2017年年初以來(lái)，中國(guó)兩大科技企業(yè)華為與騰訊之間發(fā)生了一場(chǎng)火藥味頗濃的爭(zhēng)論，起因是一款手機(jī)的功能。

最先報(bào)道此事的《華爾街日?qǐng)?bào)》在8月初的文章中說(shuō)，工信部通信管理局已經(jīng)介入調(diào)節(jié)，而騰訊和華為雙方則相持不下。

了解情況的人士向筆者透露，爭(zhēng)端雙方曾經(jīng)在8月11日舉行了一場(chǎng)內(nèi)部交流會(huì)。在這場(chǎng)交流會(huì)上，華為消費(fèi)者事業(yè)部的代表和騰迅高管們就華為手機(jī)的具體技術(shù)進(jìn)行了交流，但是雙方至今還沒(méi)有達(dá)成任何結(jié)論。

幾天之后，騰訊公司副總裁丁珂在接受《新京報(bào)》采訪時(shí)提到了這場(chǎng)會(huì)面，他稱贊了華為的技術(shù)實(shí)力，稱Magic的本意是好的，從技術(shù)上說(shuō)AI可以帶來(lái)高效。丁珂認(rèn)為，Magic引發(fā)的爭(zhēng)論，是兩家公司的“理念不同”。

他說(shuō)，微信的價(jià)值導(dǎo)向是從來(lái)不會(huì)涉及用戶相互聊天，不會(huì)讀取、分析用戶的聊天記錄。“我太太和我的對(duì)話，我也不希望聽(tīng)到，己所不欲勿施于人，這是基本原則。”

丁珂的表態(tài)似乎表明，一方面，騰訊沒(méi)有從Magic手機(jī)的技術(shù)原理上找到違背現(xiàn)行法律或監(jiān)管政策的硬傷；但另一方面，騰訊仍舊對(duì)Magic的核心技術(shù)提出尖銳批評(píng)，并堅(jiān)持幾個(gè)月以來(lái)的核心訴求：Magic手機(jī)不能再針對(duì)用戶微信內(nèi)容去實(shí)時(shí)讀取，做文本高亮處理。

目前看來(lái)，華為恐怕難以在騰訊的這一核心訴求上面做出讓步。Magic手機(jī)背后，是華為六年多來(lái)精心布局、進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略嘗試。人工智能技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，讓華為看到領(lǐng)先進(jìn)入智能硬件算法架構(gòu)和平臺(tái)升級(jí)的機(jī)會(huì)，也是擠進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)核心地帶的機(jī)會(huì)。騰訊在這場(chǎng)爭(zhēng)端中的激烈反應(yīng)也在一定程度上讓華為意識(shí)到，當(dāng)初的戰(zhàn)略選擇踩對(duì)了點(diǎn)。

這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)與IT巨頭的用戶數(shù)據(jù)之爭(zhēng)，引發(fā)了對(duì)用戶隱私的巨大關(guān)注，短期內(nèi)的結(jié)果取決于雙方的利益博弈和中國(guó)監(jiān)管層的戰(zhàn)略判斷；但它的影響將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出用戶數(shù)據(jù)與隱私的范疇，直接影響到當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和巨頭們的博弈格局。

Magic的前世今生

了解Magic手機(jī)開(kāi)發(fā)過(guò)程的多位知情人士稱，Magic手機(jī)背后最大的推手，是華為公司副董事長(zhǎng)、輪值CEO徐直軍。他也是這部手機(jī)真正的“產(chǎn)品經(jīng)理”。

徐直軍是華為許多戰(zhàn)略項(xiàng)目的規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)者。用華為總裁任正非的話說(shuō)，徐直軍能比任何人都能嗅到未來(lái)的機(jī)會(huì)。海思芯片是其中一個(gè)典型案例，在華為消費(fèi)者事業(yè)部還不太敢用的時(shí)候，徐直軍曾力挺海思，成就了今天華為手機(jī)的重要優(yōu)勢(shì)。

