擁有350家上市公司與近萬家高新技術(shù)企業(yè)的深圳，不久前剛剛迎來37歲生日，種種跡象表明，這座以經(jīng)濟活力和金融創(chuàng)新著稱的新興城市，正有望成為繼北京、上海之后，中國當代藝術(shù)的又一核心重鎮(zhèn)。

2017年初落戶深圳的蜂巢當代藝術(shù)中心及其創(chuàng)辦人夏季風，有幸成為這一歷史進程的見證者。

夏季風，一位每年策劃并執(zhí)行超過30場專業(yè)展覽、在中國畫廊業(yè)界有著“勞模”稱號的知名當代藝術(shù)經(jīng)紀人，當他決定將蜂巢的第一家分支機構(gòu)落戶深圳時，曾聽到不少質(zhì)疑的聲音：當代藝術(shù)市場正逢持續(xù)低迷期，深圳尚未具備北京、上海的藏家基礎(chǔ)，開拓難度可想而知。

但在夏季風看來，這座經(jīng)濟總量與毗鄰的香港地區(qū)旗鼓相當，人均GDP連續(xù)四年超過臺灣地區(qū)的年輕移民城市，遠非人們眼中的文化沙漠。這里正聚合著中國最具規(guī)模的投行、IT、高科技產(chǎn)業(yè)的精英矩陣，他們受過高等教育，善于理性思考，容易接納新生事物，對當代藝術(shù)沒有成見，同時，在巴塞爾藝術(shù)博覽會及蘇富比、佳士得等國際藝術(shù)機構(gòu)近在咫尺的熏陶下，不少高凈值人群開始將藝術(shù)品列為資產(chǎn)配置與家族財富管理的重要目標，雖然普遍缺乏專業(yè)化系統(tǒng)化收藏，卻也凸顯深圳當代藝術(shù)市場的巨大潛能。

蜂巢在深圳的空間位于華僑城創(chuàng)意園，原本是深圳東部工業(yè)區(qū)，20世紀80年代引進的“三來一補”工業(yè)企業(yè)匯集于此，2005年，隨著OCAT當代藝術(shù)中心的進駐和首屆深圳城市建筑雙年展的舉行，配合深圳政府產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步調(diào)，園區(qū)內(nèi)的舊廠房開始被改造為各類設(shè)計、藝術(shù)、攝影、動漫等創(chuàng)意空間，華僑城創(chuàng)意園也逐漸成為深圳重要的文化地標，而其隸屬的南山區(qū)如今已是深圳的科研、教育、體育中心，并在2016年入選國務(wù)院首批雙創(chuàng)區(qū)域示范基地。

從一年前南下參加深圳藝博會收到強烈反響開始，夏季風便開始了畫廊分支的選址考察，其間曾有羅湖區(qū)一家企業(yè)表示愿意免費提供一座大樓合作，但他發(fā)現(xiàn)，不論人流量還是文化氛圍，華僑城都是最適合蜂巢扎根的場所。雖說五百平米的展廳面積僅是北京798總部的八分之一，但在寸土寸金的華僑城創(chuàng)意園已屬不易，還是當?shù)匾晃粡氖赂叨思揖咝袠I(yè)的收藏家朋友轉(zhuǎn)讓促成的結(jié)果。

決定落戶深圳以后，常居北方的夏季風最為感觸的是政府極高的辦事效率，工商注冊手續(xù)簡化迅速，不僅不用求人，甚至招收的員工都可以享受到政府的住宿補貼，本科生一年1.5萬元，研究生2萬，博士3萬。籌備期間，深圳特有的當代藝術(shù)商業(yè)氛圍令他印象頗深，盡管有OCAT、何香凝美術(shù)館、關(guān)山月美術(shù)館等專業(yè)藝術(shù)機構(gòu)的普及教育作鋪墊，但因商業(yè)畫廊數(shù)量較少，且往往前面是展廳，后面就是俱樂部會所，展覽主打友情牌和本土牌。對于以“外來者”身份闖入的蜂巢來說，新空間的展覽如何定位，面對深圳的觀眾如何推廣，都是擺在他眼前的問題。

