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        堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),推進(jìn)耕整地機(jī)械產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
        發(fā)布時(shí)間:2016-10-28

           農(nóng)機(jī)具水平在一定程度上代表著農(nóng)業(yè)機(jī)械化的水平。大中型耕整地機(jī)械作為農(nóng)機(jī)具的重要組成部分,需要抓住當(dāng)前的惠農(nóng)機(jī)遇,圍繞我國(guó)農(nóng)業(yè)種植模式、農(nóng)藝需求,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)步伐,為用戶提供耕整地最佳價(jià)值解決方案,促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。

          綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)

          在惠農(nóng)政策的推動(dòng)下,經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,我國(guó)耕整地機(jī)械產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新步伐加快,企業(yè)綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),產(chǎn)品可靠性、適應(yīng)性顯著提高,努力實(shí)現(xiàn)從“制造產(chǎn)品”向“創(chuàng)造產(chǎn)品”轉(zhuǎn)型。

          一是惠農(nóng)政策推動(dòng)產(chǎn)品不斷升級(jí);蒉r(nóng)政策為耕整地產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了發(fā)展支撐,中央財(cái)政“三農(nóng)”資金的投入,從2004年的2626億元增長(zhǎng)到2015年的16000億元,促進(jìn)了“三農(nóng)”的健康發(fā)展。

          購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼資金從2004年的7000萬(wàn)元增長(zhǎng)到2015年的237.5億元,11年翻了338倍多,能夠覆蓋所有農(nóng)牧漁業(yè)生產(chǎn)急需關(guān)鍵環(huán)節(jié)的農(nóng)業(yè)機(jī)械,為農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了關(guān)鍵支撐。

          經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,傳統(tǒng)的中小型、中低端耕整地機(jī)械不斷升級(jí),逐步形成大中型、中高端液壓翻轉(zhuǎn)犁、圓盤(pán)耙、深松機(jī)、旋耕機(jī)等系列產(chǎn)品的研發(fā)制造能力,基本覆蓋了我國(guó)耕整地作業(yè)范圍,能夠滿足國(guó)內(nèi)不同區(qū)域的差異化需求。

          二是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,在市場(chǎng)機(jī)制下的資源優(yōu)化配置加快,我國(guó)耕整地產(chǎn)業(yè)格局逐步形成,涌現(xiàn)出河南豪豐、西安亞奧、中國(guó)一拖、遼寧現(xiàn)代等國(guó)內(nèi)知名的農(nóng)機(jī)具生產(chǎn)企業(yè),帶動(dòng)了周邊耕整地整機(jī)及零部件企業(yè)的發(fā)展。

          特別是在我國(guó)大中拖產(chǎn)品取得階段性品質(zhì)突破的形勢(shì)下,大中型耕整地行業(yè)發(fā)展速度加快,基本保持與主機(jī)的同步發(fā)展趨勢(shì)。與此同時(shí),中小型、中低端產(chǎn)品大幅萎縮。2011年我國(guó)耕整地機(jī)械實(shí)現(xiàn)銷量近143萬(wàn)臺(tái),2013年實(shí)現(xiàn)銷量近180萬(wàn)臺(tái),2015年實(shí)現(xiàn)銷量近130萬(wàn)臺(tái),呈現(xiàn)高位盤(pán)整、結(jié)構(gòu)優(yōu)化持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

          三是農(nóng)機(jī)農(nóng)藝得到同步發(fā)展。從耕整地機(jī)械多年的發(fā)展實(shí)踐可以看出,我國(guó)耕整地機(jī)械制造水平和工藝穩(wěn)步提升,產(chǎn)品品質(zhì)和可靠性逐步提高。

          以設(shè)計(jì)為中心的數(shù)字化制造技術(shù)、以控制為中心的數(shù)字化制造技術(shù)、以管理為中心的數(shù)字化制造技術(shù)在農(nóng)機(jī)企業(yè)逐步應(yīng)用,達(dá)到了系統(tǒng)集成性和開(kāi)放性要求。

          耕整地機(jī)具制造企業(yè)圍繞保護(hù)性耕作、土地深松、農(nóng)業(yè)作物全程機(jī)械化和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、區(qū)域種植農(nóng)藝等需求,把握惠農(nóng)機(jī)遇,提升創(chuàng)新能力,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,拓展產(chǎn)品系列。

