2001年，SOHO中國(guó)的潘石屹、張欣夫婦請(qǐng)來(lái)隈研吾等12位亞洲杰出設(shè)計(jì)師，在北京北部山區(qū)的水關(guān)長(zhǎng)城附近山谷，共同打造“長(zhǎng)城腳下的公社”。這一曾受邀威尼斯雙年展并斬獲獎(jiǎng)項(xiàng)的當(dāng)代建筑作品，盡管在實(shí)際的酒店經(jīng)營(yíng)中屢遭詬病，卻是中國(guó)地產(chǎn)與藝術(shù)跨界深度合作的開(kāi)端無(wú)疑。

大約三年后，有一位西北省份的地產(chǎn)商，投資了一項(xiàng)概念頗為接近、想法卻更為大膽的商業(yè)計(jì)劃：邀約方力鈞、張曉剛等12位沒(méi)有建筑設(shè)計(jì)專業(yè)背景的知名藝術(shù)家，在背靠賀蘭山的沙丘腹地，完成12棟建筑的規(guī)劃開(kāi)發(fā)。不久后，“賀蘭山房”項(xiàng)目因種種原因終止，普遍的說(shuō)法是，原本由當(dāng)?shù)卣�府提供�?000畝濕地旁配用地沒(méi)有談妥，所以資方中途退出。另有一種聲音是，項(xiàng)目因?yàn)榻ㄖ�面積嚴(yán)重超標(biāo)和材料費(fèi)用嚴(yán)重超支作罷才致荒廢至今。

這位西北地產(chǎn)商正是寧夏民生董事長(zhǎng)劉文錦，銀川市房地產(chǎn)行業(yè)唯一的女企業(yè)家，賀蘭山未成功的嘗試，只是她全面涉足藝術(shù)地產(chǎn)的坐標(biāo)起始。此后十余年里，劉文錦陸續(xù)加大對(duì)藝術(shù)的投入，并最終建立起中國(guó)西北地區(qū)第一座當(dāng)代藝術(shù)美術(shù)館——進(jìn)入新世紀(jì)的中國(guó)，地產(chǎn)商與地方政府聯(lián)姻的案例并不鮮見(jiàn)，在樓盤(pán)規(guī)劃中融入美術(shù)館、博物館等文化設(shè)施，用來(lái)提升社區(qū)產(chǎn)品高附加值的藝術(shù)地產(chǎn)項(xiàng)目，成為樓市后調(diào)控時(shí)代中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)高端產(chǎn)品發(fā)展的主流方向之一。

劉文錦對(duì)藝術(shù)的認(rèn)知，或者說(shuō)執(zhí)念，與她在地產(chǎn)項(xiàng)目上有過(guò)多年合作的藝術(shù)批評(píng)家、那特藝術(shù)學(xué)院院長(zhǎng)呂澎不無(wú)關(guān)系。據(jù)呂澎本人回憶，1999年，他做房地產(chǎn)營(yíng)銷時(shí)認(rèn)識(shí)了劉文錦，“那會(huì)兒劉總她還不太了解藝術(shù)，以后大家才慢慢相互熟悉。” 2004年，經(jīng)他策劃發(fā)起的賀蘭山房項(xiàng)目成為兩人在藝術(shù)地產(chǎn)領(lǐng)域里的第一次正式合作。

對(duì)于自己早年接觸藝術(shù)的經(jīng)歷，劉文錦的描述感性成份居多。“很多年前，呂澎還在中國(guó)美院任教時(shí)，他來(lái)找我，說(shuō)研究生出書(shū)沒(méi)有錢(qián)。我們是工作原因認(rèn)識(shí)，我問(wèn)過(guò)他很多當(dāng)代藝術(shù)的問(wèn)題，也聽(tīng)他講過(guò)很多當(dāng)代藝術(shù)的事，我蠻感動(dòng)，所以當(dāng)時(shí)就給了80萬(wàn)元。印象中那本書(shū)最后出版了，也不是關(guān)于當(dāng)代藝術(shù)，好像是研究宋代的藝術(shù)。之后，包括他去威尼斯雙年展，中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)三十年回顧展，都是我給的贊助。我覺(jué)得當(dāng)代藝術(shù)在中國(guó)發(fā)展很不容易，尤其在十幾年前，心想能做點(diǎn)什么就做什么吧。”在劉文錦看來(lái)，對(duì)藝術(shù)的贊助，跟她每年做慈善時(shí)捐錢(qián)和大米并沒(méi)有什么本質(zhì)上的區(qū)別，都是急人所急，幫人所需，也不求什么回報(bào)。

