2016年來，房價(jià)瘋狂上漲，煤碳、鋼鐵、造紙業(yè)一路狂飆。在一片“漲、漲、漲“的狂潮之下，運(yùn)營成本節(jié)節(jié)攀升，企業(yè)稅負(fù)越來越重。自改革開放三十年五來，中國的制造業(yè)遇到了前所未有的困境，看不到任何希望的現(xiàn)狀也令一些中小制造業(yè)的老板們感受到前所未有的絕望，實(shí)業(yè)從業(yè)者下一個(gè)發(fā)財(cái)機(jī)會(huì)究竟在哪里?
生意難做，最后兩月是傳統(tǒng)旺季，本以為可以賺點(diǎn)錢過年，誰知道原材料瘋漲，各種輔料也比拼著漲價(jià)，運(yùn)輸成本上漲，人工工資也要漲，連微信支付寶也要收手續(xù)費(fèi)了，深感壓力山大……但眼看出口和內(nèi)需毫無起色，品牌商為打價(jià)格戰(zhàn)拼命擠壓上游供貨商，這可是拼命的節(jié)奏呀!
在這沸騰的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，有多少企業(yè)能夠熬過這致命的2016呢?
能源、原材料、運(yùn)費(fèi)、工業(yè)制成品輪番上漲
2016年9月，負(fù)增長了長達(dá)四年半之久的PPI終于逆轉(zhuǎn)，這標(biāo)志著中國工業(yè)領(lǐng)域全面漲價(jià)正式開啟。事實(shí)上，從年初開始，煤碳、鐵礦石、造紙等大宗原材料就開始上漲，數(shù)月后傳導(dǎo)到整個(gè)工業(yè)領(lǐng)域。
1、受去產(chǎn)能和其它因素影響，煤碳鋼鐵狂飆
受工業(yè)去產(chǎn)能和樓市去庫存等因素的影響，國內(nèi)焦煤和動(dòng)力煤分別較去年年底飆漲超150%和100%。而截至10月21日，鋼材綜合價(jià)格指數(shù)79.00點(diǎn)，同比上漲19.17點(diǎn)，較年初增長22.63點(diǎn)。高線、三級(jí)螺紋鋼、熱軋卷板等重點(diǎn)鋼材品種價(jià)格同比上漲27.4%、27.9%、44.9%。
2、化工原料瘋漲，將影響下游行業(yè)
近半年來，上游化工原料開始猛漲。TDI從年初的1萬/噸狂漲到5萬/噸;國產(chǎn)金紅石型鈦白粉由年初9300元/噸漲到14000元/噸，業(yè)內(nèi)人士還堅(jiān)定的認(rèn)為繼續(xù)上漲;新戊二醇已由6000元/噸左右漲到了13800元/噸。與年初相比，市場售價(jià)漲幅超過了50%的品種相當(dāng)多，很多品種漲幅高達(dá)一倍甚至超過一倍，例如順丁橡膠、丙酮、丙烯、丁二烯、順丁橡膠等。
3、造紙業(yè)：產(chǎn)能集中、污染治理和紙業(yè)抱團(tuán)導(dǎo)致價(jià)格飛漲
從2014年底開始，原紙價(jià)格開始絕地大反彈。此后，漲價(jià)風(fēng)越刮越猛，2015年春的�？ㄈB漲，2016年出現(xiàn)白卡六連漲，各種漲價(jià)函雪片一般飛向下游包裝印刷行業(yè)。特別是進(jìn)入2016年以來，包裝原紙每個(gè)月都會(huì)上漲，每次漲價(jià)幅度甚至高達(dá)300元/噸。最近，連市場非常低迷的文化紙也開始大漲。
4、家具行業(yè)：海綿、木材和運(yùn)輸成本大幅拉漲
TDI從年初時(shí)每噸1萬多元相比，目前已漲到每噸5萬元的水平;軟泡聚醚年初市場均價(jià)在8，300元/噸，而到了10月份市場大幅拉漲至14，300元/噸左右，累計(jì)漲幅72%左右。受原材料價(jià)格大幅拉漲，現(xiàn)在海綿價(jià)格已漲了接近一倍。受海綿持續(xù)漲價(jià)潮連鎖反應(yīng)，加上木材以及物流運(yùn)輸新政的影響，家具行業(yè)也開始上調(diào)價(jià)格。
5、運(yùn)費(fèi)上漲，各行各業(yè)受影響
9月21日，國家發(fā)布“最嚴(yán)治超令”，運(yùn)費(fèi)費(fèi)用漲得飛起。部分地區(qū)物流由6元一件貨漲到了10元一件，建材每噸運(yùn)輸成本上漲100元，飼料運(yùn)輸成本上漲35%以上，化工原料漲幅驚人，煤碳上漲10元/噸......