華為內(nèi)部有一個(gè)非常神秘的“2012實(shí)驗(yàn)室”，據(jù)說(shuō)在研究開(kāi)發(fā)許多海思芯片級(jí)別的項(xiàng)目——具有類(lèi)似海思的戰(zhàn)略意義，又像當(dāng)年的海思一樣不為人知。Magic曾經(jīng)就是其中的一項(xiàng)。

在手機(jī)被命名為Magic之前，這個(gè)項(xiàng)目曾用名稱是Imax——Internet Maximum，字面一看便知，這個(gè)項(xiàng)目的野心是尋求做“互聯(lián)網(wǎng)世界的老大”。徐直軍曾經(jīng)嘗試讓華為進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)、即時(shí)通信、移動(dòng)搜索、網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)等互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，在2011年還專門(mén)成立了華為互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部，Imax項(xiàng)目也是在此時(shí)醞釀發(fā)生的。

跟當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部一樣，為了推進(jìn)華為Imax項(xiàng)目，華為從外部空降了一個(gè)行業(yè)老將來(lái)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)項(xiàng)目——曾在某家電信運(yùn)營(yíng)商負(fù)責(zé)增值創(chuàng)新業(yè)務(wù)的戎國(guó)強(qiáng)。

2011年前后，智能手機(jī)剛剛普及，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮涌起，各種App和應(yīng)用服務(wù)在手機(jī)上涌現(xiàn)。徐直軍的思路是，除了做一些單獨(dú)的App之外，以華為的體量應(yīng)該去做一些普遍、廣泛的業(yè)務(wù)。

各種移動(dòng)App越來(lái)越多，手機(jī)用戶需要不停地在這些App之間來(lái)回切換。面對(duì)一個(gè)個(gè)像垂直的煙囪一樣孤立的App，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的這個(gè)底層、普遍的功能應(yīng)該是什么？是否可以用一套更智能的系統(tǒng)，徹底打破這些App的數(shù)據(jù)孤島，讓這些App以服務(wù)的形式圍繞用戶去運(yùn)轉(zhuǎn)，而不需要用戶再去安裝幾十個(gè)、上百個(gè)App，讓用戶在不用的場(chǎng)景中頻繁地切換App？

手機(jī)本身為解決這個(gè)問(wèn)題提供了一種答案：作為用戶隨身攜帶的通信工具，智能手機(jī)承載了用戶的衣食住行等各種行為產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。如果在手機(jī)之上建立一個(gè)更加智能的系統(tǒng)，去分析用戶的行為數(shù)據(jù)，就可以在一定程度上幫助用戶減少每天在眾多App之間切換的不便。

這其實(shí)并不只是徐直軍和華為的想法。搜索巨頭谷歌也曾經(jīng)考慮過(guò)如何去解決App造成的數(shù)據(jù)和服務(wù)的孤立：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代里，搜索巨頭們面對(duì)各種App內(nèi)的服務(wù)信息，一度束手無(wú)策。到2015年前后，谷歌和蘋(píng)果都推出了相應(yīng)的技術(shù)來(lái)破解這個(gè)難題，例如Google Now on Tap, 以及蘋(píng)果Siri中的相應(yīng)功能。

2011年，Imax項(xiàng)目正式開(kāi)始的時(shí)候，以機(jī)器學(xué)習(xí)為代表的人工智能技術(shù)已經(jīng)受到華為的關(guān)注。徐直軍和戎國(guó)強(qiáng)提出的方案是，應(yīng)該以一套基于人工智能技術(shù)的智能系統(tǒng)，分析用戶的各種行為和數(shù)據(jù)，打破各種App的數(shù)據(jù)孤島，為用戶實(shí)現(xiàn)“應(yīng)用調(diào)用應(yīng)用”。

“應(yīng)用調(diào)用應(yīng)用”的理念，后來(lái)被應(yīng)用到了Magic手機(jī)上。盡管它與谷歌和蘋(píng)果的兩年前推出的相關(guān)技術(shù)有諸多相似之處，但在中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的語(yǔ)境內(nèi)，它仍舊引發(fā)了巨大震撼，對(duì)現(xiàn)有利益格局造成強(qiáng)烈沖擊。

