袁兵告訴《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》，國企走向世界一流潛力巨大，在這個(gè)過程中，民營資本也起到了相應(yīng)的作用，弘毅資本成立了15年，不但是國企混改的見證者，還是參與者。期間，弘毅投資參與了30多個(gè)企業(yè)、30多個(gè)項(xiàng)目，投資近200億元，在獲得投資回報(bào)的同時(shí)，也促進(jìn)了國企的發(fā)展。

 

　　“在過去15年，弘毅資本扮演的并不僅僅是單純的財(cái)務(wù)投資者角色，還會調(diào)動各種資源來幫助企業(yè)成長。”為此，袁兵還總結(jié)了四條成功經(jīng)驗(yàn)：一是治理市場化，在股權(quán)結(jié)構(gòu)中引入市場化機(jī)構(gòu)，促成混改結(jié)構(gòu)，然后進(jìn)一步發(fā)揮資本的市場化力量，為公司在戰(zhàn)略提升、管理提升和管理落地上發(fā)揮作用；二是管理專業(yè)化，隨著市場競爭的日益激烈，對管理人才和管理體制的要求越來越高，所以管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是對董事會負(fù)責(zé)、對股東負(fù)責(zé)，執(zhí)行董事會戰(zhàn)略執(zhí)行達(dá)到指標(biāo)；三是人員精英化，充分發(fā)揮所有員工的積極性，在現(xiàn)有的監(jiān)管環(huán)境下如何繼續(xù)落實(shí)薪酬的市場化，甚至在有些情況下實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)持股和股權(quán)激勵也非常重要；四是國際化，中國巨大的市場能夠孕育起來一個(gè)很大的企業(yè)，但未來企業(yè)的發(fā)展無論是培養(yǎng)核心能力，還是全球布局，都需要企業(yè)從產(chǎn)品、品牌等多個(gè)方面去實(shí)現(xiàn)國際化。

 

　　袁兵認(rèn)為，混改是幫助國企做大做強(qiáng)的關(guān)鍵，其核心應(yīng)該“一企一制”，混改不是單純地為央企集團(tuán)服務(wù)，而是從股東價(jià)值最大化和為企業(yè)長期發(fā)展出發(fā)，奠定制度基礎(chǔ)，幫助企業(yè)在未來做大做強(qiáng)。他還強(qiáng)調(diào)，在混改中必須重視公開透明和陽光規(guī)范，不能有任何不規(guī)范的操作，或者中飽私囊造成國有資產(chǎn)的損失；同時(shí)專業(yè)性的機(jī)構(gòu)和市場化基金的參與，可以成為國企下一步改革的催化劑和黏合劑。

 

　　“國企需要找到懂國企、守規(guī)矩和會增值的民營資本。”袁兵說，作為懂國企的民營資本，弘毅投資在過去幾年中不斷嘗試，先后參與了城投控股、錦江股份、中聯(lián)重科等企業(yè)的混改。在新形勢下，還響應(yīng)國資委和發(fā)改委的號召，參與了發(fā)改委第一批國企混改試點(diǎn)企業(yè)的混改。

 

　　袁兵介紹，弘毅投資2006年參加中聯(lián)重科改制，2008年幫助中聯(lián)重科收購了一家意大利當(dāng)時(shí)全球第三大的混凝土機(jī)械公司；隨后通過國內(nèi)外資本市場進(jìn)一步加強(qiáng)它的資金實(shí)力。“在這個(gè)過程中，我國結(jié)合全球資源——不僅是弘毅參加，還把高盛集團(tuán)帶進(jìn)來。收購之后效果非常明顯，中聯(lián)重科無論是技術(shù)研發(fā)，還是產(chǎn)品和品牌，在國外都可以利用國外的資源；另外憑借勞動力資源方面的優(yōu)勢，以及國內(nèi)的研發(fā)優(yōu)勢，通過此次收購，中聯(lián)重科迅速做大了行業(yè)領(lǐng)先，并大大提升了國際競爭力。”

 

　　“錦江股份從2014年我們投資時(shí)房間數(shù)11萬間到今天的64萬間，漲了近4倍，估值漲了近3倍，這個(gè)過程中對盧浮酒店的收購非常關(guān)鍵。這幫助錦江股份真正走上了國際化的道路。”袁兵解釋，隨著中國的消費(fèi)升級，越來越多的中國人前往歐洲地區(qū)旅游，這一地區(qū)的酒店業(yè)競爭也日趨激烈。為此，弘毅投資幫助錦江股份通過收購，躍升為全球第五大酒店集團(tuán)。在整個(gè)過程中，弘毅資本提供了多角度專業(yè)的技術(shù)支持，并在收購?fù)瓿珊�，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)深度整合和制定新的戰(zhàn)略目標(biāo)。

 