6、原材料瘋漲之后，中間行業(yè)開始報(bào)復(fù)性上漲
在硬生生消化掉前幾輪原紙瘋狂上漲的壓力后，包裝印刷行業(yè)再也堅(jiān)持不住，從10月開始出現(xiàn)報(bào)復(fù)性上漲，首批10%的漲幅已經(jīng)全面鋪開，后續(xù)上漲壓力仍然十分巨大。此外，玻璃價(jià)格上漲15%、電路板提價(jià)10%、元器件漲價(jià)5%，工業(yè)制成品各個(gè)環(huán)節(jié)都在醞釀漲價(jià)。
新一輪的破產(chǎn)倒閉潮，未來將會(huì)有5000萬人失業(yè)
在各種成本大漲，國內(nèi)外市場需求不景氣的情況下，一些資金不足、訂單銳減、缺乏創(chuàng)新、負(fù)債高企的企業(yè)將率先倒下，實(shí)體行業(yè)新一輪的破產(chǎn)倒閉潮已經(jīng)來臨。預(yù)計(jì)未來幾年，制造業(yè)倒閉潮將呈現(xiàn)集中爆發(fā)之勢(shì)，行業(yè)大洗牌不可避免。
7月25日，河北霸州一家2014年才剛剛成立的一家家具廠老板在幾名供貨商的圍墻押送下跳車跑路!共欠下工人60多萬工資和百萬貨款。
7月29日，成立于2006年的威業(yè)家具廠員工聚集在工廠大門外，打出橫幅和各種標(biāo)語，聲稱“威業(yè)家具廠老板跑路”。據(jù)了解，該廠已經(jīng)兩個(gè)月未發(fā)工資，而老板電話無法打通。
7月27日，意大利朗文國際集團(tuán)(香港)有限公司老板老板欠款百萬跑路。據(jù)稱該廠所有員工工資未結(jié)算，展會(huì)上收了客戶幾十萬定金、貨沒發(fā)就跑路了。
7月30日，材料商聚集在成都南方工業(yè)園文臣沙發(fā)廠(全名“香港文臣家居有限公司”)門口希望能追回材料款，據(jù)稱老板已經(jīng)在7月29日跑路，該廠已經(jīng)三個(gè)月工資未發(fā)工資。
在這之前的五六月份，珠三角也接連發(fā)生標(biāo)卓、永信、裕健、冠升、雅來特家具行業(yè)倒閉潮。
而在電子業(yè)、鞋業(yè)、服裝業(yè)、玩具業(yè)等勞動(dòng)密集型行業(yè)，倒閉潮也是一浪高過一浪。
而這些倒閉的企業(yè)，大多屬于中小企業(yè)。由于中上制造業(yè)大多沒有自己的品牌，主要靠貼牌或低價(jià)優(yōu)勢(shì)來獲得市場份額。在市場蓬勃發(fā)展的上升時(shí)間，這種模式尚能獲得生存空間。但在市場不斷下滑的情況下，企業(yè)被迫走上降價(jià)之路。結(jié)果出現(xiàn)“面粉貴過面包”的現(xiàn)象，企業(yè)現(xiàn)金流越來越少，最終破產(chǎn)倒閉。
據(jù)初步估算，2014年我國中小制造企業(yè)吸納就業(yè)人數(shù)約1.5億人。如果未來五年內(nèi)中國有三分之一的中小企業(yè)被洗牌，將會(huì)有5000萬人失業(yè)，如果有一半的中小企業(yè)倒閉，則會(huì)有7500萬人失業(yè)。如果考慮到富士康、金仁寶、三星、裕元這些擁有數(shù)十萬甚至上百萬就業(yè)人口的大型制造業(yè)正在或即將撤出中國，未來中國制造業(yè)的失業(yè)人口將遠(yuǎn)超想象。
想到這里，我突然明白李克強(qiáng)總理提出“全民創(chuàng)業(yè)”的良苦用心了!
