電子商務(wù)模式以飛快的速度入侵到各大行業(yè)，由最開始的傳統(tǒng)品類的零售做起，慢慢入侵到新興品類，如家居建材領(lǐng)域等。由于行業(yè)特點，其發(fā)展電商也存在著不同的阻礙，對于衛(wèi)浴企業(yè)而言，如果不積極的應(yīng)對電子商務(wù)帶來的轉(zhuǎn)型，可能會面臨淘汰的風險。

    建材家裝上線晚 總體占比還比較低

    “如果把中國電商行業(yè)的發(fā)展分為三輪，那么第一輪爆發(fā)的品類就是虛擬產(chǎn)品，第二輪品類則是商超產(chǎn)品，家裝建材產(chǎn)品應(yīng)該是中國第三輪電子商務(wù)發(fā)展的爆發(fā)點。”屋牛電商總裁朱勇對國際商報記者表示，在國外，通過電商渠道購買家居建材產(chǎn)品的占比在10%左右，但目前在中國的占比仍然較低，這說明著名潔具品牌行業(yè)的成長空間巨大。

    據(jù)了解，目前不僅有著杭州綠城血緣的屋牛電商瞄準了建材家居行業(yè)，數(shù)家知名企業(yè)也都已經(jīng)在此領(lǐng)域發(fā)力：近日，小米家裝品牌愛空間承諾質(zhì)優(yōu)價廉的服務(wù);2014年下半年，海爾家居在線家居品牌有住網(wǎng)上線;2015年1月，又傳出了萬科集團計劃進軍家裝市場的消息。

    衛(wèi)浴電商發(fā)展優(yōu)勢

    工信部數(shù)據(jù)顯示，2014年我國建材商品全年累計進口463.3億美元，同期累計出口361.2億美元，逆差100億美元�？缇畴娚唐脚_模式可能是建材出口更加穩(wěn)健的一條新路。

    裘俊認為，中國企業(yè)在海外做建材電商具備兩方面優(yōu)勢：“第一，多數(shù)海外市場本地供應(yīng)商數(shù)量遠遠不及中國，因此當?shù)仉娚唐髽I(yè)對供應(yīng)鏈整合能力不強;第二，中國有很多企業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈在國外很難短時間內(nèi)建立起來，如果有一家電商平臺能幫他們形成供應(yīng)鏈，對平臺本身和國內(nèi)中小供應(yīng)商來說都是很好的機會。”

    電商是網(wǎng)購的制約因素

    電商平臺要做的就是把這個鏈條簡化、透明化，對客戶來說是好事，對中小企業(yè)而言也是好事。如果在建材電商方面出現(xiàn)一個天貓商城模式的中間平臺，國內(nèi)建材市場乃至建材出口都會獲益匪淺。中國企業(yè)在海外做建材電商具備兩方面優(yōu)勢：“第一，國外雖然也在做建材市場的電子商務(wù)化，但多數(shù)海外市場本地供應(yīng)商數(shù)量遠遠不及中國，因此當?shù)仉娚唐髽I(yè)對供應(yīng)鏈整合能力不強;第二，中國有很多企業(yè)正在‘走出去’，而他們的產(chǎn)品供應(yīng)鏈在當?shù)睾茈y短時間內(nèi)建立起來，所以如果有一家電商平臺能幫他們形成供應(yīng)鏈，對平臺本身來說將是很好的機會，也為國內(nèi)中小供應(yīng)商提供了新的出口機會。”

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