2007年，劉文錦與呂澎開(kāi)始了兩人有關(guān)藝術(shù)地產(chǎn)的再度合作。由呂澎策劃，在四川青城山下，為周春芽、何多苓等8位當(dāng)時(shí)最具市場(chǎng)熱度的中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)家建立8座私人美術(shù)館，共同構(gòu)成中國(guó)現(xiàn)代美術(shù)館群落，對(duì)應(yīng)的商業(yè)配套是寧夏民生地產(chǎn)同期投資的國(guó)際旅游休閑度假區(qū)項(xiàng)目。在精心籌備一年之后，由于2008年發(fā)生的汶川大地震，名為“青城山谷”的項(xiàng)目戛然而止。5月12日那天下午，劉文錦正在青城山開(kāi)研究會(huì)議，一時(shí)間房屋劇烈晃動(dòng)，窗戶玻璃碎裂脫落，地面如波浪起伏。面對(duì)突然來(lái)襲的天災(zāi)，她在三天內(nèi)共捐出400余萬(wàn)元的現(xiàn)金和緊缺物資，成為首批向汶川捐贈(zèng)的中國(guó)企業(yè)家。“別在乎錢(qián)，人是最重要的，人還活著的時(shí)候要做的事情很多，不要等到人都不在了，去做給別人看。”劉文錦在震撼之余感嘆道。

類似的生死哲學(xué)觀，呂澎在向我解釋他為何與劉文錦合作藝術(shù)項(xiàng)目時(shí)也曾表達(dá)過(guò)：“人活著，其實(shí)說(shuō)實(shí)話，都要死，房地產(chǎn)賺那么多錢(qián)，其實(shí)也沒(méi)什么勁，我覺(jué)得做美術(shù)館，是一件開(kāi)心的事業(yè)，更何況你對(duì)這個(gè)城市，對(duì)藝術(shù)也是一種貢獻(xiàn)。”

2015年8月，歷時(shí)數(shù)年、耗資3.49億元的銀川當(dāng)代美術(shù)館（見(jiàn)文首照片）在黃河西岸正式落成，這座蜿蜒疊落地層肌理、觀念前衛(wèi)的白色現(xiàn)代建筑，位于華夏河圖藝術(shù)小鎮(zhèn)中央，距離銀川市區(qū)約20公里。劉文錦認(rèn)為，僅有一座美術(shù)館未免單薄，“銀川作為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，人口也不稠密，一個(gè)文化項(xiàng)目如果想要吸引更多人，就要聚攏盡可能多的資源，這樣才能帶來(lái)更好的傳播效果，更有利于藝術(shù)的公共教育。”從2011年起，她就考慮造一個(gè)多功能的特色小鎮(zhèn)，既有鄉(xiāng)村的質(zhì)樸，田園的風(fēng)光，又有城市的便捷，能滿足不同行業(yè)人群從物質(zhì)層面消費(fèi)到精神層面玩樂(lè)的各種行為需求。于是，她在美術(shù)館周邊增加了國(guó)際藝術(shù)家村和雕塑公園項(xiàng)目，最初還想過(guò)做一個(gè)藝術(shù)史公園，選了戰(zhàn)國(guó)至明清的204組雕塑復(fù)制品，后因?qū)＜遗卸ㄆ焚|(zhì)不佳作罷，為此她甚至找過(guò)前衛(wèi)藝術(shù)家宋冬，看看能否據(jù)此創(chuàng)作出具有顛覆意義的當(dāng)代藝術(shù)作品。

銀川當(dāng)代美術(shù)館開(kāi)館時(shí)以“文明的維度”為主題，從館藏的晚清中國(guó)洋風(fēng)畫(huà)和古代地圖展覽，到特別策劃的中國(guó)與伊斯蘭當(dāng)代藝術(shù)等展覽，呈現(xiàn)出銀川當(dāng)代美術(shù)館的特殊面貌。時(shí)任總策展人的呂澎表示，對(duì)于美術(shù)館而言，館藏是最基本的指標(biāo)，直接決定了一座美術(shù)館的定位。銀川當(dāng)代美術(shù)館收藏了清代至民國(guó)初期200多件中國(guó)早期西洋畫(huà)珍藏，包括中西人物肖像畫(huà)、港埠與船舶風(fēng)光畫(huà)、風(fēng)景畫(huà)、社會(huì)生產(chǎn)與市井生活風(fēng)情畫(huà)等類型。“我長(zhǎng)期研究20世紀(jì)藝術(shù)史，很清楚晚清藝術(shù)在中國(guó)非常稀缺，這是特定歷史原因造成的，這些作品記錄了同時(shí)期中西經(jīng)濟(jì)文化交流與不同文明間的碰撞，具有很高的藝術(shù)價(jià)值和學(xué)術(shù)價(jià)值。通過(guò)對(duì)這一時(shí)期的收藏，一方面能建立起美術(shù)館的收藏系統(tǒng)，另一方面也是彌補(bǔ)了整個(gè)中國(guó)美術(shù)館界的收藏缺陷�？梢哉f(shuō)銀川當(dāng)代美術(shù)館的這部分收藏，幾乎是中國(guó)乃至全世界最完整的。”

