近年來，阿里正在全球化布局道路上大步向前。2017財年，阿里旗下平臺活躍買家數(shù)合計已達8300萬，國際零售收入同比猛增312%。馬云曾提出：阿里巴巴的競爭對手不在中國，而在硅谷。“未來十年海外市場要占到阿里收入的一半”。

 

阿里巴巴推動全球化的力量有多大？英國金融時報近日刊文稱，市值已超3000億美金的阿里巴巴，有望在未來近20年時間里，各個平臺交易總額達到世界第五大經(jīng)濟體規(guī)模，并將服務全球20億消費者，相當于地球四分之一的人口。

 

金融時報援引美國供應鏈咨詢公司Tompkins的Michael Zakkour觀點稱：

 

如果全球化孕育出一對雙胞胎，他們的名字將分別是Jeff Bezos（亞馬遜創(chuàng)始人）和馬云，他們是全球化2.0的完美體現(xiàn)。

馬云：未來十年海外市場要占阿里收入一半

 

馬云曾在2015年提出：“未來十年海外市場要占到阿里收入的一半”。從阿里2017年財報來看，公司目光早已不再局限于中國，而是越來越多轉向國際市場。

 

財報數(shù)據(jù)顯示，阿里巴巴跨境及國際消費業(yè)務實現(xiàn)強勁增長，旗下的速賣通、Lazada平臺的海外年度活躍買家數(shù)合計達到8300萬。

 

截至2017年3月31日，阿里巴巴國際零售平臺收入同比增長312%，國際零售平臺和國際批發(fā)平臺收入總和，占整體收入比重已達10%。加上云計算、數(shù)字媒體和娛樂等業(yè)務在海外的比重，馬云的目標已然可期。美國《新聞周刊》近期封面報道稱，“所有人都知道，馬云要來了”。

 

“競爭對手在硅谷”

 

早在1999年馬云就告訴員工，阿里的競爭對手不在中國，而在硅谷。美國《新聞周刊》對此評價稱，“在這一點上，馬云的觀點非常正確。”

 

eWTP（電子世界貿易平臺）是阿里巴巴全球化戰(zhàn)略的基礎邏輯。它實際是一種全新的全球化觀念。馬云將如今的全球化視為“不完善的全球化”，eWTP有望幫助中小企業(yè)和年輕人充分參與全球化的能力。2017年3月，馬來西亞宣布建設“數(shù)字自由貿易區(qū)”，成為中國以外第一個 eWTP數(shù)字中樞。

 

在支付領域，本月，阿里旗下的螞蟻金服與美國支付服務公司 First Data 達成協(xié)議 ，美國地區(qū)用戶可以在經(jīng)由 First Data 提供服務的 400 萬商戶那里使用支付寶進行付款。截至目前，螞蟻金服已進入25個國家和地區(qū)。

 

除了布局跨境及國際消費業(yè)務、建設eWTP、拓展螞蟻金服“市場領地”，阿里云走向海外市場也是阿里全球化進程的重要一環(huán)。作為亞洲最大的云計算平臺，阿里云過去一年在海外市場的規(guī)模增速超過400%，阿里云已在全球14個地域設立飛天數(shù)據(jù)中心。

 

全球化進程中的阻力

 

阿里的全球化道路并非一帆風順。

 

在國外，阿里巴巴布局最成功的是東南亞市場，阿里擁有印尼電商公司Lazada的控股權，旗下公司螞蟻金服也入股了印度最大的第三方支付平臺PayTM。但在東南亞地區(qū)之外，阿里巴巴拓展的步伐仍然較慢，目前公司正通過收購的方式來擴大全球化覆蓋度。

 

阿里巴巴之前在美國的并購并不是特別成功，在收購了美國時裝電商公司11 Main一年后，阿里巴巴一年后（2015年）賣掉了它。在消息應用Tango和搜索引擎Quixey的兩筆投資也不是很順利。此外，阿里全球速賣通在俄羅斯的項目也可能受到貿易保護主義的挑戰(zhàn)。

 

今年以來，螞蟻金服收購美國速匯金的過程一波三折。1月，螞蟻金服與速匯金達成了收購協(xié)議，根據(jù)協(xié)議，螞蟻將以每股13.25美元、總計8.8億美元收購速匯金。但隨后美國電子支付服務公司Euronet突然殺出，并將每股收購價格提高到15.2美元。對此，螞蟻金服只能將每股收購價格提升至18美元，收購總額提升至12億美元，比之前8.8億美元的收購價高出36%。

 

在國內，阿里巴巴也面臨著競爭對手的挑戰(zhàn)。曾經(jīng)處于劣勢的騰訊正在撼動中國5.5萬億美元的移動支付市場，向競爭對手阿里巴巴搶奪市場份額。根據(jù)咨詢公司易觀（Analysys）數(shù)據(jù)，今年第一季度，阿里巴巴占據(jù)53.7%的市場份額，而2015年第三季度其份額曾高達71%。同期，騰訊的市場份額從16%升至39.5%。

 

此外，在共享單車、外賣，以及數(shù)娛等領域，阿里也面臨國內其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭的競爭。

 

“中國•成都五金機電指數(shù)”:http://www.peitelai.com