是誰打趴中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)?
我們今天為什么很困難?我們?cè)谥圃鞓I(yè)，78年以來的歷史上，第四次轉(zhuǎn)型結(jié)束了，當(dāng)?shù)谒拇无D(zhuǎn)型結(jié)束以后，36年來我們所具有的三大優(yōu)勢(shì)，成本優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、制度優(yōu)勢(shì)，基本上喪失了。
1、稅費(fèi)：不能承受之重
社會(huì)保險(xiǎn)33%，企業(yè)所得稅20%，增值稅17%，個(gè)稅累進(jìn)，粗算10%，貸款利息10%，還有各種名目繁多的收費(fèi)項(xiàng)目;動(dòng)不動(dòng)被科長起訴罰款，你還得找個(gè)律師應(yīng)付一下。如果還覺得容易的話，你可以辦個(gè)企業(yè)試試看!
做生意真的很難，在城中村開個(gè)快餐店，結(jié)果放眼望去，方圓500米就開了不下5家店。小店一開，動(dòng)不動(dòng)就要罰款，衛(wèi)生啊，廣告啊，消防啊，搞不好還有人來收保護(hù)費(fèi)。
2、各項(xiàng)成本不斷增加
對(duì)于制造業(yè)而言，主要的生產(chǎn)要素都在漲價(jià)。工資社保，每年增加12%-15%，食堂菜價(jià)，水價(jià)，氣價(jià)，都在漲，房租是長期合同，一般也是每年上漲一點(diǎn)點(diǎn)。再算算物流成本，中國到處是收費(fèi)站，產(chǎn)品從北京出廠，到四川某市銷售，中轉(zhuǎn)三四次，價(jià)格基本是漲三倍，否則就是虧�？偠灾�，所有東西都在漲，唯獨(dú)是出廠價(jià)格持續(xù)下跌，小老板真的是欲哭無淚了。
3、融資難，難過上月球
如果你要申請(qǐng)企業(yè)貸款，填無數(shù)表格和各種申請(qǐng)，會(huì)讓你覺得辦企業(yè)好像是在干壞事。如果是炒房去貸款，隨便開個(gè)假證明，說自己月薪四萬，銀行會(huì)默契的假裝不知道，閉起眼睛放貸。
為什么銀行不肯放款給中小企業(yè)?原因很簡單，你的生意不能穩(wěn)賺錢，銀行不想借給你。貸款100萬元給小民企和貸款一個(gè)億給大國企，花費(fèi)的成本是一樣的，銀行自然沒有心思理會(huì)中小企業(yè)了。
4、房地產(chǎn)摧毀實(shí)體經(jīng)濟(jì)
房地產(chǎn)已經(jīng)占領(lǐng)了中國經(jīng)濟(jì)的半壁江山了。2015年中國GDP是67萬億，其中全國賣地收入是3.4萬億。在房價(jià)構(gòu)成中，地價(jià)約占30%，也就是說房地產(chǎn)創(chuàng)造了11.3萬億GDP，再加上中介，裝修，家電家具，估計(jì)30%的GDP直接由房價(jià)而來。另外，3.4萬億的賣地收入，又拉動(dòng)了鐵公雞，杠桿率至少是3倍，又是15%GDP。一賬算下來，房地產(chǎn)投資在GDP的占比超過45%。
2016老板挺住啊，看到最后落淚了!
