除了保利，恒大地產(chǎn)更名為恒大中國(guó)，時(shí)代地產(chǎn)更名為時(shí)代中國(guó)，龍湖地產(chǎn)更名為龍湖集團(tuán)，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)更名為遠(yuǎn)洋集團(tuán)……眾多企業(yè)更名都是去除“地產(chǎn)”字眼，弱化地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)的色彩。實(shí)際上，這種趨勢(shì)也反映了房地產(chǎn)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)、多元化跨界業(yè)務(wù)拓展運(yùn)營(yíng)的趨勢(shì)。在尋找發(fā)展新動(dòng)能，開拓業(yè)務(wù)新邊界的同時(shí)，房企的去地產(chǎn)化動(dòng)作可謂是“由表及里”。而另一方面，從近兩年來領(lǐng)先品牌房企銷售業(yè)績(jī)表現(xiàn)來看，房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)依然強(qiáng)勁發(fā)展，在不斷的深耕細(xì)作中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

 

　　保利地產(chǎn)更名朝多元化發(fā)展

 

　　保利發(fā)展的最新更名亮相，顯示房企已意識(shí)到地產(chǎn)行業(yè)的邊界正在不斷延展，樓市下半場(chǎng)增長(zhǎng)動(dòng)能發(fā)生了新的變化。保利發(fā)展董事長(zhǎng)宋廣菊稱，保利地產(chǎn)更名為保利發(fā)展，這一過程的孕育，凝結(jié)了公司多年來的戰(zhàn)略規(guī)劃、蓄勢(shì)謀遠(yuǎn)和幾經(jīng)求索。保利發(fā)展代表著未來的發(fā)展方向和邏輯，戰(zhàn)略升級(jí)與品牌升位是必須。而保利也期望通過改名后的一系列運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)的提升，重回行業(yè)前三之列。

 

　　保利發(fā)展這樣描述其“不動(dòng)產(chǎn)生態(tài)發(fā)展平臺(tái)”構(gòu)想：以不動(dòng)產(chǎn)投資開發(fā)為原點(diǎn)，立體延展出“不動(dòng)產(chǎn)生態(tài)”，縱向以產(chǎn)業(yè)鏈為延伸，打通投資、設(shè)計(jì)、施工、代理、銷售、物管等全鏈條服務(wù)；橫向是相關(guān)多元業(yè)態(tài)的擴(kuò)展，在住宅、寫字樓、酒店、購(gòu)物中心、體育場(chǎng)館、產(chǎn)業(yè)園、主題公園等場(chǎng)所內(nèi)，提供居住、商務(wù)、文化、娛樂、康養(yǎng)、教育、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)等綜合服務(wù)。通過人才、資本、科技、信息的鏈接，形成了一個(gè)共生共榮、和諧發(fā)展的有機(jī)系統(tǒng)。

 

　　在這種商業(yè)邏輯之下，保利的“一主兩翼”內(nèi)涵升位為“不動(dòng)產(chǎn)投資開發(fā)為主，綜合服務(wù)與不動(dòng)產(chǎn)金融為翼”，其戰(zhàn)略依然強(qiáng)調(diào)地產(chǎn)開發(fā)業(yè)承擔(dān)起強(qiáng)基固本、創(chuàng)新引領(lǐng)的重要作用，在不動(dòng)產(chǎn)生態(tài)中，成為發(fā)展的核心動(dòng)能。而依托社區(qū)消費(fèi)升級(jí)為綜合服務(wù)，以產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)為基礎(chǔ)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作，成為多元化運(yùn)營(yíng)的兩個(gè)重點(diǎn)方向。

 

　　市場(chǎng)集中度達(dá)到新高

 

　　另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)在地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)上，依然表現(xiàn)十分搶眼。根據(jù)《2018年上半年中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)銷售TOP200》排行榜，2018年上半年百?gòu)?qiáng)房企整體銷售規(guī)模近4.6萬億元，同比增長(zhǎng)36.5%，集中度達(dá)到歷史新高度。各大品牌房企下半年正加大貨量供應(yīng)、提高周轉(zhuǎn)并加速回款，確保全年業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)。