Imax項(xiàng)目最早的思路不是一款手機(jī)，而是做成一套系統(tǒng)和平臺(tái)，應(yīng)用在華為的手機(jī)以及其他的智能硬件產(chǎn)品上，成熟之后，還可以授權(quán)給其他的開(kāi)發(fā)者和廠商使用。

最初，Imax的團(tuán)隊(duì)曾歸屬于華為消費(fèi)者事業(yè)部，也就是現(xiàn)在如日中天的華為手機(jī)業(yè)務(wù)的主管部門(mén)。當(dāng)時(shí)，雷軍剛剛創(chuàng)立小米；互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的概念和潮流剛剛開(kāi)始出現(xiàn)；華為手機(jī)也正在脫離純粹的運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)，參與到消費(fèi)市場(chǎng)的更激烈的競(jìng)爭(zhēng)中。

幾經(jīng)摩擦之后，考慮到Imax是一個(gè)面向未來(lái)的產(chǎn)品，與消費(fèi)者事業(yè)部當(dāng)前的產(chǎn)品關(guān)系不大。徐直軍又將整個(gè)Imax項(xiàng)目組從華為消費(fèi)者事業(yè)部剝離出來(lái)，劃歸到華為2012實(shí)驗(yàn)室。Imax也被定性為華為的一個(gè)戰(zhàn)略項(xiàng)目。

華為的其他互聯(lián)網(wǎng)試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)展不佳。短時(shí)間嘗試之后，華為基本上停止了在移動(dòng)搜索、社區(qū)方面的業(yè)務(wù)。但是對(duì)于Imax，徐直軍始終力挺。2015年，戎國(guó)強(qiáng)也像互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部的其他“空降兵”們一樣離開(kāi)了華為，加入平安集團(tuán)。他目前擔(dān)任平安科技副董事長(zhǎng)、平安集團(tuán)信息安全總經(jīng)理。而徐直軍則以輪值CEO之尊，親自擔(dān)任了Imax項(xiàng)目的產(chǎn)品經(jīng)理。

此時(shí)，徐直軍已經(jīng)下定決心，要把“應(yīng)用調(diào)用應(yīng)用”的想法落地成為產(chǎn)品。因?yàn)橐粫r(shí)無(wú)法從華為其他硬件條線得到呼應(yīng)，唯一的路徑是，Imax項(xiàng)目自己打造一款從軟件到硬件再整合服務(wù)的手機(jī)出來(lái)，這就是后來(lái)的Magic手機(jī)。

國(guó)內(nèi)手機(jī)制造商們習(xí)慣靠硬件制造能力解決問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)成本控制、追求硬件的配置，多數(shù)都不喜歡做軟件系統(tǒng)層面的開(kāi)發(fā)。Imax項(xiàng)目則逆潮流而動(dòng)，開(kāi)始就從軟件系統(tǒng)層面動(dòng)手——在安卓的外層包上一層控制層�；�于用戶行為的數(shù)據(jù)信息，以人工智能為基礎(chǔ)的系的運(yùn)算之后，再根據(jù)運(yùn)算的預(yù)測(cè)結(jié)果直接調(diào)用App或者應(yīng)用來(lái)服務(wù)用戶。

Imax開(kāi)始的這個(gè)思路，后來(lái)在戎國(guó)強(qiáng)和徐直軍的表述當(dāng)中總結(jié)為“IntelligentPhone”——“智慧手機(jī)”的概念，用以區(qū)別此前的智能手機(jī)——Smartphone。兩者的區(qū)別是，Smartphone是在試圖存儲(chǔ)信息，提供互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用鏈接的平臺(tái)，而IntelligentPhone則是通過(guò)對(duì)用戶行為的感知和理解，主動(dòng)為用戶提供進(jìn)一步的服務(wù)。

可以說(shuō)，今天消費(fèi)者手中的Magic手機(jī)只是沿著IntelligentPhone這一思路往前邁出了非常小的一步，但也不乏一些獨(dú)特的創(chuàng)新。例如，Magic手機(jī)中一個(gè)很小的功能——“智能亮屏”，多少體現(xiàn)了Smartphone和IntelligentPhone概念的區(qū)別。

iPhone和其他智能手機(jī)亮屏，是通過(guò)物理按鍵或者重力感應(yīng)去實(shí)現(xiàn)，只要用戶拿起手機(jī)，不管是否是在看手機(jī)，屏幕都會(huì)自動(dòng)亮起。