夏季風認為，“畫廊要主動迎合市場”是長久以來的謬論。一百個人心中有一百個哈姆雷特，當代藝術(shù)市場面對一百個觀眾時，就會產(chǎn)生一百種審美。面對未知的市場，他決定繼續(xù)“蜂巢”過往所構(gòu)建的東方美學標準體系，以不變應(yīng)萬變。從3月到7月，深圳新館連續(xù)推出了三場大型群展：第一場是尚楊、段建偉、梁銓、余友涵等12位功成名就的藝術(shù)家，第二場是屠宏濤、董文勝、蔣志等12位70后藝術(shù)家，第三場則是以季鑫、冷廣敏、夏禹為代表的14位80后年輕藝術(shù)家。在夏季風的戰(zhàn)略考量里面，這三個群展所甄選的藝術(shù)家更多考慮到藝術(shù)的純粹化和東方趣味，以及與西方一直保持內(nèi)在關(guān)聯(lián)的藝術(shù)形態(tài)，雖不能囊括整個當代藝術(shù)市場，最起碼為深圳觀眾提供一個線索清晰的微縮景觀和收藏系統(tǒng)。

出乎意料的是，蜂巢堅持的商業(yè)展覽系統(tǒng)在深圳一炮打響，從開幕至今，除了受邀嘉賓，自發(fā)前往的觀眾反而成為展覽主角，其中不乏具備相當經(jīng)濟實力的潛在買家。針對深圳觀眾對于展覽作品能否銷售等基本概念不清楚的現(xiàn)狀，蜂巢專門為華僑城空間里每一件展出作品做獨立的價格標簽，此舉措明顯有別于中國其他城市的畫廊交易模式——盡管文化部在2016年出臺的《藝術(shù)品經(jīng)營管理辦法》中要求所有藝術(shù)商品應(yīng)明碼標價，但針對一級藝術(shù)品市場不喜曝光的特殊行規(guī)，私恰詢價仍是中國古董行與畫廊的當下主流，監(jiān)管部門也默許這種交易傳統(tǒng)的存在——作品標價的方式也獲得了蜂巢簽約藝術(shù)家的認可，夏季風以為，深圳觀眾的直截了當最靠近西方的畫廊模式，哪些作品可以買，價格多少，一目了然，既能減少交流障礙，還能促使更多新藏家入門。此外，深圳觀眾對主流藝術(shù)史了解不多，在北京廣受歡迎的現(xiàn)實主義作品，讓他們接受起來將會是緩慢的過程，置身東南沿海的國際窗口，深圳觀眾普遍青睞抽象作品，他們的審美更偏向西方的藝術(shù)類型，甚至處于同步，這也是夏季風在經(jīng)營實踐中總結(jié)的經(jīng)驗。展覽期間，除了面向觀眾，深圳蜂巢還要接待主動上門尋求合作的金融俱樂部和企業(yè)家直播平臺。以8月的一場藝術(shù)家王頃個展為例，不僅有開幕直播，還配合學術(shù)講座，4家平臺為深圳的企業(yè)家受眾同步直播——這座城市開放包容的心態(tài)，讓夏季風不斷收獲驚喜。

夏季風透露，不到半年時間，蜂巢在深圳新培養(yǎng)的藏家，已占其全國藏家總?cè)藬?shù)的15%，在目前的畫廊業(yè)態(tài)背景下，這樣的數(shù)據(jù)堪稱又一個“深圳速度”。深圳新藏家多以投行人士為主，對藝術(shù)品認知度高，購買行為審慎理性，顯著區(qū)別于市場早期煤礦老板的沖動型消費，這或許也是中國當代藝術(shù)市場趨向成熟的一個標志。夏季風希望透過蜂巢逐步的專業(yè)拓展，讓這批新興投行藏家在投資理財?shù)母拍钪�外，在生活中融入藝術(shù)，最終將藝術(shù)當作他們生活的有機構(gòu)成。