此外，地處“一帶一路”的重要節(jié)點(diǎn)，銀川當(dāng)代美術(shù)館自開(kāi)館以來(lái)，每年都會(huì)推出以中西文化交流為主軸的伊斯蘭當(dāng)代藝術(shù)展覽，從繪畫(huà)、雕塑、攝影到視頻裝置，包羅萬(wàn)象，并收藏了其中數(shù)十件作品，同樣令人印象深刻。

除了館藏水準(zhǔn)和日常展覽，如何維持一座非營(yíng)利性民營(yíng)美術(shù)館的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)通常也是外界關(guān)注的焦點(diǎn)。相比北京、上海這些文化經(jīng)濟(jì)中心城市，偏居西北的銀川，由于藝術(shù)家和專業(yè)人才資源稀缺帶來(lái)的展覽征集難度，待完善的交通基礎(chǔ)設(shè)施導(dǎo)致的高昂物流保險(xiǎn)成本，以及人口基數(shù)不高的情況下，規(guī)�；�觀眾藝術(shù)消費(fèi)習(xí)慣培育所需的長(zhǎng)周期——上述現(xiàn)實(shí)困難都極大拉升了銀川當(dāng)代美術(shù)館的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本。據(jù)官方消息，截至2016年11月，在開(kāi)館僅僅一年零三個(gè)月的時(shí)候，美術(shù)館用于展覽、推廣、公共教育和學(xué)術(shù)建設(shè)的常規(guī)運(yùn)營(yíng)投入就超過(guò)了5000萬(wàn)元。

我曾問(wèn)過(guò)劉文錦，美術(shù)館建成初期，門(mén)票、餐廳和藝術(shù)衍生品商店的收入顯然無(wú)法支撐每年數(shù)千萬(wàn)的固定開(kāi)支，一家地產(chǎn)企業(yè)如何確保在美術(shù)館實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)營(yíng)前的持續(xù)性資金注入？

據(jù)了解，在銀川當(dāng)代美術(shù)館建設(shè)初期，寧夏民生與當(dāng)?shù)卣�府協(xié)商的合作模式傾向于BT（Build-Transfer），即企業(yè)墊資建設(shè)，完工后整體交付政府運(yùn)營(yíng)。后來(lái)國(guó)家政策不允許政府平臺(tái)舉債，又改為BOT（Build-Operate-Transfer）,這也意味著企業(yè)移交前需要先墊資運(yùn)營(yíng)，政府轉(zhuǎn)而購(gòu)買服務(wù)。在2013、2014年時(shí)，政府的購(gòu)買服務(wù)還曾允許將硬性公共服務(wù)與軟性運(yùn)營(yíng)服務(wù)打包——硬性服務(wù)比如寧夏民生前期投入十幾億元修建的公路配套等基礎(chǔ)設(shè)施，政府會(huì)陸續(xù)付款——但在2015年國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)文化部等四部委《關(guān)于做好政府向社會(huì)力量購(gòu)買公共文化服務(wù)工作的意見(jiàn)》之后，政府就只能購(gòu)買軟性運(yùn)營(yíng)服務(wù)了。

劉文錦坦言，迄今為止，美術(shù)館的運(yùn)營(yíng)開(kāi)支，絕大部分都是通過(guò)2015年成立的民生文化藝術(shù)教育基金會(huì)贊助，寧夏民生為此承擔(dān)了一定的風(fēng)險(xiǎn)，“當(dāng)時(shí)我最壞的打算就是自己拿錢(qián)去養(yǎng)。國(guó)外有實(shí)力的家族和企業(yè)都會(huì)定期資助藝術(shù)，國(guó)內(nèi)還沒(méi)有這樣的氛圍，總得有人先開(kāi)始。”除了民生公益基金會(huì)的運(yùn)作，劉文錦也積極關(guān)注國(guó)家公共文化扶持政策，“近年來(lái)國(guó)家對(duì)于公共文化領(lǐng)域的投入非常巨大，當(dāng)?shù)卣�府�?duì)我們的工作也很支持，第一年已從國(guó)家藝術(shù)基金順利申請(qǐng)到250萬(wàn)元，雖然與每年兩三千萬(wàn)的開(kāi)支相比尚有較大距離，但以后我們?nèi)詴?huì)努力爭(zhēng)取各級(jí)政府的補(bǔ)貼資金，能要來(lái)一點(diǎn)算一點(diǎn)，減輕運(yùn)營(yíng)的壓力。”同時(shí)，她也堅(jiān)信，只要銀川當(dāng)代美術(shù)館對(duì)這座城市有意義，政府肯定會(huì)看到積極的變化，未來(lái)也必然加大支持力度，結(jié)清相關(guān)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。

