2010年，迪恩•霍伊爾(Dean Hoyle，見上圖)以4億英鎊價格賣掉了自己的賀卡公司。如今這家公司上市了，市值超過10億英鎊。他后悔嗎？“一點也不，”英國連鎖零售店Card Factory的這位聯(lián)合創(chuàng)始人表示，“如果你有4億英鎊都不知道做什么，那么你又拿10億英鎊做什么呢？”

50歲的霍伊爾能這樣樂觀是幸運(yùn)的。很多企業(yè)家都覺得要離開他們的“寶貝公司”很難。作為公司轉(zhuǎn)讓協(xié)議的一部分，一些企業(yè)家會被迫留下一段時間，因為買家希望確保在沒有創(chuàng)始人指引的情況下公司不會破產(chǎn)。還有一些創(chuàng)始人自己堅持要留下，只是因為他們不想離開。

私人銀行Coutts在2012年所做的研究發(fā)現(xiàn)，只有四分之一的英國企業(yè)家會在出售公司后退休。其他人尋求做各種事情：74%擔(dān)任另一家公司的顧問，65%投資于一家公司，有一半的人會去做慈善。超過一半的人會再創(chuàng)辦一家自己的公司。

霍伊爾與妻子珍尼特(Janet)在1997年創(chuàng)建了Card Factory，把公司出售給私人股本投資公司，讓他得以把精力放在自己的其他愛好上：他有3個孩子，還有一家Huddersfield Town足球俱樂部。他是俱樂部的所有者，也是董事長。“Card Factory剛成立時貸款了1萬英鎊，我把它發(fā)展成了一家ebitda利潤為6000萬英鎊的公司。那12年里，我看到孩子的機(jī)會很少。他們周末與祖父母度過。我需要獲得工作與生活的平衡。”

把公司出售給Charterhouse Capital Partners后，他仍擔(dān)任公司的非執(zhí)行董事長。2014年公司上市后，他轉(zhuǎn)而擔(dān)任非執(zhí)行董事。他如今不再持有Card Factory任何股份，也不再擔(dān)任任何職位，不過他承認(rèn)每次經(jīng)過門店時都會有一種驕傲感。“它仍然是那種簡單的標(biāo)識。我記得我是坐在客廳里設(shè)計它的。”

有時，創(chuàng)始人和公司意識到，離開公司是錯的。硅谷已經(jīng)有創(chuàng)始人回歸的傳統(tǒng)。1997年，史蒂夫•喬布斯(Steve Jobs)回到蘋果公司(Apple)，讓它避免了破產(chǎn)的命運(yùn)。2004年，邁克爾•戴爾(Michael Dell)離開了他的同名電腦公司，但3年后回歸，2013年從公開市場回購了公司。

很多企業(yè)家不愿離開公司，而是決定引進(jìn)股權(quán)投資，自己則繼續(xù)執(zhí)掌公司。這樣他們可以拿到一些收益、分散風(fēng)險并獲得資金用于擴(kuò)張。但私人股本投資公司通常希望在5到7年內(nèi)獲得回報，因此他們有找到新的投資者或接受整體收購的壓力。

然而，在公司出售后還不愿放手可能是錯誤的。美國考夫曼基金會 (Kauffman Foundation)研究員蘇倫•杜蒂亞(Suren Dutia)表示：“能夠?qū)�個人能力加以分析、必要時能放棄領(lǐng)導(dǎo)崗位的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官將賦予他們的公司取得長期成功的最大機(jī)會。”該基金會從事企業(yè)家精神方面的研究并提供相關(guān)咨詢。

霍伊爾沒有這種顧忌，他再度出山，擔(dān)任文具、圖書和禮品連鎖店The Works的董事長。隨著孩子們長大，他有時間做一份新的工作，他還希望證明零售業(yè)是有前途的。

“The Works這樣的機(jī)會可不是每天都有的。我可以在這里做我以前做過的事情，這符合我的能力。我認(rèn)為一個人要度過人生的不同階段。我在銀行有存款，我有了度假別墅，也有了和家人共度的時光。我準(zhǔn)備工作了。”

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