好學(xué)的白人、東亞和南亞男生一直被認(rèn)為擅長數(shù)學(xué)和科學(xué)，包括計算機(jī)科學(xué)。在家長和老師的鼓勵下，他們都選擇了這個方向。然而，在開始學(xué)習(xí)這些課程后，即使他們經(jīng)常出錯，這些錯誤也會被視為學(xué)習(xí)的機(jī)會，而不會被視為缺乏天賦的證據(jù)。被灌輸了這些信息增強(qiáng)了他們對未來職業(yè)生涯的信心和先入之見，使得至少一些人——就我所指導(dǎo)的學(xué)生來看——擔(dān)心，要是選擇了法律或政治等不同于期許的道路，他們可能會發(fā)現(xiàn)自己其實不是那塊料。

這些男性受到正面的文化先入之見的影響。那些真正擅長數(shù)學(xué)和計算機(jī)科學(xué)的男性在這些領(lǐng)域做得風(fēng)生水起；而那些事實上沒有這方面天賦的男性，其表現(xiàn)也好于沒受過這種正面影響時的情況 ——這表明，一個正面鼓勵的環(huán)境，通常會使人勤奮，并產(chǎn)生良好的結(jié)果。

對于期許的力量，我自己是有親身經(jīng)歷的。在我教授生涯的早期，我發(fā)現(xiàn)，由于我的一個同事認(rèn)為我很聰明，我在他面前就表現(xiàn)得更聰明些。他的母親和妻子都很優(yōu)秀，他積極地為女性做指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)她們身上常常被他人忽視的才智。當(dāng)然，有很多工作環(huán)境都不是那么鼓勵女性。關(guān)于國家安全的討論仍然由男性主導(dǎo)，他們往往依然認(rèn)為，女性在智力方面不能與男性匹敵。 在這些團(tuán)體中，女性要想表現(xiàn)出自己的聰明才智要困難得多——因為你的發(fā)言得到的反應(yīng)可以想見不是冷漠就是鄙視。

根據(jù)社會學(xué)家克勞德•斯蒂爾(Claude Steele)精心的統(tǒng)計，在進(jìn)行數(shù)學(xué)考試之前，被提醒其亞裔身份的亞裔女生比其他女生考得更好。同樣的考試，同一批作為研究對象的女生，如果事前被提醒其女性的身份，表現(xiàn)就差一些——女性往往被先入為主地認(rèn)為缺乏數(shù)學(xué)天賦。

前不久，谷歌(Google)首席執(zhí)行官桑德爾•皮查伊(Sundar Pichai)作出解雇詹姆斯•達(dá)莫爾(James Damore)的決定。我們應(yīng)該站在上述背景下來評價這一事件。達(dá)莫爾起草了一份內(nèi)部備忘錄。據(jù)稱，他在備忘錄中列出了一些男女之間在生物學(xué)方面的差異，以及這些差異對他們希望從事的工作、以及工作表現(xiàn)造成的影響。作為首席執(zhí)行官，皮查伊對公司和股東承擔(dān)的義務(wù)是，營造一個能讓員工能夠盡其所能、充分發(fā)揮聰明才智的環(huán)境。

所以，現(xiàn)在想象一下，和達(dá)莫爾共事或者當(dāng)他下屬的女性會面臨怎樣的情況。如果他認(rèn)為，正如他所述，女性平均而言比男性更“神經(jīng)質(zhì)”——他給“神經(jīng)質(zhì)”下的定義是更容易焦慮和更低的壓力承受力——他怎么可能將家里有孩子的一位女性晉升到一個需要經(jīng)常出差、并面對客戶的職位呢？ 得不到晉升的她會猜測，他要么認(rèn)為自己不是真的想要這樣的工作，要么認(rèn)為自己在這個職位上的表現(xiàn)會不如他人。一位個性外向、符合達(dá)莫爾引為科學(xué)的另一條先入之見的女性，如何說服他相信，她不僅僅只會合作，也能夠競爭？

可悲的是，盡管我相信皮查伊出于正確的理由做出了正確的選擇，但是解雇達(dá)莫爾是一個遺憾的事件，并可能在很多方面產(chǎn)生適得其反的效果。在硅谷任職的許多女性都清楚地知道，她們周圍的男性都和達(dá)莫爾持有相同的觀點。解雇達(dá)莫爾不僅不會壓制這些觀點，反而會促使他們更加堅信，解雇之舉正是達(dá)莫爾所反對的左翼偏見作怪的結(jié)果。如果說我們從席卷歐洲和美國的右翼政治反彈中得到了什么信息的話，那就是，約束人們言論的社會規(guī)范，無法改變?nèi)藗兊乃枷搿?/p>

能夠真誠地進(jìn)行對話多好：人們應(yīng)該能夠在一個自己真正愿意改變想法的環(huán)境中，說出自己的想法。培訓(xùn)可以通過向人們——所有人，不論右翼還是左翼—— 展示我們所抱有的偏見以及根據(jù)這些偏見采取的行動，來創(chuàng)造這種環(huán)境。順便說一句，對左翼人士來說，情況同樣如此（許多左翼人士對右翼人士懷有根深蒂固的偏見）。

達(dá)莫爾反問“為什么我們看到這么多[身居高位]的男性”，特別是當(dāng)這些職位“通常需要長時間在高壓環(huán)境下工作時——如果你想過一種家庭與工作兩頭兼顧、且豐富多彩的生活，做這些工作可能就不值當(dāng)”，他這一點是說到點兒上了。他認(rèn)為，我們通常以“地位”來評判男性，這就導(dǎo)致男性可能即使不喜歡高級職位也會竭力爭取。我曾經(jīng)在各種場合主張，身居高位的女性需要男性的支持，就像身居高位的男性需要女性給予支持一樣。因此，讓擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的女性人數(shù)增加的一個重要途徑，就是改變社會評價男性的標(biāo)準(zhǔn)，正如我們改變了社會評價女性的標(biāo)準(zhǔn)一樣。令人遺憾的是，達(dá)莫爾無法在谷歌領(lǐng)導(dǎo)這場對話。

谷歌應(yīng)該將多元化和平等作為首要原則予以堅持，讓所有員工發(fā)揮他們最大的潛能：這一點既是公司經(jīng)營上的優(yōu)先事項，也是其道德使命。然而，多元化和平等的主要價值之一就是鼓勵人們挑戰(zhàn)多種不同類型的正統(tǒng)觀念，即使冒犯別人也在所不惜。 這兩點可能同時都正確。

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