雖然媒體傳言的“BAT”參與的聯(lián)通股權(quán)混改未至,但在業(yè)務(wù)層面上,聯(lián)通已經(jīng)與阿里巴巴、騰訊和百度展開(kāi)了深入合作。
據(jù)中國(guó)通信網(wǎng)消息,聯(lián)通近期決定分別在廣東深圳成立中國(guó)聯(lián)通電子商務(wù)騰訊合作運(yùn)營(yíng)中心,在浙江杭州成立中國(guó)聯(lián)通電子商務(wù)阿里合作運(yùn)營(yíng)中心。
這兩個(gè)中心分別對(duì)接騰訊和阿里,并實(shí)現(xiàn)“一點(diǎn)運(yùn)營(yíng),支撐全國(guó)”的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)模式。兩個(gè)運(yùn)營(yíng)中心定位均為省級(jí)分公司部門級(jí),采取垂直管理和屬地管理相結(jié)合的運(yùn)營(yíng)模式。業(yè)務(wù)管理、預(yù)算考核、投資立項(xiàng)等由集團(tuán)總部負(fù)責(zé),現(xiàn)場(chǎng)及日常管理分別由廣東、浙江分公司承擔(dān)。
在電信、聯(lián)通和移動(dòng)三大運(yùn)營(yíng)商中,聯(lián)通業(yè)績(jī)表現(xiàn)相對(duì)弱勢(shì)。也許正因?yàn)槿绱耍?lián)通對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司的合作一直保持開(kāi)放的姿態(tài),自移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)以來(lái),以3G/4G優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)和流量為資本,與眾多知名OTT達(dá)成了商業(yè)合作。例如,與微信在2013年聯(lián)合推出了“微信沃卡”,為微信提供優(yōu)惠的定向流量等專屬服務(wù),三大運(yùn)營(yíng)商中獨(dú)此一家。
目前,聯(lián)通已經(jīng)與騰訊、阿里、百度等在業(yè)務(wù)層面開(kāi)展合作,與BAT聯(lián)合定制SIM卡:與騰訊聯(lián)合發(fā)行了大小王卡,與阿里聯(lián)合推出了螞蟻寶卡和阿里卡,與百度聯(lián)合推出大小神卡。據(jù)中國(guó)聯(lián)通在2016年度股東大會(huì)上透露,騰訊大小王卡半年時(shí)間就已經(jīng)增加了2000萬(wàn)用戶,和阿里的合作也帶來(lái)了300萬(wàn)用戶,為聯(lián)通貢獻(xiàn)了70%左右的新增份額。
同時(shí),微信近期也為騰訊王卡預(yù)留了端口。借助微信的9億日活用戶資源,2000萬(wàn)用戶的增長(zhǎng)量或許只是一個(gè)起點(diǎn)。支付寶也在應(yīng)用中對(duì)螞蟻寶卡作了重點(diǎn)推薦。對(duì)阿里百度甚至京東來(lái)說(shuō),類似的合作模式存在巨大想象空間,在三大運(yùn)營(yíng)商爭(zhēng)奪用戶出現(xiàn)同質(zhì)化、白熱化的大環(huán)境下,這也許是聯(lián)通對(duì)抗移動(dòng)擠壓、進(jìn)而擴(kuò)大市場(chǎng)份額的最佳手段。
中國(guó)通信網(wǎng)稱,聯(lián)通與“BAT”合作帶來(lái)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)引發(fā)了龍頭老大移動(dòng)的高度關(guān)注。某省移動(dòng)制定了“大王卡易感染領(lǐng)先策略圖”“大王卡已感染追趕策略圖”,意圖在市場(chǎng)上全力遏制其發(fā)展勢(shì)頭。
聯(lián)通A股現(xiàn)在仍處于停牌狀態(tài)。此前,各大媒體曾紛傳“BATJ”將入局聯(lián)通混改,聯(lián)合注資將超過(guò)800億人民幣。聯(lián)通董事長(zhǎng)王曉初接受媒體采訪稱,聯(lián)通混改的目的不是為籌集資金,而是配合政策發(fā)展和令集團(tuán)的營(yíng)運(yùn)更市場(chǎng)化。
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