臺灣產(chǎn)業(yè)面臨時空背景的轉換和技術的快速更迭，當成熟的量產(chǎn)技術逐漸擴散到其他區(qū)域，臺灣產(chǎn)業(yè)不再擁有獨特性，也無法再以量產(chǎn)技術做競爭，因此必須思考轉型，朝智慧系統(tǒng)和跨業(yè)整合發(fā)展。

　　回顧過往LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，第1波是大量制造，業(yè)者為了讓LED取代傳統(tǒng)燈源，積極進行兩岸術語標準化，大量導入造成產(chǎn)能過剩的問題。第2波開始重視光的品質(zhì)，包括類自然光、無藍害、人因工程等，然而仍因無法擺脫競價模式，品質(zhì)參差不齊。到了第3階段進入系統(tǒng)應用，工研院瞄準跨領域的大型智慧系統(tǒng)整合，例如智慧醫(yī)院照明系統(tǒng)，參與者就不只有LED廠商，而是動員了許多臺灣產(chǎn)業(yè)的參與，包括照明、醫(yī)療和資通訊，希望彰顯臺灣產(chǎn)業(yè)的價值與機會。

　　LED照明應用于醫(yī)療的特色之一，就是以LED的可見光通訊來取代WiFi，它能解決WiFi常見的幾項問題，像是因為開放型環(huán)境而容易被駭，或是開放使用而導致頻寬壅塞等等。相對地，可見光通訊能根據(jù)各醫(yī)院的需求重新編碼，自行加解密，而且不用與他人分享頻寬，還具有低電磁波的優(yōu)點，特別適合醫(yī)療機構的使用環(huán)境。

　　工研院今年初已與彰化基督教醫(yī)院簽約合作，導入智能醫(yī)院護理交班VLC定位系統(tǒng)，以護士交接為例，以往護士清點儀器設備，必須至少耗費1到2個小時，現(xiàn)今在新的智慧系統(tǒng)架構下，只要20分鐘就能完成交接作業(yè)，個中秘訣就在增添了LED通訊中的室內(nèi)定位系統(tǒng)功能。

　　彰化基督教醫(yī)院與工研院的合作項目不只這些，像是在皮膚科常用的雷射治療會造成病人的痛感，改用陣列頻譜，找出不同細菌對不同波長的反應，就能針對細菌選擇合適的治療波長，還能結合智慧分析，精確找出需要照射的感染區(qū)，甚至建立全自動運作的機制。

　　另外，每天必須耗費許多時間在消毒作業(yè)的手術室，也可以善用短波長的紫外線，將LED的深紫外光運用在小型的照明設備，達到消毒的目的。另一方面，心理治療也是重點領域，歐美研究皆指出光線改變有助於改善憂郁癥狀，結合人因工程的專業(yè)，在醫(yī)院的不同區(qū)域設定需要的光色和光源強弱，可營造舒適的整體環(huán)境。

　　以資通訊及LED技術協(xié)助醫(yī)療產(chǎn)業(yè)打造智慧醫(yī)院，為臺灣兩大最強產(chǎn)業(yè)進行跨領域整合。這是工研院近年來積極協(xié)助臺灣產(chǎn)業(yè)轉型的重點，為既有產(chǎn)業(yè)發(fā)掘出全新的定位與機會。

　　新思維、新商業(yè)模式

　　現(xiàn)在業(yè)界倡行要從過去的「效率驅(qū)動的經(jīng)濟體系」走向「創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)濟體系」。然而，要吸引不同產(chǎn)業(yè)的參與者或是相同產(chǎn)業(yè)的競爭者加入，需要全新的商業(yè)模式。全新商業(yè)模式不同於傳統(tǒng)由效率驅(qū)動的經(jīng)濟體系，不再談產(chǎn)能、成本或市占率，要打造的不再是技術平臺，而是商業(yè)模式的平臺。以上這些必須由觀念開始改變。

　　工研院近年來積極推動「開放式創(chuàng)新系統(tǒng)平臺」，希望能協(xié)助產(chǎn)業(yè)跨越技術瓶頸，并提升價值創(chuàng)新，目前工研院已有130多個開放式創(chuàng)新系統(tǒng)平臺，涵蓋了可以復制到不同情境的整體解決方案，及可拆解重組的模組化方案，關鍵在於臺灣選擇進入哪些市場。像是智慧醫(yī)院照明就屬於可通行全球復制成功經(jīng)驗的整體解決方案。過去病人資料須用網(wǎng)路傳送到醫(yī)師的電腦，復雜的醫(yī)療資料檔案大且傳輸耗時;不久的將來，醫(yī)師到病人床前探視，所有病歷及檢查記錄將可透過可見光通訊技術即時下載至醫(yī)師的行動裝置。

　　兩條轉型路：服務化、跨業(yè)整合

　　LED業(yè)者若只想到制造便宜和成本降低，則產(chǎn)業(yè)生態(tài)將無法改變，只要自我價值能增加，就不怕外來供應鏈的威脅。臺灣產(chǎn)業(yè)的轉型目前有兩條路可選擇，第1條路是針對某一市場區(qū)塊中保有自己最有價值及貢獻的部分，堅守自己的價值鏈角色，并進行營運模式轉型，也就是從制造業(yè)轉型為服務業(yè)。

　　以LED為例，選擇這條路的業(yè)者須有辦法將工廠制造升級到自動化數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)提供者，當終端客戶提出設計系統(tǒng)時，工廠就能提供良率的預估及分析轉變?yōu)榭蛻舻脑O計資料庫，業(yè)者也能立即度報客戶設計變更的良率資訊，或是以自動化數(shù)據(jù)來推算性能規(guī)格，將臺灣制造業(yè)的品質(zhì)管理推升到服務業(yè)的等級，而不只是如過去大舉追求擴充產(chǎn)能。

　　第2條路則是往不同市場區(qū)塊發(fā)展，找出某些市場及價值鏈中，廠商具有主導能力并可以朝系統(tǒng)方向去發(fā)展，勇於從元件提供者轉型為系統(tǒng)整合者。而工研院的角色是可以幫助業(yè)者從模組、元件的提供者轉向成為系統(tǒng)提供者，由工研院擔任橫跨產(chǎn)學研的整合者角色，希望未來透過創(chuàng)投或是合適的業(yè)者來復制整套解決方案，推行到更多不同的應用領域，展現(xiàn)大型系統(tǒng)整合的價值。

　　工研院持續(xù)尋找最能帶動臺灣產(chǎn)業(yè)的市場區(qū)塊，除了醫(yī)療，像是商場、學校或政府部門，甚至是智慧城市，都是值得深耕的領域。初期投資雖然是一大挑戰(zhàn)，但像醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的機會很大，智慧化又是全球趨勢，只要做得好，自然就會有人主動上門來尋找解決方案。

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