Magic手機(jī)的亮屏功能的邏輯則要復(fù)雜一些，包括使用前置的紅外攝像頭追蹤用戶人臉，以及其他感應(yīng)數(shù)據(jù)，去綜合判斷用戶是否是在看手機(jī)，以這些數(shù)據(jù)計(jì)算的概率來(lái)決定是否亮屏�；�于人工智能技術(shù)的個(gè)性化的功能代替了原來(lái)產(chǎn)品中固有的硬件功能。

IntelligentPhone的思路繼續(xù)擴(kuò)展，會(huì)有更個(gè)性化、更智能的結(jié)果，但前提是用戶數(shù)據(jù)不能孤立地存在于各個(gè)App和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的手里。

基于上述背景，就不難理解為何騰訊在此次爭(zhēng)議中表現(xiàn)得如此敏感。

巨頭碰撞

據(jù)筆者了解，Magic上市不久，騰訊公司就去向華為詢問(wèn)相關(guān)的技術(shù)細(xì)節(jié)。隨后，騰訊向華為發(fā)函抗議，除了微信之外，QQ和騰訊新聞同樣會(huì)受Magic手機(jī)的MagicLive操作系統(tǒng)識(shí)別掃描，跟微信一樣，Magic同樣會(huì)根據(jù)QQ聊天的內(nèi)容生成日程，根據(jù)騰訊新聞的內(nèi)容實(shí)時(shí)推薦影視內(nèi)容。

筆者認(rèn)為，華為Magic此次對(duì)騰訊利益的觸動(dòng)遠(yuǎn)非用戶數(shù)據(jù)或隱私權(quán)這么簡(jiǎn)單，而是涉及互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)入口這一重大核心利益，對(duì)騰訊構(gòu)成了戰(zhàn)略性的威脅。

騰訊的拳頭產(chǎn)品微信是個(gè)“超級(jí)入口”，將越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)集合到自己的服務(wù)平臺(tái)上。在這個(gè)封閉的體系當(dāng)中，微信可以制定服務(wù)規(guī)則和利益分配的規(guī)則。但是，Magic事實(shí)上是在打破微信的封閉系統(tǒng)，當(dāng)用戶提到約會(huì)的時(shí)間地點(diǎn)的時(shí)候，它會(huì)讓用戶選擇跳出微信，直接生成日歷。Magic還能根據(jù)用戶微信聊天的內(nèi)容數(shù)據(jù)，加深對(duì)需求用戶的理解，直接調(diào)用其他App，提供服務(wù)。

這就是徐直軍和戎國(guó)強(qiáng)一力倡導(dǎo)的“應(yīng)用調(diào)用應(yīng)用”理念的體現(xiàn)，也就是新一代“智慧手機(jī)”的一個(gè)特征——手機(jī)的智慧系統(tǒng)會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的中樞，其他互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)則要接受這套系統(tǒng)調(diào)度。

對(duì)于即時(shí)通信、出行、餐飲、差旅等應(yīng)用服務(wù)來(lái)說(shuō)，它們與用戶之間會(huì)被加上一套調(diào)度規(guī)則。華為對(duì)媒體的公開(kāi)回復(fù)中提到，Magic跟許多互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的廠商有著不錯(cuò)的合作，這其中包括機(jī)票、火車(chē)票、打車(chē)、餐飲等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的應(yīng)用，也包括阿里巴巴的支付寶。

那么，為什么這些服務(wù)廠商們與Magic的野心可以相對(duì)和諧相處？在筆者看來(lái)，這是因?yàn)樗鼈冊(cè)诒举|(zhì)上與微信有著很大的不同。它們是可以作為純粹的服務(wù)對(duì)接所有平臺(tái)的。Magic可以更精準(zhǔn)地獲知用戶行為，理解用戶，也就能更主動(dòng)地調(diào)用這些服務(wù)，提高這些服務(wù)的使用率和消費(fèi)轉(zhuǎn)化。

