隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，鋁合金門窗行業(yè)面臨著巨大的市場變革。如今，實體連鎖賣場蕭條，可線上促銷卻又紅紅火火。再加上人們的消費理念從傳統(tǒng)的保守消費，到理性消費，再到目前享受性消費，這種不斷發(fā)生改變的消費理念，讓仍然堅持傳統(tǒng)經(jīng)營理念的鋁合金門窗企業(yè)生存更加的艱難。因此，鋁合金門窗企業(yè)要想鞏固并壯大市場份額，獲得更好的發(fā)展，還需重新思考自身定位，全面部署六大規(guī)劃，深入變革，以全方位布局謀求企業(yè)發(fā)展。

    重新思考自身定位 調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

    未來鋁合金門窗市場會更加成熟化、專業(yè)化，消費者的購買行為也會傾向于理性化與個性化。從消費購買偏好來看，基礎功能型產(chǎn)品將逐步被弱化，而更具裝飾性或更具價值感、收藏性的產(chǎn)品將更受歡迎。因此，鋁合金門窗企業(yè)首先要做的就是順應市場的變化，打破原有的粗放式經(jīng)營管理模式，精心布局營銷規(guī)劃，形成鋁合金門窗品牌優(yōu)勢。

    2015年，對于眾多房企可以說與國家政策來了一場遭遇戰(zhàn)，直面政策的沖擊，煞是慘烈。這樣的一場戰(zhàn)役也給鋁合金門窗企業(yè)在2016年帶來了更多的思考，究竟是按兵不動，還是趁勢突圍?是正面打擊，還是迂回策略?是等待機會，還是創(chuàng)造機會?在這樣一個狀況下，鋁合金門窗企業(yè)重新思考自己的生存環(huán)境，經(jīng)過認真分析當下政策及企業(yè)自身狀態(tài)，調(diào)整公司戰(zhàn)略規(guī)劃，劃定新的盈利模式，以應對新局勢，最終實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。

    六大規(guī)劃深入變革 全方位布局企業(yè)發(fā)展

    在市場競爭環(huán)境之中，鋁合金門窗的營銷競爭不再是靠一個點子或者一組點子，它需要從其戰(zhàn)略、機制、體制到整個營銷模式都發(fā)生系統(tǒng)的變化。需要鋁合金門窗企業(yè)以前瞻性的視野布局市場，全方位覆蓋培訓、招商、產(chǎn)品、品牌等六大方面，務求面面俱到。

    一：強兵計劃。首先培訓：通過培訓強化每一位鋁合金門窗銷售人員的基礎知識技能和銷售技能;其次工具開發(fā)：加強銷售輔助工具的使用，如畫冊、宣傳單張，以及利用高科技互聯(lián)網(wǎng)的輔助。

    二：攻城計劃。通過加大招商，將鋁合金門窗品牌覆蓋全國，從而攻城略地。

    三：核武計劃。推進產(chǎn)品研發(fā)，時代不斷在變化，鋁合金門窗產(chǎn)品需要創(chuàng)新，滿足消費者的需要。

    四：空襲計劃。邀請國際一線明星代言，進一步奠定頂級高端實木鋁合金門窗品牌地位。

    五：入侵計劃。強勢品牌傳播，從O2O線上線下全面整合品牌傳播資源與渠道，建立點線面全覆蓋的品牌傳播網(wǎng)絡;積極組織策劃各類市場公關活動。

    六：問鼎計劃。培養(yǎng)扶持一批能夠共進退共成長、有市場思路、踏實肯干的超級代理商團隊;持續(xù)策劃并落地各項市場營銷活動，以點帶面打開新興市場突破口，鞏固成熟市場份額，進而成為當?shù)貐^(qū)域市場、鋁合金門窗品牌霸主。

    總而言之，在挑戰(zhàn)和機遇并存的市場競爭中，鋁合金門窗企業(yè)唯有理清自己的生存環(huán)境，打破原有的粗放式經(jīng)營管理模式，全方位布局市場發(fā)展，方能深化企業(yè)改革，在未來市場上多一份勝算。

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