美國(guó)制造業(yè)巨頭3M這樣的公司似乎在不那么久以前還是全球化的燈塔。該公司在世界各地銷售便利貼和其他知名產(chǎn)品。的確，該公司300億美元收入中有60%來(lái)自美國(guó)境外，40%的員工也在美國(guó)境外。

但離奇的是，如果你讓瑞典出生的3M首席執(zhí)行官英格•圖林(Inge Thulin)描述當(dāng)下的企業(yè)戰(zhàn)略，他不會(huì)提到全球化。相反，他更傾向談?wù)摰氖?ldquo;本土化”，以及在強(qiáng)大的美國(guó)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)的效益。

他上月在紐約的對(duì)外關(guān)系委員會(huì)(Council on Foreign Relations)告訴我：“我們現(xiàn)在在美國(guó)有2萬(wàn)名制造業(yè)雇員，在過(guò)去5年擴(kuò)大了10%。我們的戰(zhàn)略已經(jīng)改變。如果回到（數(shù)）年前，戰(zhàn)略是在世界上某些地方的巨大工廠生產(chǎn)，然后運(yùn)至其他國(guó)家。但現(xiàn)在我們的戰(zhàn)略是本土化和區(qū)域化。我們認(rèn)為你應(yīng)該盡可能多地投資于本土市場(chǎng)。”

圖林的話令人深思，尤其是因?yàn)槲以谒较聢?chǎng)合聽(tīng)到另外幾位首席執(zhí)行官也這么說(shuō)。在過(guò)去30年里，西方跨國(guó)公司一直在將生產(chǎn)外包給中國(guó)等低成本地區(qū)，從而創(chuàng)建全球供應(yīng)鏈。但如今，美國(guó)高管們不再歡呼“自由”貿(mào)易，而是呼吁“公平”貿(mào)易，以及貿(mào)易協(xié)定的“互惠”和“平等”。這是為美國(guó)企業(yè)爭(zhēng)取更有利條款的委婉表述。

陶氏化學(xué)(Dow Chemical)首席執(zhí)行官利偉誠(chéng)(Andrew Liveris)最近評(píng)論稱：“如今的新內(nèi)容是（關(guān)于貿(mào)易的）討論。（美國(guó)公司）一段時(shí)間以來(lái)未能獲得進(jìn)入許多市場(chǎng)的公平待遇。我們?cè)��?xí)慣于這種對(duì)待……但現(xiàn)在不再如此了。”或者正如圖林所言：“北美自由貿(mào)易協(xié)定(NAFTA)之類運(yùn)轉(zhuǎn)得不錯(cuò)，但它仍有改進(jìn)余地……我們想要的是公平貿(mào)易。”

這只是反映出白宮新的“背景音樂(lè)”嗎？沒(méi)錯(cuò)，在某些方面是這樣。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人試圖通過(guò)贊同唐納德•特朗普(Donald Trump)總統(tǒng)“讓美國(guó)再次偉大起來(lái)”的言辭來(lái)討好白宮（至少是避免在Twitter上受到攻擊）。

許多人還真誠(chéng)歡迎特朗普的經(jīng)濟(jì)改革承諾。的確，在特朗普就職5個(gè)月后，高管們對(duì)這位總統(tǒng)的支持似乎仍處于高水平，盡管白宮不斷爆出丑聞，最近還因?yàn)橥顺霭屠铓夂蜃兓瘏f(xié)定而招致各界批評(píng)。圖林辯稱：“特朗普總統(tǒng)支持增長(zhǎng)，而且非常投入——從在美國(guó)做生意的視角看，這很不錯(cuò)。”這再次讓我想起另外幾位首席執(zhí)行官吐露的情緒。

但這種言論轉(zhuǎn)變背后還有一個(gè)更為至關(guān)重要的因素：當(dāng)去年特朗普開(kāi)始談?wù)搹?fù)蘇美國(guó)制造業(yè)的時(shí)候，他沒(méi)有逆潮流而行。相反，他抓住了一個(gè)業(yè)已浮現(xiàn)的微妙趨勢(shì)。

要明白這一點(diǎn)，看看波士頓咨詢公司(Boston Consulting Group)對(duì)美國(guó)公司展開(kāi)的調(diào)查吧。該調(diào)查在不那么久之前還顯示，美國(guó)公司忙著打造跨境供應(yīng)鏈：在2012年，30%的受訪公司表示，中國(guó)是美國(guó)公司最可能的投資目的地。但在2015年，波士頓咨詢公司發(fā)現(xiàn)情況發(fā)生了變化：31%的受訪公司計(jì)劃在美國(guó)擴(kuò)大產(chǎn)能，但只有20%的公司表示計(jì)劃在中國(guó)這么做。

這種轉(zhuǎn)變的一個(gè)原因是中國(guó)的相對(duì)薪資成本上漲。另一個(gè)原因是，美國(guó)的生產(chǎn)成本由于自動(dòng)化和能源便宜而下降。然而，第三個(gè)因素是，首席執(zhí)行官們認(rèn)識(shí)到，長(zhǎng)供應(yīng)鏈帶來(lái)政治和物流風(fēng)險(xiǎn)。通用電氣(GE)首席執(zhí)行官杰夫•伊梅爾特(Jeff Immelt)去年晚些時(shí)候評(píng)論稱：“外包時(shí)代已經(jīng)沒(méi)落，追逐最低的勞動(dòng)成本已是昨日的模式。”

當(dāng)然，這并不意味著圖林、利偉誠(chéng)或伊梅爾特等人拋棄了全球運(yùn)作；在一個(gè)“本土化”的世界里，企業(yè)仍有動(dòng)力保留海外生產(chǎn)能力以服務(wù)海外市場(chǎng)。而且任何人都不應(yīng)夸大這種轉(zhuǎn)變的速度：這是一個(gè)微妙而緩慢的過(guò)程。

但是這里的要點(diǎn)是：甚至在特朗普就職前，企業(yè)高管們就在放棄對(duì)全球化的盲目信仰。無(wú)論好壞，我們都面臨一個(gè)更為本土化的世界。這種趨勢(shì)既可歸因于政治上的煽動(dòng)者，又可歸因于機(jī)器人和數(shù)字技術(shù)——它延續(xù)的時(shí)間也很可能超過(guò)總統(tǒng)任期。

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