中國石油展開了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的“弘揚(yáng)石油精神，重塑良好形象”的大討論活動(dòng)。石油人砥礪奮進(jìn)，深化改革攻堅(jiān)、挑戰(zhàn)低油價(jià)、加強(qiáng)國企黨建……以忠誠和擔(dān)當(dāng)，高擎石油精神的旗幟，展示石油人新時(shí)代的風(fēng)采。

 

    攻堅(jiān)是石油人的本色

 

    “能戰(zhàn)勝低油價(jià)，安然走過那一段困難時(shí)期，說到底，靠的還是‘三老四嚴(yán)’、艱苦奮斗的石油精神。”回望過去的幾年，一位老石油由衷地感嘆。

 

    精神是魂，發(fā)展是本。作為企業(yè)，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，提升形象最終要體現(xiàn)在企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展上。從2014年的107美元，降至2016年的20多美元，隨著國際油價(jià)一路狂跌。邁入2015年，中國石油整體15年來第一次出現(xiàn)單月虧損，緊接著連續(xù)數(shù)月出現(xiàn)經(jīng)營虧損，形勢(shì)從未如此嚴(yán)峻過。

 

    走出低谷靠什么？新一屆黨組經(jīng)過深入調(diào)查后分析認(rèn)為，企業(yè)遭遇的困難固然和油價(jià)有關(guān)，但是更深層次的問題是，長期發(fā)來企業(yè)片面注重規(guī)模發(fā)展，積累了大量諸如規(guī)模和效益、規(guī)模和質(zhì)量、發(fā)展與安全環(huán)保等方面的矛盾所致。但核心問題是，挺起精神腰桿的意志不夠堅(jiān)定！必須加快從規(guī)模速度發(fā)展向質(zhì)量效益發(fā)展轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)！一場(chǎng)開源節(jié)流、降本增效的攻堅(jiān)戰(zhàn)打響了！讓中國石油克服困難、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的形象崛然于世！

 

    各業(yè)務(wù)板塊細(xì)算“柴米油鹽”，紛紛向成本硬下降要效益。各油氣田企業(yè)大幅削減非生產(chǎn)性支出，努力減少“跑冒滴漏”，公司利潤降幅低于國際五大石油公司平均降幅；煉化業(yè)務(wù)通過精細(xì)化管理，釋放出巨大的降本空間；天然氣與管道業(yè)務(wù)打出了降本增效組合拳……多措并舉之下，中國石油集團(tuán)人工成本、單位油氣操作成本、噸油完全加工成本等主要成本費(fèi)用指標(biāo)在歷史上首次實(shí)現(xiàn)“硬下降”。

 

    2016年，在原油實(shí)現(xiàn)價(jià)格和天然氣銷售價(jià)格同比大幅下降情況下，中國石油超額完成了國資委下達(dá)的考核指標(biāo)，牢牢守住了整體不虧損和自由現(xiàn)金流為正兩條底線，實(shí)現(xiàn)了“十三五”良好開局。2017年，中國石油集團(tuán)經(jīng)營效益超預(yù)期目標(biāo)，營業(yè)收入重回兩萬億水平；自由現(xiàn)金流為正，并連續(xù)兩年增長；原油產(chǎn)量保持1億噸以上穩(wěn)產(chǎn)，天然氣產(chǎn)量首次突破千億立方米，煉化企業(yè)繼續(xù)保持盈利主體地位。

 

    員工精神面貌煥然一新！

 

    改革是石油人的特色

 

    一代人有一代人的使命，一代人有一代人的長征。全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，國際油價(jià)持續(xù)低位震蕩，黨中央做出了深化國有企業(yè)改革的重大戰(zhàn)略決策。中國石油認(rèn)識(shí)到，作為國有重要骨干企業(yè)和國內(nèi)最大的油氣生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)，必須踐行石油精神，以改革謀出路，以改革推動(dòng)發(fā)展，開啟新的長征之路。

 

    攻堅(jiān)啃硬，上下求索，幾年來，中國石油交給黨中央和人民一份沉甸甸的成績清單：

 

    ——集團(tuán)公司功能定位和體制框架基本明確。建立“總部—專業(yè)公司—地區(qū)公司”三級(jí)管理架構(gòu)，總部機(jī)關(guān)職能優(yōu)化和機(jī)構(gòu)改革順利完成，人員編制和處室總量同步壓減20%。

 

    ——業(yè)務(wù)優(yōu)化和改制上市成為改革亮點(diǎn)。天然氣與管道體制改革破冰，成立天然氣銷售分公司及五大區(qū)域分公司，專業(yè)化重組6家工程建設(shè)企業(yè)。

 

    ——市場(chǎng)化機(jī)制改革為企業(yè)注入活力。出臺(tái)市場(chǎng)化改革指導(dǎo)意見，選擇8家企業(yè)實(shí)施擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)改革試點(diǎn)，對(duì)5家裝備制造企業(yè)全面實(shí)施“五自”經(jīng)營深化改革。

 

    ——供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革向縱深推進(jìn)。根據(jù)油價(jià)變化合理安排投資計(jì)劃，優(yōu)化原油產(chǎn)能建設(shè)和原油產(chǎn)量，關(guān)閉一批小型煉廠，淘汰落后產(chǎn)能。

 

    ——瘦身健體提質(zhì)增效成效顯著。積極推進(jìn)“僵尸企業(yè)”及特困企業(yè)治理，79戶企業(yè)同比減虧31億元，企業(yè)辦社會(huì)職能加速剝離。

 

    ——混合所有制改革取得重要突破。制定出臺(tái)《集團(tuán)公司混合所有制改革指導(dǎo)意見》，分類分層完成合資合作項(xiàng)目50個(gè)，中油資本和中油工程成功上市。

 

    ——黨的建設(shè)全面加強(qiáng)。把深化黨的建設(shè)制度改革納入企業(yè)改革“1+N”總體框架，制定《深化黨的建設(shè)制度改革實(shí)施方案》，明確11個(gè)方面50項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。

 

    改革有破有立，責(zé)任有依有據(jù)，權(quán)力有收有放。百萬石油員工自我完善、自我革新、自我提高，推動(dòng)改革不斷向縱深推進(jìn)，改革的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，為中國石油贏得了普遍關(guān)注和尊重。

 

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