里約奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)圓滿結(jié)束，體育健兒的奮力拼搏依稀重現(xiàn)，在緊張的比賽過(guò)程之中保證良好的心態(tài)和發(fā)揮出實(shí)力才是成功的關(guān)鍵。此次女排的成功再次印證了“心急吃不了熱豆腐”的真理，眼下，衛(wèi)浴行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，打持久戰(zhàn)已然成為常態(tài)，衛(wèi)浴企業(yè)如何像女排一樣重獲成功成為最后贏家則是企業(yè)目前所要考慮的。優(yōu)勝劣汰，適者生存，達(dá)爾文生物“進(jìn)化論”定律早已揭示進(jìn)化的基本定律。

    據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前，國(guó)內(nèi)一定規(guī)模的衛(wèi)浴企業(yè)有5000多家，傳統(tǒng)手工作坊式小企業(yè)有1萬(wàn)多家。眼下，房地產(chǎn)調(diào)控政策從緊，衛(wèi)浴企業(yè)想要生存下來(lái)必定會(huì)面臨殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)之中，實(shí)力、耐力的比拼不可避免，最后能“剩”下來(lái)的企業(yè)才有真正稱王的機(jī)會(huì)。未來(lái)，衛(wèi)浴市場(chǎng)品牌和商家的淘汰賽不可避免。衛(wèi)浴企業(yè)如何能把握機(jī)會(huì)才能生存下來(lái)是企業(yè)所需思考的關(guān)鍵問(wèn)題。

    為了生存也為了搶占更多的市場(chǎng)份額，部分衛(wèi)浴企業(yè)采取擴(kuò)大規(guī)模以及拓展渠道的經(jīng)營(yíng)策略，“量”的擴(kuò)張，導(dǎo)致能源、材料、勞動(dòng)力與生產(chǎn)之間的矛盾激化。“獲利”永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宗旨，隨著低價(jià)方式的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)營(yíng)者在降價(jià)的同時(shí)也在壓縮部分生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本，產(chǎn)品更易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。品牌也更易失去品牌所擁有的特色風(fēng)格。如此，產(chǎn)品品牌政策無(wú)法被貫徹執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商之間矛盾重重，最終只能不歡而散。因此消費(fèi)者選購(gòu)產(chǎn)品時(shí)要挑選質(zhì)量口碑俱佳的品牌。

    劣質(zhì)產(chǎn)品可能導(dǎo)致糾紛

    “山重水復(fù)疑無(wú)路，柳暗花明又一村”，衛(wèi)浴企業(yè)要在危機(jī)中跳出重圍，還得以質(zhì)量為輔，以售后服務(wù)為輔，打造品牌。說(shuō)白了，企業(yè)要想提高品牌影響力，還須在產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)方面不斷提升，其次創(chuàng)新產(chǎn)品引領(lǐng)潮流。成長(zhǎng)期的衛(wèi)浴企業(yè)，不管是在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)還是性能上都應(yīng)有所創(chuàng)新，根據(jù)用戶體驗(yàn)、營(yíng)銷(xiāo)策略等進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的改良，從而贏得消費(fèi)者占領(lǐng)市場(chǎng)。

    社會(huì)消費(fèi)水平提升，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品各方面的要求水漲船高，對(duì)于產(chǎn)品，消費(fèi)者擁有十分充分的自主選擇權(quán)利。衛(wèi)浴企業(yè)只要把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，不斷提升產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及性能，做好品牌營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)方能在一系列衛(wèi)浴企業(yè)中脫穎而出，成為最后的贏家。

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