(gè)生產(chǎn)步驟將實(shí)現(xiàn)無縫連接。影響的過程將包括:工廠和生產(chǎn)規(guī)劃;產(chǎn)品開發(fā);物流;企業(yè)資源規(guī)劃;制造執(zhí)行系統(tǒng);控制技術(shù);現(xiàn)場的各個(gè)傳感器和執(zhí)行器。
1.上游行業(yè)–傳感器
近年來,傳感器正處于傳統(tǒng)型向新型傳感器轉(zhuǎn)型的發(fā)展階段。新型傳感器的特點(diǎn)是微型化、數(shù)字化、智能化、多功能化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化,它不僅促進(jìn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造,而且可導(dǎo)致建立新型工業(yè),是21世紀(jì)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
不管“工業(yè)4.0”還是“中國制造2025”,其實(shí)最本質(zhì)的變化是智能化生產(chǎn),而在谷榮祥看來,傳感器是整個(gè)智能化的關(guān)鍵。因?yàn)?ldquo;工業(yè)4.0”和“中國制造2025”最核心的方面是智能制造,不管網(wǎng)絡(luò)化還是數(shù)字化,最前端都將是智能化,但所有的這些都將離不開傳感器。
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