隨著房地產(chǎn)調(diào)控政策的日趨嚴(yán)厲，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)存在一定波動(dòng)性，榮安地產(chǎn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力究竟如何？對(duì)此，公司董事會(huì)辦公室主任鄧華堂和品牌管理部經(jīng)理沈嘉接受了《證券日?qǐng)?bào)》記者的采訪。

 

　　鄧華堂回答，目前房地產(chǎn)市場(chǎng)集中度逐步提高，榮安地產(chǎn)希望在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)把公司規(guī)模提上去，進(jìn)一步提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，在通過招拍掛市場(chǎng)增加土地儲(chǔ)備的同時(shí)，積極尋找合適的并購(gòu)機(jī)會(huì)，比如之前并購(gòu)的寧波歡樂購(gòu)廣場(chǎng)、堇山路項(xiàng)目、象山海洋置業(yè)項(xiàng)目等。

 

　　在交流過程中，《證券日?qǐng)?bào)》記者注意到鄧華堂反復(fù)提到，“把錢花在刀刃上，讓購(gòu)房者得到真正的實(shí)惠”。

 

　　鄧華堂直言，“其實(shí)就是成本的合理控制，我們認(rèn)為，投入成本的方向很重要，舉個(gè)例子，在景觀綠化方面，我們?cè)谠O(shè)計(jì)上進(jìn)行優(yōu)化，通過硬質(zhì)鋪裝與多層次植被體系的營(yíng)造，為業(yè)主提供更好的居住體驗(yàn)，而不是一味地追求昂貴植物。”

 

　　在拿地成本方面，鄧華堂表示公司嚴(yán)格遵守拿地操作規(guī)范，秉持“寧可少拿一塊地，不可拿錯(cuò)一塊地”的原則，積極拓寬拿地渠道，嚴(yán)控土地成本，增加優(yōu)質(zhì)土地儲(chǔ)備。2017年公司通過合作、公開市場(chǎng)競(jìng)拍等方式新增權(quán)益建筑面積約100萬(wàn)平方米。

 

　　沈嘉坦言，作為整合優(yōu)秀資源的供應(yīng)商，榮安地產(chǎn)不搞噱頭，通過成熟的技術(shù)、設(shè)計(jì)上的創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)的合作方為榮安精裝修的房產(chǎn)樹立良好口碑。

 

　　在房地產(chǎn)開發(fā)區(qū)域布局上，榮安地產(chǎn)立足浙江本土，以寧波市大本營(yíng)為主，不斷增加在長(zhǎng)三角城市的土地儲(chǔ)備，沈嘉告訴記者，目前公司在杭州有3個(gè)項(xiàng)目、嘉興7個(gè)、溫州5個(gè)、臺(tái)州2個(gè)，未來(lái)將努力擴(kuò)大這些地區(qū)的市場(chǎng)份額。

 

　　據(jù)悉，榮安地產(chǎn)也在重點(diǎn)布局中西部省會(huì)城市，公司以重慶為核心城市， 2017年共競(jìng)得四宗地塊，目前已有5個(gè)項(xiàng)目在開發(fā)，并且輻射四川成都、陜西西安。公司在中原地區(qū)河南焦作已有項(xiàng)目開發(fā)，未來(lái)也將積極拓展鄭州、許昌等地和京津冀城市圈，不斷尋找國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)值洼地城市，加快跨區(qū)域發(fā)展布局。

 

　　鄧華堂表示，跨區(qū)域發(fā)展布局，有利于避免單一市場(chǎng)區(qū)域房地產(chǎn)調(diào)控政策對(duì)公司銷售業(yè)績(jī)產(chǎn)生較大的沖擊。通過多年耕耘和積淀，榮安地產(chǎn)在長(zhǎng)三角、浙江省內(nèi)擁有較高的品牌知名度和較強(qiáng)的品牌影響力，尤其是在寧波市場(chǎng)已具有較強(qiáng)的品牌溢價(jià)能力。

 

　　在多年的發(fā)展過程中，榮安地產(chǎn)培育并形成了一個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、具備戰(zhàn)略發(fā)展眼光的管理團(tuán)隊(duì)。公司董事長(zhǎng)王久芳具有二十多年的房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，公司總經(jīng)理及其它高管人員、城市公司總經(jīng)理在房地產(chǎn)行業(yè)也具有較高的理論水平及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

 

　　榮安地產(chǎn)十分注重人才培養(yǎng)，“我們把人力資源招聘和培訓(xùn)單獨(dú)分成兩個(gè)部門，進(jìn)行精細(xì)化人才管理”鄧華堂說道，“人才的培訓(xùn)非常重要，我們前一周才進(jìn)行完一次考試，管理人員和業(yè)務(wù)骨干都要參加”。

 

　　榮安地產(chǎn)還建立了員工培訓(xùn)和再教育機(jī)制，制定并實(shí)施與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃，積極拓展培訓(xùn)渠道，進(jìn)行各種形式的培訓(xùn)。2017年共組織20余場(chǎng)培訓(xùn)課程，共計(jì)1464人次參加了培訓(xùn)。另外，公司與國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂了合作協(xié)議，加大人才培訓(xùn)和儲(chǔ)備的力度，各城市公司也開展了拓展活動(dòng)和各類團(tuán)建活動(dòng)。

 

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