          尚存制約發(fā)展因素

          從我國(guó)耕整地產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線圖可以看出,自我對(duì)標(biāo)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)、產(chǎn)品品質(zhì)取得了顯著成績(jī),但在整體技術(shù)品質(zhì)、可靠性方面與跨國(guó)公司產(chǎn)品仍有差距。因此,在創(chuàng)新能力、技術(shù)突破、機(jī)組協(xié)同等方面需要協(xié)同推進(jìn)、整體提升。

          首先,自主創(chuàng)新能力不高。農(nóng)機(jī)具企業(yè)習(xí)慣于引進(jìn)、消化和吸收的傳統(tǒng)路徑,缺乏自主創(chuàng)新的具體舉措。

          一是創(chuàng)新手段和能力不足,成為制約自主創(chuàng)新的主要問(wèn)題。農(nóng)機(jī)具企業(yè)普遍創(chuàng)新資源投入不足,創(chuàng)新績(jī)效考核不符合科研工作規(guī)律。產(chǎn)業(yè)鏈高端缺乏對(duì)關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵零部件的優(yōu)化和掌控。尤其是缺乏材料加工工藝、性能表征與評(píng)價(jià)、理化測(cè)試技術(shù)研究,造成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)緩慢,新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展困難。

          二是產(chǎn)業(yè)整合意識(shí)薄弱。注重自我滾動(dòng)的封閉式發(fā)展,依靠企業(yè)內(nèi)部資源跟進(jìn)式發(fā)展;缺乏依靠外部開(kāi)放式的實(shí)施路徑和手段,沒(méi)有通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟、兼并重組等手段,推動(dòng)雙向資源和能力的互補(bǔ),實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展目標(biāo)。

          三是發(fā)展定位不清晰。多數(shù)耕整地農(nóng)機(jī)具企業(yè)普遍規(guī)模較小,缺乏相應(yīng)的人才和實(shí)物研發(fā)資源,沒(méi)有在做大做強(qiáng)、做精做專、數(shù)量和效益之間精準(zhǔn)定位,企業(yè)難以進(jìn)行創(chuàng)新性系統(tǒng)布局。

          其次,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象突出。目前,我國(guó)耕整地機(jī)械小型、低端產(chǎn)品仍占據(jù)較大的市場(chǎng)空間,大中型、中高端產(chǎn)品市場(chǎng)比率不到40%。產(chǎn)品研發(fā)投入不足,不重視前瞻性投入和研究,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象突出。

          同時(shí),產(chǎn)品功能缺少?gòu)?fù)合功能,部分農(nóng)機(jī)具企業(yè)缺乏整合技術(shù)的平臺(tái),單一功能產(chǎn)品較多。產(chǎn)品性能不適合經(jīng)營(yíng)需求,部分企業(yè)不掌握產(chǎn)品核心技術(shù)、核心工藝、核心材料,產(chǎn)品在作業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性、區(qū)域性及慣性故障,產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研制、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、改進(jìn)不能做到閉環(huán)推進(jìn)、線性提升;缺乏新材料、信息技術(shù)、微電子技術(shù)、電控技術(shù)等高效利用,產(chǎn)品升級(jí)步伐緩慢。

          再其次,機(jī)組協(xié)同仍需推進(jìn)。我國(guó)耕整地企業(yè)多數(shù)是農(nóng)機(jī)具單一、區(qū)域性制造企業(yè),缺乏與主機(jī)同步設(shè)計(jì)、優(yōu)化的實(shí)踐,難以與主機(jī)做到同步發(fā)展,跟不上主機(jī)發(fā)展的步伐;耕整地機(jī)械制造多數(shù)是滿足區(qū)域性產(chǎn)品,受區(qū)域農(nóng)藝和耕作方式的限制,無(wú)法達(dá)到全國(guó)銷售、多區(qū)域銷售的用戶使用需求。

