在業(yè)績(jī)?cè)馐苁袌?chǎng)沖擊，經(jīng)營(yíng)成本卻與日俱增的時(shí)代，衛(wèi)浴行業(yè)已悄然進(jìn)入了高成本低利潤(rùn)的發(fā)展階段。經(jīng)歷了過(guò)去一年的洗禮，企業(yè)發(fā)展更加舉步維艱。在嚴(yán)峻的市場(chǎng)現(xiàn)狀中，衛(wèi)浴企業(yè)要如何才能維持利潤(rùn)空間，應(yīng)對(duì)來(lái)自同行的挑戰(zhàn)呢?

    利用好互聯(lián)網(wǎng) 贏得利潤(rùn)空間

    隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，家居建材行業(yè)在涌現(xiàn)出更多營(yíng)銷手法與商機(jī)的同時(shí)也暗含著衰退的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)發(fā)展中和后起品牌而言可以說(shuō)是一個(gè)彎道超車的機(jī)會(huì)，但用不好則一步慢步步慢，失去了競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。如此可見，互聯(lián)網(wǎng)是一把雙刃劍，就看衛(wèi)浴企業(yè)如何使用了。如果衛(wèi)浴企業(yè)能夠?qū)⒒ヂ?lián)網(wǎng)物盡其用，必然能夠加快產(chǎn)品的宣傳，為企業(yè)贏得更大的市場(chǎng)利潤(rùn)空間。但如果不能好好利用，也很可能成為讓企業(yè)“下馬”的利刃。如今，已經(jīng)有很多衛(wèi)浴企業(yè)都踏出了關(guān)鍵性的一步，比如九牧、箭牌等紛紛投入淘寶麾下，并贏得了很大的成功。

    改革創(chuàng)新 轉(zhuǎn)庫(kù)存為經(jīng)濟(jì)效益

    可以說(shuō)，去庫(kù)存就像這個(gè)時(shí)代的一個(gè)標(biāo)志，幾乎各行各業(yè)都在討論。樓市、家居建材業(yè)更是把去庫(kù)存當(dāng)成現(xiàn)下企業(yè)最重要的問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)不景氣的年代，庫(kù)存與前些年行業(yè)高速增長(zhǎng)、企業(yè)擴(kuò)張過(guò)快脫不開干系。如今，為復(fù)蘇樓市，國(guó)家出臺(tái)的一系列穩(wěn)增長(zhǎng)政策釋放出了積極信號(hào)，在刺激市場(chǎng)需求的同時(shí)，衛(wèi)浴企業(yè)也將面臨新一輪變革與調(diào)整。這就要求衛(wèi)浴企業(yè)必須進(jìn)行改革創(chuàng)新，通過(guò)更為數(shù)據(jù)化的管理，將生產(chǎn)難題解決。如此，衛(wèi)浴企業(yè)才能轉(zhuǎn)庫(kù)存為直接經(jīng)濟(jì)效益，才能夠幫助企業(yè)擺脫市場(chǎng)困境。

    經(jīng)營(yíng)成本不斷上升，市場(chǎng)利潤(rùn)空間不斷縮小，衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)該做好準(zhǔn)備迎戰(zhàn)，利用互聯(lián)網(wǎng)+走出時(shí)代下關(guān)鍵的一步，趨利避害，完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。同時(shí)，改革創(chuàng)新，將剩余庫(kù)存轉(zhuǎn)化成資金，以渡過(guò)這一段艱難的歲月。

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