 

　　2018年上半年，TOP100房企總體銷售規(guī)模近4.6萬億元，同比增長(zhǎng)36.5%。特別是二季度以來，受益于部分一二線城市預(yù)售政策的松動(dòng)及熱點(diǎn)三四線城市的持續(xù)火熱，房企銷售業(yè)績(jī)迎來高峰。TOP100房企二季度實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)2.6萬億元，較一季度增長(zhǎng)35%。

 

　　在龍頭房企中，截至今年6月末，碧桂園業(yè)績(jī)規(guī)模已超4000億元，6月單月業(yè)績(jī)保持了上月近800億元的高位。恒大、萬科也相繼突破3000億元，較去年同期分別增長(zhǎng)24.5%和9.3%。截至2018年上半年，500億元以上房企數(shù)量已經(jīng)達(dá)到25家，33家超過400億元，預(yù)計(jì)全年千億房企數(shù)量將達(dá)到30家以上。

 

　　在第三季度，房企在持續(xù)調(diào)控和巨大資金壓力下，高周轉(zhuǎn)和降價(jià)加速推案意愿明顯增強(qiáng)，以價(jià)換量實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)規(guī)模的增長(zhǎng)。

 

　　深挖地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈潛力

 

　　房地產(chǎn)行業(yè)告別快速增長(zhǎng)、高額利潤(rùn)的“黃金時(shí)代”，進(jìn)入到“白銀時(shí)代”，已成為行業(yè)共識(shí)。眾多房地產(chǎn)企業(yè)紛紛謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)新常態(tài)下的變化和挑戰(zhàn)。在當(dāng)前的房地產(chǎn)市場(chǎng)中，樓盤產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)已趨向更多樣化、更高層次的水平，品質(zhì)升級(jí)、服務(wù)升級(jí)、品牌升級(jí)已成為眾多房地產(chǎn)企業(yè)不約而同的選擇。

 

　　近幾年來，房地產(chǎn)行業(yè)一直在轉(zhuǎn)型，房企的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變方向開始越來越明晰，“進(jìn)軍社區(qū)”成為大企業(yè)謀求新增長(zhǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。碧桂園、萬科、保利、祈福等品牌開發(fā)商物業(yè)走市場(chǎng)化道路，并不僅僅滿足于物業(yè)服務(wù)面積的擴(kuò)大，服務(wù)理念和戰(zhàn)略定位也隨之轉(zhuǎn)變，并謀求上市，打通產(chǎn)業(yè)布局和資本市場(chǎng)的融合發(fā)展、相互支持。

 

　　伴隨中國(guó)城市化浪潮，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)迎來多年持續(xù)繁榮，而隨著中心城市、重點(diǎn)城市可開發(fā)用地越來越少，土地成本高漲，房企所依賴的傳統(tǒng)住宅開發(fā)銷售模式也直面發(fā)展瓶頸。而在新型城鎮(zhèn)化思路推進(jìn)下，房企紛紛調(diào)整戰(zhàn)略，以“產(chǎn)城融合”方式進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，并以各具特色的小鎮(zhèn)開發(fā)，探索可持續(xù)發(fā)展的新藍(lán)海。

 

　　在房地產(chǎn)企業(yè)看來，以“不動(dòng)產(chǎn)生態(tài)”為基礎(chǔ)，利用平臺(tái)思維，主動(dòng)鏈接、主導(dǎo)整合、主推賦能，打通產(chǎn)業(yè)邊界，加強(qiáng)整合交互，提升資源價(jià)值，以發(fā)展為導(dǎo)向，滿足平臺(tái)各方價(jià)值需求，并根據(jù)各方需求的變化靈活發(fā)展，并注重優(yōu)化發(fā)展質(zhì)量和利潤(rùn)率的增長(zhǎng)，正成為行業(yè)變革的新趨勢(shì)。

 

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