近70年前，林亮(LT Lam)制造了香港第一只塑料小黃鴨，如今他在中國(guó)內(nèi)地的工廠大量生產(chǎn)各種玩具產(chǎn)品，從變形金剛(Transformer)到培樂(lè)多(Play-Doh)。

但伴隨中國(guó)制造業(yè)成本上升，伴隨技術(shù)進(jìn)步和消費(fèi)者偏好轉(zhuǎn)變帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)碎片化，這位93歲的玩具界泰斗擔(dān)心，香港可能失去其幾十年居于全球玩具行業(yè)中心的地位。

“我們創(chuàng)業(yè)時(shí)一無(wú)所有，只有雙手和斗志，”他說(shuō)，“我認(rèn)為，未來(lái)5至10年，我們?nèi)杂幸恍┖脵C(jī)會(huì)，但代工制造業(yè)務(wù)正在下滑。”

上世紀(jì)70和80年代，“香港制造”的玩具——從《星球大戰(zhàn)》(Star Wars)和《特種部隊(duì)》(GI Joe)中的戰(zhàn)士玩偶到魔方和玩具噴水槍——陪伴了一代又一代兒童的成長(zhǎng)。

從上世紀(jì)80年代初開(kāi)始，玩具制造逐步轉(zhuǎn)移至毗鄰香港、但工資低得多的廣東省。

但林亮、“玩具大王”蔡志明(Francis Choi)等香港人仍然控制著這些內(nèi)地工廠，為孩之寶(Hasbro)、美泰(Mattel)等全球玩具行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)加工大部分產(chǎn)品。

香港玩具廠商會(huì)(Toy Manufacturers Association of Hong Kong)會(huì)長(zhǎng)譚祖德(Dominic Tam)估計(jì)，全球約三分之二的玩具由在內(nèi)地運(yùn)營(yíng)的香港公司制造，這些工廠總共雇用了數(shù)十萬(wàn)工人。

根據(jù)數(shù)據(jù)分析公司NPD的數(shù)據(jù)，全球玩具行業(yè)價(jià)值約900億美元，去年在全球最大市場(chǎng)美國(guó)的銷售額達(dá)到200億美元。

雖然自2011年以來(lái)玩具銷售一直以每年約3%的速度增長(zhǎng)，但林亮的永和實(shí)業(yè)(Forward Winsome)、蔡志明的旭日實(shí)業(yè)(Early Light Industrial)等香港傳統(tǒng)玩具制造商仍面臨持續(xù)的壓力。

一邊是內(nèi)地低成本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迎頭趕上，一邊是客戶擠壓利潤(rùn)率，并在過(guò)去10年發(fā)生一系列產(chǎn)品召回及工人受虐待丑聞后，要求香港玩具制造商執(zhí)行更嚴(yán)格的安全性和勞工標(biāo)準(zhǔn)。

“香港公司在商業(yè)倫理方面有很好的聲譽(yù)，我們的國(guó)際伙伴信任我們尊重他們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，”另一家行業(yè)游說(shuō)組織香港玩具協(xié)會(huì)(Hong Kong Toys Council)主席、玩具企業(yè)家湯誠(chéng)正(John Tong)說(shuō)，“但價(jià)格壓力巨大，內(nèi)地企業(yè)最終將趕上。”

香港玩具制造商也受到了產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短（與Zara和H&M銷售的快時(shí)尚服飾相仿）的影響。美國(guó)約三分之一的玩具都是與好萊塢大片、電視節(jié)目或電腦游戲相關(guān)的授權(quán)產(chǎn)品。

但是，雖然《星球大戰(zhàn)》、《變形金剛》等老品牌幾十年熱度不減，但《冰雪奇緣》(Frozen)、《憤怒的小鳥(niǎo)》(Angry Birds)、尋找多莉(Finding Dory)等新品牌的生命周期卻要短得多。

“流行的授權(quán)產(chǎn)品很少能持續(xù)幾年，因?yàn)楝F(xiàn)在的選擇太多了，”湯誠(chéng)正說(shuō)，“《冰雪奇緣》火爆了兩年，而《口袋妖怪》(Pokémon)的熱度只維持了3至6個(gè)月，而且并未帶動(dòng)多少產(chǎn)品銷售。”

一個(gè)恰當(dāng)?shù)睦�子是彩星集團(tuán)有限公司(Playmates)，這家香港上市的公司生產(chǎn)《忍者神龜》(Teenage Mutant Ninja Turtles)動(dòng)作玩偶。取決于電影上映的時(shí)間安排，該公司的銷售額近年大起大落。

智能手機(jī)和平板電腦越來(lái)越長(zhǎng)時(shí)間被使用，是玩具行業(yè)面臨的另一個(gè)重大挑戰(zhàn)，尤其是對(duì)于面向6歲以上兒童的公司，如今這些兒童在電子產(chǎn)品上花的時(shí)間更多。

偉易達(dá)(VTech)等香港玩具制造商的應(yīng)對(duì)之策是生產(chǎn)智能玩具，例如，旨在促進(jìn)早教的簡(jiǎn)易筆記本電腦和智能手表。

更為傳統(tǒng)的制造商——例如仍隨身攜帶第一只塑料小黃鴨模子的林亮——仍然堅(jiān)持做自己拿手的產(chǎn)品。

“中國(guó)有幾億兒童，他們不能都去玩電腦游戲，”林亮說(shuō)，他正在針對(duì)內(nèi)地市場(chǎng)推出一款新的塑料小黃鴨。

但湯誠(chéng)正表示，對(duì)香港玩具制造商而言，唯一可持續(xù)的未來(lái)是進(jìn)行品牌運(yùn)作和營(yíng)銷，而不能只做代工，要向上世紀(jì)70年代之前主導(dǎo)全球玩具出口的日本企業(yè)學(xué)習(xí)。

“如今，這些日本企業(yè)對(duì)全球文化有很大影響，”他說(shuō)，“未來(lái)，我們不能只為樂(lè)高(Lego)、美泰和孩之寶代工，我們必須與時(shí)俱進(jìn)。”

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