          同時(shí),主機(jī)與農(nóng)機(jī)具企業(yè)存在各自為主等現(xiàn)象。耕整地機(jī)械產(chǎn)品在做大做強(qiáng)方面缺乏與主機(jī)研發(fā)能力、制造資源和配套設(shè)施的資源共享、高效利用;做精做專方面不能滿足區(qū)域用戶耕作個(gè)性化需求,需要進(jìn)一步提升產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品差異化、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)性的綜合能力。

          推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展

          創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是耕整地機(jī)械發(fā)展的首要因素。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),就要以戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)、優(yōu)化平臺(tái)資源和能力,全面布局產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品升級(jí),系統(tǒng)推進(jìn)機(jī)組協(xié)同,不斷形成新的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

          首先,全面開(kāi)展產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新統(tǒng)籌工作。

          一是認(rèn)真研究行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),全面分析自身資源,從頂層進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì),加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)造,形成自身的核心技術(shù)與優(yōu)勢(shì)品牌,培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,以創(chuàng)新謀求先發(fā)優(yōu)勢(shì),推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)主要由物質(zhì)資源消耗向依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。

          二是著力打造全方位發(fā)展生態(tài)機(jī)制,加快健全產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展的保障路徑、技術(shù)創(chuàng)新資源配置有機(jī)保障、技術(shù)創(chuàng)新成果的商品轉(zhuǎn)化,促進(jìn)大中型、中高端、復(fù)合型耕整地機(jī)械產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新要素與技術(shù)創(chuàng)新的要素集成,推進(jìn)創(chuàng)新鏈、價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈有機(jī)融合。

          三是在產(chǎn)業(yè)坐標(biāo)中找出自身精準(zhǔn)定位,堅(jiān)持質(zhì)量效益型的發(fā)展定位,實(shí)施做大做強(qiáng)或做精做專目標(biāo),實(shí)施戰(zhàn)略突破。

          其次,努力突破產(chǎn)品升級(jí)制約因素。產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的保證,我國(guó)耕整地企業(yè)應(yīng)加快產(chǎn)品升級(jí)步伐。

          一是積極把握發(fā)展機(jī)遇。牢牢抓住國(guó)家正積極推進(jìn)保護(hù)性耕作工程、節(jié)水抗旱工程、土地深松工程和萬(wàn)頃良田工程機(jī)遇,用適用先進(jìn)的耕整地產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求。

          二是著力突破制約產(chǎn)品發(fā)展的核心技術(shù)、顛覆性技術(shù)“瓶頸”,為產(chǎn)品升級(jí)換代、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。提高防腐蝕、耐磨、耐疲勞、復(fù)合材料等新材料的應(yīng)用水平。大力推進(jìn)輕量化技術(shù)在產(chǎn)品中的應(yīng)用,提高耕整地機(jī)械的適用性。

          三是加快提升技術(shù)裝備水平。充分運(yùn)用積極推進(jìn)信息化、數(shù)字化、柔性化、敏捷化等先進(jìn)制造技術(shù),占據(jù)價(jià)值鏈高端。

          再其次,持續(xù)推進(jìn)企業(yè)機(jī)組資源協(xié)同。優(yōu)化主機(jī)企業(yè)、耕整地企業(yè)間的產(chǎn)業(yè)資源和發(fā)展能力,著力實(shí)現(xiàn)新的突破。

          一是著力尋求戰(zhàn)略聯(lián)盟的集聚效應(yīng),通過(guò)主機(jī)和農(nóng)機(jī)具企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟,形成價(jià)值增值的資源共享、互動(dòng)格局,提高產(chǎn)品研發(fā)、制造資源的優(yōu)化配置,增強(qiáng)發(fā)展的主導(dǎo)力。

          二是著力實(shí)施產(chǎn)品的同步優(yōu)化。積極實(shí)現(xiàn)主機(jī)和耕整地機(jī)械的同步設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌制造,做到功率、液壓、材料、性能和可靠性等方面的最佳匹配,發(fā)揮出機(jī)組協(xié)同優(yōu)勢(shì)。

          三是著力推進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝的深度融合。堅(jiān)持農(nóng)機(jī)農(nóng)藝同步協(xié)調(diào)發(fā)展,按照區(qū)域種植農(nóng)藝的作業(yè)方式,開(kāi)發(fā)系列適用產(chǎn)品,滿足市場(chǎng)和用戶的需求。

         

         

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