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受制于高房價梯度差，在一二線城市生活的年輕人越來越多地由“房奴”轉(zhuǎn)向租客，再加上消費升級的背景和政策的推動，青年租賃需求無疑給長租公寓帶來廣闊市場。
公寓市場在2014年進入上升風口期，獲得資本融資爆發(fā)。中國飯店協(xié)會公寓委員會預計，2016、2017年底中國長租公寓將分別達到200萬間、400萬間，2020年底品牌公寓將超過1000萬間。《財經(jīng)》雜志援引租賃平臺合屋分析稱，受人口持續(xù)流入帶來的旺盛需求以及年輕人先進思想的影響，該行業(yè)參與者接近100家。
投房研究院在年初發(fā)布的《2015年長租公寓投研報告》同樣佐證了這一事實，報告稱長租公寓領(lǐng)軍企業(yè)已經(jīng)與各類本地服務商建立了聯(lián)系，供應鏈體系正在成熟，流程系統(tǒng)化已成常態(tài)。其中，集中式公寓走向精品化開發(fā)，優(yōu)質(zhì)公寓企業(yè)開始租金證券化等探索，分布式公寓則正進行規(guī)�；瘮U張。
針對中國長租公寓的運營和商業(yè)模式，華泰證券分析師謝皓宇在報告中表示，目前的運營商多依靠風投等資本支撐運作，貨幣化率低下，其商業(yè)模式多為包租+裝修+租后增值服務，盈利則主要來源于租金差價和服務費，是重資產(chǎn)運營模式。主要劣勢在于壓低企業(yè)毛利潤，不利于其快速擴張。
長租公寓面臨的主要挑戰(zhàn)源于四個方面，即房源、營銷、系統(tǒng)和盈利問題：
- 房源：房源獲取是依靠中介還是業(yè)主自愿與之合作；房源選址則需考慮區(qū)域人流、交通、周圍設(shè)施及房產(chǎn)租金的增資空間；拿房標準則需要考慮毛坯房是否在自己的拿房策略中，以及房齡問題；房源拿房成本是前期開辟新市場粗放式擴張還是將裝修費用轉(zhuǎn)嫁給業(yè)主等。
- 營銷：分銷渠道和營銷費用需要參考公寓企業(yè)自身的策略，目前的分銷主要通過線下門店推廣以及線上平臺信息發(fā)布兩種渠道，依據(jù)自身的目標客戶群，綜合選擇線下地推式和線上平臺通過官網(wǎng)、APP、微信公眾號等官方網(wǎng)絡(luò)流量導流，并結(jié)合渠道分銷網(wǎng)絡(luò)進行房源信息置頂展示等形式。
- 系統(tǒng)：若房源量僅百套左右可依靠Excel表格管理，但當這個量級達到千套甚至萬套后，從樓盤——收房——產(chǎn)品化——庫存——出房——租后，每一個流程都要靠系統(tǒng)來管控。這些系統(tǒng)包含官方網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)、業(yè)主管理系統(tǒng)等不同部分，良好的ERP公寓系統(tǒng)能提高每一個環(huán)節(jié)的效率。
- 盈利：空置率、續(xù)租率和利潤率是衡量公寓企業(yè)的重要指標，拿房成本、收房出房速度、裝修成本、運營成本、房價上漲、房租上漲等都綜合地影響公寓企業(yè)的盈利。
- 針對中國長租公寓未來的發(fā)展，華泰謝皓宇認為，分散式公寓和集中式公寓企業(yè)都需要發(fā)揮規(guī)�；@不僅能有效降低各類成本和費用，也能領(lǐng)物業(yè)服務標準化，還能在信息系統(tǒng)得到完善的同時，令整個流程標準化。
《財經(jīng)》雜志則援引長租公寓業(yè)內(nèi)人士稱，增值服務或?qū)⒊蔀樵撔袠I(yè)盈利核心環(huán)節(jié)，如在線上平臺提供O2O服務和增值服務。
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