1、小老板在愁、中老板在挺、大老板咬著牙夜夜難眠
每個(gè)月還能拿到工資的員工都應(yīng)感謝你的老板，尤其是這兩年。
有人說：“小老板在愁、中老板在挺、大老板咬著牙夜夜難眠、這就是我們的2015!”這話可能說得有點(diǎn)嚴(yán)重，但2015年，老板們的確不容易。
曾經(jīng)的百強(qiáng)連鎖、福建IT界的“龐然大物”——已經(jīng)做了15年，年銷售額達(dá)50多億元、最高峰時(shí)員工逾2000人的一丁集團(tuán)突然倒下了，全國數(shù)百家門店突然關(guān)閉。消息刷滿了朋友圈，也震撼了商圈。
12月1日，一丁副總林德志所撰寫的文章出現(xiàn)在網(wǎng)上，正式確認(rèn)了一丁破產(chǎn)傳聞，并發(fā)了一篇長文，稱“解脫了”。
信里面，林德志說了三點(diǎn)反思：
第一，永遠(yuǎn)不要跟銀行借錢;
第二，永遠(yuǎn)不要向民間借貸;
第三，量力而行。
他說，以后牢記這三點(diǎn)，我們一定還會(huì)東山再起。
你也許不知道，你上班玩手機(jī)的時(shí)候，你的老板正在焦慮;你也許不知道，你盼望發(fā)薪的時(shí)候，你的老板正在下一張借條上簽名。
現(xiàn)在的老板，80%以上面臨著資金壓力、經(jīng)營困難、倒閉風(fēng)險(xiǎn)。海難覆船的時(shí)候，最倒霉的是船長，船員可以逃命，但船長卻舍不得他那條船!
他不要求你與這艘船共存亡，只請(qǐng)做好自己份內(nèi)的工作!
很多人都想自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板�？傆X得現(xiàn)在老板給的待遇太少，不夠，想單飛，其實(shí)，又有多少人真的明白老板的苦衷，為何不好好利用好現(xiàn)在的平臺(tái)，做最好的自己!謹(jǐn)以此文獻(xiàn)給各位老板，和正在努力拼搏的每一個(gè)人!
可以說10個(gè)老板，9個(gè)都是苦出來的。沒有誰隨隨便便就能成功，每一位老板們可以說都有一筆“血淚帳”。事實(shí)上，很多老板在日常生活方面，花錢不如職員瀟灑，甚至被人說“摳門”，做什么都要“算帳”。其實(shí)老板長期生活在成本和利潤之間，花一筆錢，自然而然就會(huì)細(xì)算，經(jīng)營本來都要精打細(xì)算，何況當(dāng)了老板，就等于是自己的長工，不管生意好不好，收入高不高，你都得扛著。
當(dāng)一個(gè)老板，因?yàn)槠髽I(yè)是自己的，開弓就沒有回頭箭，誰也不會(huì)因?yàn)槟愕纳獠缓镁屯槟悖t讓你;該交的稅要交，該付的工資不能不付，房租，水電，辦公費(fèi)等，一分也不能少，說穿了，大家都是在這個(gè)市場找飯吃，大家都有一本難念的經(jīng)。
首先必須考慮自己，就像打麻將，既然你點(diǎn)炮時(shí)誰都不會(huì)可憐你，該你和牌，你也絕不會(huì)心慈手軟。
在嚴(yán)酷的環(huán)境中，人最強(qiáng)烈的本能就是生存;老板在激烈的競爭中，唯一的選擇就是贏利。
2、生意場上只有一條出路——賺錢!