通過(guò)跟這些服務(wù)廠商合作，Magic這種手機(jī)平臺(tái)成為一個(gè)非常重要的服務(wù)入口，而本來(lái)這是騰訊希望通過(guò)微信或者QQ去做的。在手機(jī)智能系統(tǒng)成為互聯(lián)網(wǎng)流量與服務(wù)入口的情境下，微信和QQ這些原本重要的平臺(tái)會(huì)矮化成一些工具。它們可以感知用戶信息，加強(qiáng)對(duì)用戶的理解，但不是服務(wù)和利潤(rùn)的分配唯一起點(diǎn)。這樣一來(lái)，騰訊“連接與賦能”的核心價(jià)值也變成可以取代的。

如此看來(lái)，騰訊的激烈反應(yīng)實(shí)屬情理之中。

多年來(lái)，華為一直在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域布局和探索，但是效果不佳。華為不擅長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，不應(yīng)該做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，這在華為內(nèi)部基本上已是定論；華為云“上不做應(yīng)用，下不碰數(shù)據(jù)”也成了業(yè)界皆知的口號(hào)。但是Magic手機(jī)卻讓華為與騰訊正面交鋒，且這場(chǎng)爭(zhēng)端上來(lái)就涉及互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)入口的核心利益。

Magic還能走多遠(yuǎn)

據(jù)筆者幾個(gè)月來(lái)的個(gè)人使用感受，Magic手機(jī)能看到一些的“智慧”概念的雛形，但有些功能比如自動(dòng)建立行程日歷還不像蘋(píng)果那樣準(zhǔn)確和完整，顯然在數(shù)據(jù)提取等方面還有很大改善空間。另外，根據(jù)屏幕內(nèi)容推薦的“Deepthink”功能經(jīng)常是無(wú)效的；在購(gòu)物的時(shí)候，不是所有的電商商品都有比價(jià)信息的提示。

華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東也在微博上承認(rèn)，Magic就是華為的一款實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品，是一款概念手機(jī)，“對(duì)未來(lái)不確定的技術(shù)做前期的驗(yàn)證”。

那么，下一步華為會(huì)怎么做？華為公司大手筆投入的回報(bào)，顯然并不在于Magic本身那點(diǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售和利潤(rùn)，而是希望能為華為手機(jī)業(yè)務(wù)開(kāi)辟一條新的道路。

實(shí)現(xiàn)“應(yīng)用調(diào)用應(yīng)用”，帶領(lǐng)手機(jī)行業(yè)從智能手機(jī)時(shí)代過(guò)渡到智慧手機(jī)時(shí)代，這是Magic誕生之初的使命，也為之投入高昂成本。據(jù)筆者了解，華為公司總共調(diào)集了幾百人的團(tuán)隊(duì)，用了4年時(shí)間才真正將這款手機(jī)推向市場(chǎng)，總投入可能接近1億美元。

智慧手機(jī)已經(jīng)成為華為的戰(zhàn)略。在Magic發(fā)布前的2016年烏鎮(zhèn)“世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)”上，華為消費(fèi)者事業(yè)群CEO余承東開(kāi)始對(duì)外宣講“智慧手機(jī)”的理念，一個(gè)月后，在美國(guó)的CES展會(huì)上，余承東再次系統(tǒng)闡述華為在人工智能應(yīng)用于手機(jī)設(shè)備的智慧手機(jī)戰(zhàn)略。

作為華為公司手機(jī)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，他將擔(dān)負(fù)起這個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施的重任。在Magic發(fā)布后，余承東將整個(gè)Magic團(tuán)隊(duì)重新拉回華為消費(fèi)者事業(yè)部，Magic試驗(yàn)的結(jié)果也將落地到華為系列的手機(jī)產(chǎn)品當(dāng)中。

但是，承繼Magic試驗(yàn)的成果，對(duì)于余承東來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。當(dāng)下而言，在經(jīng)歷了近期的“P10內(nèi)存門(mén)”事件之后，他是否愿意再次陷入一場(chǎng)關(guān)于用戶隱私的口水戰(zhàn)中，尤其是在旗艦產(chǎn)品Mate10發(fā)布前也是一個(gè)問(wèn)題。

