當(dāng)年電視機(jī)緊俏時，無論價格有多高，到處托人買，現(xiàn)在每臺電視機(jī)的凈利潤被擠壓得僅有10元：過去“大哥大”幾萬元一部，現(xiàn)在幾十元甚至充值即可免費(fèi)擁有。這叫物極必反，加上個別媒體的推波助瀾，使得個別行業(yè)趨于失控局面。

　　門窗行業(yè)亦是如此。盲目跟風(fēng)，盲目上馬，盲目攀比，這是中國傳統(tǒng)制造企業(yè)的大忌。

　　門窗是定制化產(chǎn)品，要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，首先要突破定制類產(chǎn)品難以實現(xiàn)大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的瓶頸。制約因素除了生產(chǎn)環(huán)節(jié)外，還有售后服務(wù)、現(xiàn)場安裝等環(huán)節(jié)問題，所以不可能像家具、電器行業(yè)隨心所欲地生產(chǎn)、庫存、出貨、安裝。因此，與其他行業(yè)不大相同的是，在行業(yè)快速發(fā)展的背景下，門窗業(yè)現(xiàn)今存在的制約行業(yè)健康成長的主要問題并不在市場、也不在終端，而在于行業(yè)內(nèi)部。作為定制類企業(yè)，發(fā)展階段并不能簡單追求經(jīng)銷商越多越好，或生產(chǎn)量越大越好，其成敗的關(guān)鍵在于品牌、技術(shù)、管理及組織水平等綜合實力的整體結(jié)合程度。

　　據(jù)專業(yè)人士剖析，當(dāng)前中國門窗業(yè)有四大優(yōu)勢和兩大劣勢。

　　優(yōu)勢如下：

　　優(yōu)勢一：精裝修市場強(qiáng)力拉動

　　隨著“交鑰匙”工程的逐漸增多，一線城市地產(chǎn)購房送地板、送櫥柜、送衛(wèi)浴的現(xiàn)象已普及，但送門窗的現(xiàn)象卻極少，這就給門窗廠商為主業(yè)定制化產(chǎn)品提供了溫床。無論是精裝修還是毛坯房，門窗成了必需品，給門窗行業(yè)提供了無限發(fā)展空間。況且，前幾年門窗行業(yè)只是家具、櫥柜、衛(wèi)浴、地板等行業(yè)的一個“附屬品”，被列入定制化家具，行業(yè)分類尷尬。通過近幾年門窗企業(yè)的努力推動，媒體、展會、企業(yè)家最終給它一個定義：定制門窗。之后，就又催生出一個新的行業(yè)——門窗行業(yè)。估計未來三至五年，中國的門窗行業(yè)必將隨著市場需求的增加而逐步擴(kuò)大，但不至于猛翻幾倍。

　　優(yōu)勢二：“專業(yè)+環(huán)保”被市場認(rèn)可

　　以往，傳統(tǒng)的門窗一般由裝修工人(或木工)來完成。在這一市場中，裝修隊伍中的“馬路工”占有了相當(dāng)比例的量，真正高水平的木工在門窗加工中極少，造成了裝修公司在定制門窗時成本又高、質(zhì)量又難以保障，還污染環(huán)境。因此，裝修公司在為業(yè)主訂做家具時出力不落好，還屢被投訴。專業(yè)門窗生產(chǎn)企業(yè)的出現(xiàn)，贏得到了消費(fèi)者的認(rèn)可，也順應(yīng)了國家倡導(dǎo)“大環(huán)保”的概念走向。

　　優(yōu)勢三：產(chǎn)業(yè)鏈配套已基本完善

　　在行業(yè)發(fā)展初期，門窗企業(yè)所需要的材料配套很不完善，門窗企業(yè)如果想實現(xiàn)創(chuàng)新，必須是自己先設(shè)計，然后根據(jù)設(shè)計圖紙主動去找一些材料配套廠家共同開發(fā)，這就大大增加了企業(yè)的創(chuàng)新成本和時間周期。面對不斷變化的市場需求，門窗廠商心有余而力不足。　　

　　隨著行業(yè)的發(fā)展，其配套材料也跟上市場節(jié)拍。如今的材料商不再被動地為門窗廠提供多品種、多規(guī)格的材料，而且還主動助力門窗企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品，加速了整個產(chǎn)業(yè)鏈的完善，為行業(yè)的快速提升夯實了基礎(chǔ)。

　　優(yōu)勢四：高檔門窗行業(yè)市場地位提高

　　過去的裝修公司,不可能擁有如此專業(yè)的生產(chǎn)安裝隊伍，頂多是一兩個木工帶幾個農(nóng)民工以簡陋的工具現(xiàn)場安裝施工，其專業(yè)性、穩(wěn)定性確實無法與現(xiàn)在專業(yè)的門窗企業(yè)比肩。

　　劣勢如下：

　　劣勢一：個性化與規(guī)�；�的矛盾的解決

　　由于定制類產(chǎn)品太個性化，需量身訂作，而且標(biāo)準(zhǔn)缺失，所以門窗行業(yè)的發(fā)展速度會像衣柜、樓梯、櫥柜一樣受限制。這是個性化與規(guī)模化之間的矛盾，也是制約行業(yè)難以像家具、家電那么容易做大做強(qiáng)的根源。所以一般情況下，門窗行業(yè)很難出現(xiàn)“寡頭”，想實現(xiàn)“一家獨(dú)大，大小通吃”根本不可能，所以“百家爭鳴，百花齊放”的現(xiàn)象容易在定制類行業(yè)出現(xiàn)。　　

　　劣勢二：低價競爭降低整個行業(yè)聲譽(yù)

　　由于門窗行業(yè)表面上的進(jìn)入門檻不是太高，又加上地區(qū)消費(fèi)水平不均衡，個別業(yè)主的要求也不高，再加上需求季節(jié)化明顯，旺季產(chǎn)能瓶頸普遍存在，所以在定制過程中流程控制和品質(zhì)控制難度較大。一些新生企業(yè)如果售后服務(wù)不到位，會比較容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。這個問題關(guān)系到整個行業(yè)的聲譽(yù)。需要加以提醒和重視。

　　還有一些推拉門代理，新進(jìn)入門窗行業(yè)，對門窗行業(yè)了解不深，只是看好了門窗行業(yè)廣泛的前景，卻沒有看到門窗行業(yè)核心的問題，仗著雄厚的資金實力，為了獲取快速發(fā)展，一進(jìn)入這個行業(yè)就開始打價格戰(zhàn)，以低價吸引加盟商搶占終端，這在短期網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上或許有一定的作用，但長期來看，企業(yè)長期的低價運(yùn)作無法獲得足夠的利潤支持，逐漸喪失持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新的能力，導(dǎo)致如飛單、質(zhì)量上以次充好等問題出現(xiàn)，企業(yè)將限入兩難境地。

　　如果我們一味拼產(chǎn)量、拼終端、拼價格，而在起步階段犯了上述毛病，不下決心將產(chǎn)品品質(zhì)做上去、把生產(chǎn)配套系統(tǒng)做扎實，結(jié)果受害的不是哪家企業(yè)，不是哪個品牌，而是整個中國門窗行業(yè)。

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