作為老板，企業(yè)是你的，只要一天不關(guān)門，你就一天不能停止，到處找米下鍋。今天有米，誰也不能保證永遠(yuǎn)有米，所以，老板即使賺了錢，也有危機(jī)感，沒有賺錢，更是寢食不安，至于虧了本的，那徹骨的焦慮，外人怎么能夠體驗(yàn)?
老板過日子，并不是人們想象的那樣瀟灑。人們看見老板開豪華車，出入賓館酒樓，就覺得老板活得瀟灑。其實(shí)他們既然能在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，大多數(shù)還是有強(qiáng)烈事業(yè)心的，吃苦耐勞，許多人甚至成為工作狂，哪有時(shí)間瀟灑?他們確實(shí)比一般人更多地出入燈紅酒綠，但是，多半為了應(yīng)酬，與瀟灑相去甚遠(yuǎn)。
國外有一個(gè)管理故事是這么寫的，有一位老板整天都為企業(yè)不斷發(fā)生的種種問題而頭疼，有一天在酒吧認(rèn)識(shí)了一位管理顧問，便請(qǐng)教該怎么樣才能沒有問題，于是管理顧問便將這位老板帶到了一塊墓地，跟他講假如有一天你躺在這里了所有的問題就都沒了。其實(shí)經(jīng)營企業(yè)我們每天都可能遇到不同的問題，但我們必須知道當(dāng)我們回避問題與困難的時(shí)間越長，我們所要付出的代價(jià)就越大。當(dāng)我們找到了我們自己想要走的路，又摸索著上了創(chuàng)業(yè)的這條道，這就是一段很難停下來的路程，在這條路上遇到的種種困難我們都必須去面對(duì)，為生存、為發(fā)展;經(jīng)營企業(yè)就是在不斷的處理與解決各種問題。
而最近幾年，很多的傳統(tǒng)企業(yè)都遇到了困難，面對(duì)著互聯(lián)網(wǎng)不知所措，如果還是按照原來的一套去做，生意是越做越難。如果去做互聯(lián)網(wǎng)，但自己又不懂，只是在觀望。在這樣的轉(zhuǎn)型的十字路口，老板們真的很苦，很愁!就如前面講的那個(gè)國外的故事，苦、愁只是暫時(shí)的，老板需要去處理和解決這樣的問題。
3、新生代員工任性好玩，老板們慘變“全能神”
有一位制造業(yè)老板說，現(xiàn)在90后的小孩子出來打工，不好好做事，兩天打魚，三天曬網(wǎng)，很喜歡打臨時(shí)工，一天一結(jié)的最好，身上有了錢就去網(wǎng)吧混，沒錢了就去打幾天臨時(shí)工，領(lǐng)錢了接著去網(wǎng)吧混。泡面、煙、游戲，是他們的網(wǎng)吧三寶。
浙江有很多企業(yè)，春節(jié)前任性的員工提前辭工回家，公司上至老板下至清潔工都不得不去車間趕貨。臺(tái)州一紙箱廠，因?yàn)閱T工大量請(qǐng)辭導(dǎo)致人手不足，結(jié)果老板親自操機(jī)時(shí)不小心被卷入機(jī)器身亡。
有老板感嘆，臺(tái)州的老板們都成“全能神”了，要懂經(jīng)營，要懂ISO，要懂CAD、PROE、SOLIDWORKS，最重要的是要懂抄起袖子，干得還要比工人既快又好。
現(xiàn)在的員工極少體諒老板的難處，更別說與公司風(fēng)雨同舟了。孤軍奮戰(zhàn)，身臨絕境，老板們干還是不干?老板不干了，員工就要失業(yè)了。皮之不附，毛將焉存?
4、對(duì)你的老板好一點(diǎn)吧!