不久前，深圳蜂巢接到其中一位女客戶的委托，針對她的別墅提供一套當代藝術(shù)作品配置方案。這位曾在華爾街投行打拼多年的留美博士，幾年前與先生回國，落戶深圳，成立了自己的投資公司，事業(yè)順風順水。因公司后期主要由她先生掌管，所以她開始將精力投入到家庭、旅游、聚會和健身等方面。蜂巢今年在深圳的每一場展覽和講座，這位女士都會出席，她坦言自己對藝術(shù)的興趣，源自此前在美國投行的高管同事，他們都有各自的當代藝術(shù)收藏。每次展覽開幕，她會用心聽藝術(shù)家的導覽，并認真地與畫廊工作人員討論作品。夏季風介紹，這位女客戶與大多數(shù)觀眾一樣，她會從大眾普泛的角度理解作品的好壞，作品的藝術(shù)價值與市場價值，而畫廊則會從更專業(yè)的藝術(shù)史角度，與她探討藝術(shù)價值的可能與成立。

隨著對藝術(shù)理解的加深，這位女客戶對自己在深圳的住宅也有了全新的認識：別墅外觀設(shè)計簡潔，家具也顯精致，但墻上的藝術(shù)品卻大失水準，它們購自大芬村——以廉價油畫復(fù)制與批發(fā)聞名的一個深圳村落，她希望蜂巢可以為她推薦抽象和極簡風格的作品，與這棟建筑完美匹配。夏季風強調(diào)，該客戶對藝術(shù)家和作品的要求并不低，必須是那些藝術(shù)史上地位確定、保持創(chuàng)造力的藝術(shù)家，作品的價位也都不低，尤其是客廳中那堵巨大的墻面，她希望懸掛的是價位不低于八位數(shù)的藝術(shù)品。最近，她甚至帶先生一起來華僑城的蜂巢空間，他們計劃同時為公司辦公樓挑選與布置藝術(shù)品。

這位蜂巢客戶的案例說明，投行人士對藝術(shù)品價值的保值、增值方面，的確有著非同常人的理解。在金融精英扎堆的深圳，抱有同樣想法的人士，未來勢必會涌現(xiàn)更多。以當代藝術(shù)市場最為成熟的北京為例，曾任KKR 全球合伙人兼大中華區(qū)總裁、有“中國私募教父”之稱的劉海峰，給母校耶魯大學捐款888萬美元、高瓴資本集團創(chuàng)始人張磊，早年擔任摩根大通銀行總部高管、弘毅投資董事總經(jīng)理鄧喜紅，畢業(yè)于哈佛大學經(jīng)濟系、博裕投資首任董事江志成等，據(jù)悉都是鐘情于當代藝術(shù)且長期投入的重要藏家，并帶動身邊更多同行開始收藏。

夏季風同樣堅信深圳當代藝術(shù)市場的樂觀前景，并計劃兩年后將華僑城的蜂巢空間擴充到2000平米。此前，他曾在中央美院上過一個藝術(shù)品投資管理班，50名同學里，一半來自深圳，另一半來自北京和其他省市，足證這座年輕移民城市的藏家規(guī)模與市場潛能。

在中國政府最新規(guī)劃的粵港澳大灣區(qū)項目中，作為最早的經(jīng)濟特區(qū)，深圳有望成為這一世界級城市群的中心之一。眼下，身兼北京畫廊協(xié)會會長的夏季風，正與香港巴塞爾主席溝通，希望攜同深圳本土藝術(shù)機構(gòu)，在2018年巴塞爾藝術(shù)博覽會前，共同推出廣州、深圳、香港三地的畫廊聯(lián)動展覽，努力構(gòu)建一個規(guī)范的當代藝術(shù)市場區(qū)域運轉(zhuǎn)機制。

北京、上海、深圳作為京津冀、長三角、珠三角的核心城市，未來很長一段時間內(nèi)，在經(jīng)濟的強力支撐下，無疑都會是中國當代藝術(shù)市場的核心樞紐。我曾問過夏季風，如何評價這三座城市的畫廊版圖，他表示，北京當代藝術(shù)活動已趨常態(tài)化，重量級藏家地位不可動搖；上海有政府支持，現(xiàn)階段當代展覽活躍，藏家消費性居多。至于深圳，若以當代藝術(shù)市場交易規(guī)模來判斷，他作了如下比喻：

“如果北京為10分，上海是5分，深圳則是2.5分。假設(shè)上海從5分到10分需要10年，深圳從2.5分到5分的速度，則會遠遠快于前者，至多2到3年時間。 ”

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