今年，衛(wèi)浴行業(yè)的冬天特別長，經(jīng)濟增速下滑，市場消費疲軟，困境、整合、洗牌成了衛(wèi)浴行業(yè)的新常態(tài)。其實，每個行業(yè)的成長都會經(jīng)歷發(fā)展期、波動期，衛(wèi)浴行業(yè)也不可能總是走上坡路現(xiàn)在整個衛(wèi)浴行業(yè)已進入調整期，但這未嘗不是一件好事，換言之在困境、整合、洗牌的趨勢下，正是強勢品牌奮力出擊的大好時間。

    困境：汰劣存優(yōu)的好機會

    衛(wèi)浴行業(yè)的困境不可怕，可怕的是掌舵者有困境思維，任何行業(yè)都有一個從產能不足到產能過剩、再到血拼的狀況。家電行業(yè)經(jīng)過血拼，沒有規(guī)模的企業(yè)自然被淘汰的，留下來都是千億和百億級別的企業(yè)。而衛(wèi)浴行業(yè)，真正突破百億沒有一兩家，大多數(shù)還停留在億級甚至千萬級時代，品牌眾多，參差不齊，在這種情況下，就是做得好的衛(wèi)浴企業(yè)也會被拖累。消費者拼命去日本斥巨資買中國產智能馬桶就是一個活生生的案例，不是說中國衛(wèi)浴企業(yè)做不出來，而是大多數(shù)小企業(yè)靠價格贏得市場，不惜犧牲品質，最終拖累了整個行業(yè)的健康發(fā)展，反觀出口到日本的產品經(jīng)過了嚴格的檢查，標準遠遠高于國內要求。這種情況下，其普遍的高品質贏得了中國消費者的心。因此，對于衛(wèi)浴企業(yè)今天面臨的困境，筆者認為是一件好事，一次汰劣存優(yōu)的好機會。在這種情況下，只有良好品質和品牌能力的企業(yè)，才有機會去整合其他有潛力但不一定優(yōu)質的企業(yè)。

    整合：實現(xiàn)1+1>2的目標

    整合在今年的衛(wèi)浴行業(yè)里面成為一個比較流行的名詞，既有企業(yè)之間的整合，又有上下游的整合，還有客戶資源的整合。在今年市場不好的情況下，各種建材服務平臺應運而生，一方面承接網(wǎng)絡上的生意，另一方開拓新的客戶資源，例如三只兔把服務平臺和品牌代理有機的結合起來，把工匠、代理商和消費者三者進行有效的整合，實現(xiàn)彼此的利益。在衛(wèi)浴行業(yè)整合的大趨勢條件下，作為實體經(jīng)營的衛(wèi)浴企業(yè)、代理商都有必要進行充分整合，把各自的資源進行集合，是有機會實現(xiàn)1+1大于2的目標。但在整合中，團隊及理念的整合才是最重要的，行業(yè)中有的從衛(wèi)浴整合五金，有的從衛(wèi)浴整合瓷磚，有的從衛(wèi)浴整合櫥柜，在整合的過程中，許多衛(wèi)浴企業(yè)還是交出了不少的學費從自己熟悉的領域前進到不熟悉的領域，這個過程人才和經(jīng)驗理念最重要。

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