老板建立一個(gè)自己的事業(yè)，就是建一座碼頭。俗話說，只要有碼頭，總有船來靠。船再大，始終是漂泊的，碼頭再小，也是踏實(shí)的。
鸕鶿從河里叼住一條魚，魚說：“你如果肚子餓，我寧愿讓你吃了，可你辛苦半天，結(jié)果自己只能吃一小部分，大部分都被你的主人拿走了。而且你的主人在你捉魚時(shí)怕你吃了，還用鐵絲勒住你的喉嚨，太殘忍了!”鸕鶿聽了，毫不動(dòng)心地說：“我不會(huì)上你的當(dāng)!雖然我現(xiàn)在捉的魚多，吃的很少，但到冬天，江河封凍，我捉不到魚時(shí)，主人卻照樣飼養(yǎng)我，我才不至于餓死!
啟示一：員工看到老板賺錢時(shí)不要光想去共同分享，因?yàn)樵诶习遒r錢時(shí)你也不會(huì)去共同承擔(dān)。
啟示二：跳槽時(shí)要對(duì)企業(yè)心存感激，因?yàn)樗隙ㄔ诓煌嵌群统潭壬蠋椭^你。
百分之八十的老板都有胃炎、神經(jīng)緊張、失眠、壓抑、焦慮。老板都是以生命搏事業(yè)。
所以，對(duì)你的老板好一點(diǎn)。
老板就是一棵樹，員工就是枝干。競爭再激烈，市場再難做，資金再緊張，狂風(fēng)暴雨、老板們都堅(jiān)持著屹立不倒，照顧著這樹下的一家大小。樹大樹小，總能遮風(fēng)避雨。樹好樹壞，總有個(gè)棲息的地方。
中國制造業(yè)下一步何去何從?
制造業(yè)是一切行業(yè)之母。房子不是賣給建筑工的，金融產(chǎn)品的利潤是來自實(shí)體的，服務(wù)業(yè)主要是源于生產(chǎn)利潤的消費(fèi)，然后是這些行業(yè)之間的相互循環(huán)交易。近兩年，制造業(yè)用工數(shù)是大量下滑的，但是表面上看不出來。因?yàn)樾碌膭趧?dòng)力，大學(xué)生跑到大城市當(dāng)銷售和服務(wù)員了，非大學(xué)生去建筑工地了。
今天中國的制造業(yè)，我們的資本運(yùn)作能力是我們兩個(gè)翅膀，千萬不能變化單翅。如果說中國制造，等于什么呢?我認(rèn)為中國制造從成本優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)，制度優(yōu)勢(shì)，36年來的這個(gè)公式到今天變成三個(gè)新的優(yōu)勢(shì)。
第一，互聯(lián)網(wǎng)工具�；ヂ�(lián)網(wǎng)是一次基因再造，改造我們所有跟消費(fèi)者的關(guān)系，改造我們的生產(chǎn)線，改造我們幾乎所有的能力。
第二，工匠精神。如果你只具有互聯(lián)網(wǎng)的能力，只用互聯(lián)網(wǎng)改造的企業(yè)的話，其實(shí)只是完成了改造的一段，對(duì)于制造業(yè)來講，制造一雙皮鞋，我為什么穿這雙皮鞋?不是因?yàn)槟銧I銷做的好。是因?yàn)槲掖┻@雙皮鞋很舒服，德魯克講一句話，商業(yè)的本質(zhì)是你做一雙皮鞋賣給那個(gè)消費(fèi)者，這個(gè)消費(fèi)者穿這個(gè)鞋子在腳上很舒服。
第三，我們要改變我們的創(chuàng)新能力，要積木式創(chuàng)新，我們要開放我們的創(chuàng)新平臺(tái)，我們要成為全球產(chǎn)業(yè)變革中的一部分。什么叫新中國制造，中國制造，我們把它改變命運(yùn)，我們還是要回到產(chǎn)業(yè)本身，還是制造。但無非是變成了一些新的因素。
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