此外，Magic以人工智能的技術(shù)打通整個(gè)軟件、硬件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的全鏈條理念，要涉及到對(duì)許多互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的整合和應(yīng)用，對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)格局的觸動(dòng)和顛覆只會(huì)更多。除了微信之外，今日頭條這種當(dāng)下炙手可熱的信息流推薦的App和平臺(tái)，以及其他純粹工具性App甚至電商，都可能受到?jīng)_擊。

以華為如此大的市場(chǎng)規(guī)模和低調(diào)務(wù)實(shí)的風(fēng)格，余承東的確面臨艱難的選擇。華為的選擇困境同樣將是其他智能硬件大廠面臨的問(wèn)題，以人工智能系統(tǒng)去做智能化的服務(wù)推薦，會(huì)直接沖擊到原來(lái)的App合作模式，會(huì)對(duì)現(xiàn)有的所謂“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”硬件微利，靠服務(wù)安裝分銷(xiāo)分利潤(rùn)的模式帶來(lái)沖擊。

有一家國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)大企業(yè)，在Magic發(fā)布后，曾經(jīng)派人去華為交流，從供應(yīng)鏈研究這款手機(jī)的各種細(xì)節(jié)。但在這家企業(yè)不久前發(fā)布的新品中，只能看到對(duì)Magic部分功能的有限借鑒。這恐怕并不是因?yàn)樗�的學(xué)習(xí)模仿能力不足，而是同樣面臨艱難選擇。

這種選擇焦慮已經(jīng)影響到了整個(gè)智能硬件的創(chuàng)新。當(dāng)下，包括蘋(píng)果在內(nèi)，智能手機(jī)創(chuàng)新的瓶頸已經(jīng)非常明顯，從外觀到功能，“千機(jī)一面”。以人工智能技術(shù)為基礎(chǔ)整合軟件硬件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，這可能是自從喬布斯發(fā)布蘋(píng)果手機(jī)和iOS系統(tǒng)之后，手機(jī)行業(yè)所面臨的最大的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。蘋(píng)果、谷歌以及中國(guó)國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者都在嘗試，但是目前多數(shù)是在功能層面，而不是在系統(tǒng)上。

類(lèi)似Magic這種應(yīng)用人工智能技術(shù)的嘗試，有希望帶來(lái)的平臺(tái)性的升級(jí)，商業(yè)模式的切換；但要其壯大成為一股自我革命的行業(yè)潮流，需要寄望新興的力量的加入。與喬布斯當(dāng)年冒天下之大不韙而殺入手機(jī)行業(yè)類(lèi)似，這個(gè)選擇難局可能需要一些傳統(tǒng)硬件巨頭之外的人來(lái)打破和開(kāi)啟。

一周前，素有“安卓之父”稱號(hào)的前Android聯(lián)合創(chuàng)始人安迪•魯賓，發(fā)布了一款名為Essential Phone的手機(jī)。這款產(chǎn)品在系統(tǒng)層面相當(dāng)中庸，但是他明確預(yù)告，Essential公司的下一款產(chǎn)品才是最重要的，將會(huì)真正集成人工智能的操作系統(tǒng)。

有意思的是，目前與華為就Magic手機(jī)問(wèn)題爭(zhēng)執(zhí)不下的騰訊，在幾個(gè)月前剛剛投資了Essential�？吹贸鰜�(lái)，騰訊相當(dāng)看重這一個(gè)項(xiàng)目，在Essential產(chǎn)品還在設(shè)計(jì)階段的時(shí)候，騰訊就給出了10億美金的估值。

在8月25日的“中國(guó)兩化融合大會(huì)”上，馬化騰表示，未來(lái)20年，中國(guó)制造要走向中國(guó)創(chuàng)造，需要互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)深度融合，成功的關(guān)鍵在于，中國(guó)能否形成軟件、硬件與服務(wù)三位一體的智能平臺(tái)和創(chuàng)新生態(tài)。聽(tīng)上去，馬化騰的思路與華為通過(guò)Magic展現(xiàn)的野心似乎不謀而合。

“中國(guó)•成都五金機(jī)電指數(shù)”:http://www.peitelai.com