　　中國巨石是同樣是借助社會資本成功實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身的代表。袁兵介紹，中國巨石是央企中建材的三級子公司，弘毅投資與中國巨石、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)三方形成了非常獨(dú)特的市場化治理機(jī)構(gòu)。弘毅投資后的十多年間，中國巨石的市場份額大幅增加，產(chǎn)能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了歐美一些老牌企業(yè)，位居世界首位。袁兵還介紹，2016年弘毅投資參與中國巨石在美國南卡羅來納州投資建設(shè)8萬噸玻纖生產(chǎn)線項(xiàng)目，這是中國玻纖企業(yè)首次在美國投資設(shè)廠。此舉實(shí)現(xiàn)了中國企業(yè)從最初利用外國資金、外國技術(shù)、中國土地、中國勞動力服務(wù)中國和全球的市場，到利用中國資金、中國品牌以及中國的技術(shù)和工藝、利用美國的土地服務(wù)美國市場的轉(zhuǎn)變。

 

　　袁兵表示，一系列成功的案例都表明，在參與國企混改方面，民營資本能夠做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。弘毅資本作為民營企業(yè)，尤其是投資機(jī)構(gòu)，在努力成為世界一流企業(yè)的同時(shí)，更重要的使命是助力國企業(yè)成為世界一流企業(yè)。

 

　　他指出，中國目前已經(jīng)是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，在這樣一個(gè)世界體量的支持下，國內(nèi)很多企業(yè)都是有機(jī)會成為全球有影響力的優(yōu)秀企業(yè)。目前，中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和調(diào)整已初見成效，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從以前的投資驅(qū)動型增長發(fā)展為消費(fèi)驅(qū)動型增長，中國已經(jīng)從資本的輸入國變成現(xiàn)在的資本的輸出國。更重要的，中國現(xiàn)在不僅是世界的工廠，更是重要的世界市場。這意味著，有如此大的市場規(guī)模，即使在經(jīng)濟(jì)面臨國內(nèi)外重重挑戰(zhàn)之下，中國經(jīng)濟(jì)仍孕育著巨大的機(jī)會。

 

　　“有如此巨大的市場，中國企業(yè)有很多能夠成為全球有影響力的企業(yè)。”袁兵介紹，如今在世界500強(qiáng)企業(yè)里的中國和美國企業(yè)數(shù)量差不多，美國有134家，中國有110家，兩國企業(yè)的利潤率卻大相徑庭——美國企業(yè)平均利潤率有7%，中國企業(yè)只有4.6%，另外中國還有不少是虧損企業(yè)，世界500強(qiáng)里面有65家虧損，中國企業(yè)占了1/3，有19家。

 

　　他認(rèn)為，在這種情況下未來中國企業(yè)如何“從大到強(qiáng)”非常關(guān)鍵，這就牽扯到中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步調(diào)整和提升。從美國的世界500強(qiáng)企業(yè)結(jié)構(gòu)分布來看，更多是在金融服務(wù)、醫(yī)藥健康、高端制造，尤其是在高科技領(lǐng)域，比如軟件和信息服務(wù)。而中國的世界500強(qiáng)企業(yè)還主要集中在能源資源類、高端制造，以及利用低成本的勞動力進(jìn)行高端建設(shè)和制造的領(lǐng)域。

 

　　“作為投資機(jī)構(gòu)，弘毅資本的使命是幫助中國有潛力的中國企業(yè)做大做強(qiáng)，并促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量增長 。”袁兵表示，從這點(diǎn)出發(fā)，弘毅資本在投資企業(yè)時(shí)，對“好企業(yè)”的標(biāo)準(zhǔn)主要有三條：第一是要擁有核心的競爭力。這個(gè)核心的競爭力不是政府的支持和扶持，企業(yè)也不能只靠政府的支持和扶持成長，需要真正在無論國內(nèi)的競爭環(huán)境，還是現(xiàn)在越來越多在全球高度競爭的環(huán)境下，真正具有核心競爭力，它需要企業(yè)自身有創(chuàng)新能力，系統(tǒng)的規(guī)�；�提升和現(xiàn)代企業(yè)的管理體系——這隨著最近國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢越來越嚴(yán)重，對企業(yè)而言非常關(guān)鍵。

 

　　第二是全球布局和資源整合的能力。袁兵認(rèn)為，真正的跨國企業(yè)不僅是在全球各地有子公司、辦公室、全球銷售，真正的全球性企業(yè)是在每一個(gè)市場都能成為當(dāng)?shù)厥袌鲋械念I(lǐng)先者。中國企業(yè)和全球市場的對接，也是和全球風(fēng)險(xiǎn)的對接，所以怎么了解和掌握國際規(guī)則、國際法律，更好地利用國際規(guī)則，甚至能未來參與到或成為國際規(guī)則的制定者，對中國企業(yè)和企業(yè)家的要求也會越來越高。

 

　　第三是營運(yùn)能力。中國很多企業(yè)大而不強(qiáng)，原因何在？袁兵認(rèn)為，這主要是中國企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)、品牌、渠道以及技術(shù)創(chuàng)新等方面，仍存在著各種各樣的短板。在未來，中國企業(yè)如何擁抱高科技、如何擁抱新經(jīng)濟(jì)將至關(guān)重要。

 

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