相比15000平米的銀川當(dāng)代美術(shù)館，規(guī)劃面積達(dá)18.8平方公里的華夏河圖藝術(shù)小鎮(zhèn)顯然是更具“野心”和挑戰(zhàn)性的龐然大物。劉文錦參觀過(guò)國(guó)內(nèi)外諸多美術(shù)館和藝術(shù)駐地交流項(xiàng)目，很少見(jiàn)到藝術(shù)地產(chǎn)有機(jī)結(jié)合、一二三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)的綜合性平臺(tái)。在她的藝術(shù)小鎮(zhèn)版圖里，除了美術(shù)館、雕塑公園和國(guó)際藝術(shù)家村，還包括目前陸續(xù)啟動(dòng)的稻田公園、魚(yú)塘濕地公園、禾樂(lè)村、國(guó)際學(xué)校等公共服務(wù)場(chǎng)所，在未來(lái)10-15年內(nèi)，這里將發(fā)展成為一個(gè)集合藝術(shù)、生態(tài)、文旅、新農(nóng)業(yè)及新興產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的聚居地，容納數(shù)萬(wàn)常住人口——目前小鎮(zhèn)的第一批居民已經(jīng)就位，當(dāng)?shù)卣心嫉哪贻p基層員工，既解決了就業(yè)問(wèn)題，又能降低運(yùn)營(yíng)成本，可謂一舉兩得。

當(dāng)“硬件”環(huán)境雛形顯現(xiàn)時(shí)，藝術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化和本土化培養(yǎng)自然也就成為劉文錦眼下最為關(guān)切的問(wèn)題——注重內(nèi)部“軟件”建設(shè)，或許正是她身為企業(yè)家的秉性使然。劉文錦強(qiáng)調(diào)，管理是相通的，藝術(shù)人才也需要遵循制度與流程，創(chuàng)意并不代表可以沒(méi)有秩序，專業(yè)化也不意味著去刻意追求學(xué)術(shù)而忽略普通觀眾感受，畢竟美術(shù)館的主旨是文化傳播與公共教育。在談及本土化時(shí)，她說(shuō)出了自己的擔(dān)憂：“在西北從事藝術(shù)是一件很不容易的事情，目前團(tuán)隊(duì)里年輕小孩很多，大家都很辛苦，我一直堅(jiān)持館員要本土化。外地弄一堆來(lái)，過(guò)兩年就走了。”

當(dāng)然，“本土化”團(tuán)隊(duì)中的謝素貞可以算作是一個(gè)例外，劉文錦對(duì)于這位來(lái)自中國(guó)臺(tái)灣的藝術(shù)策展人投身西北數(shù)載的舉動(dòng)表達(dá)了感謝。在擔(dān)任銀川當(dāng)代美術(shù)館藝術(shù)總監(jiān)之前，謝素貞曾在中國(guó)內(nèi)地先后擔(dān)任過(guò)中央美院美術(shù)館執(zhí)行館長(zhǎng)和今日美術(shù)館館長(zhǎng)等職，自2013年扎根寧夏至今，銀川當(dāng)代美術(shù)館已然成為她耕耘時(shí)間最長(zhǎng)的藝術(shù)機(jī)構(gòu)。

謝素貞覺(jué)得，藝術(shù)界的行事方式跟其他行業(yè)不太一樣，做美術(shù)館的人更需要伯樂(lè)，更需要絕對(duì)的信任和尊重。“合作過(guò)程中，我覺(jué)得我這種脾氣修養(yǎng)欠缺的人，在這里可以發(fā)揮得很好，恰恰因?yàn)閯⒖偸翘貏e能夠包容有藝術(shù)性格的人，她非常尊重藝術(shù)界和知識(shí)分子，在中國(guó)的大西北有這樣一位堅(jiān)定支持藝術(shù)的儒商，這讓我覺(jué)得特別驚訝。”

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