但也有人認(rèn)為，“寒冬”并不一定是壞事，限制明星高片酬、給唯IP論降溫，將幫助行業(yè)去除泡沫、恢復(fù)理性。因?yàn)樵绞呛�冬，越需要�?yōu)質(zhì)內(nèi)容，需要創(chuàng)作的初心，需要回歸到用戶價(jià)值。

 

　　“爆款劇”減少，影視行業(yè)泡沫去除？

 

　　與2017年相比，今年的影視劇表現(xiàn)可謂低迷。去年電視劇爆款不斷，從《三生三世十里桃花》《我的前半生》到《人民的名義》《那年花開葉正圓》，都引起觀看熱潮，電影上也有現(xiàn)象級影片《戰(zhàn)狼2》。

 

　　然而回看2018年，電視劇爆款鮮少，尤其是衛(wèi)視上星劇�！斗鰮u》和《如懿傳》效果不及預(yù)期，反而是于正的《延禧攻略》意外大火。

 

　　網(wǎng)劇、網(wǎng)絡(luò)電影的數(shù)量和質(zhì)量也不及去年。據(jù)《2018中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報(bào)告》顯示，2018年前三季度，網(wǎng)劇上線總量達(dá)到214部，預(yù)計(jì)2018年底達(dá)到280部；網(wǎng)絡(luò)電影達(dá)到1030部，全年預(yù)計(jì)達(dá)到1373部。與去年的網(wǎng)絡(luò)劇555部、網(wǎng)絡(luò)電影5620部相比，數(shù)量可謂大幅下降。

 

　　IP劇也迎來降溫，《烈火如歌》《鳳求凰》《一路繁花相送》等小說改編電視劇都反響平平。

 

　　企鵝影視高級副總裁韓志杰復(fù)盤了今年失敗的大IP案例，總結(jié)出三個問題，即被數(shù)據(jù)左右、迎合討好市場、把更多精力和預(yù)算押在流量明星身上而不是創(chuàng)作上等。在他看來，IP本身沒有錯，只是市場對IP的認(rèn)知出了錯。

 

　　“市場越來越成熟，平臺也在不斷成長，如今想要拿著一頁P(yáng)PT待價(jià)而沽，已經(jīng)再難有通行證。”他說。

 

　　易凱資本創(chuàng)始人王冉則認(rèn)為，所謂“寒冬”有幾個大背景。一個是在過去五年里，有大量資金涌入影視產(chǎn)業(yè)，加上三大視頻網(wǎng)站對內(nèi)容有大量的需求，因此催生了一大批不該進(jìn)入這個行業(yè)的“玩家”。而很多公司的盈利能力低下，在賠本和微利之間徘徊。

 

　　在他看來，影視行業(yè)門檻低，會導(dǎo)致IP發(fā)展前期投入不足，很難形成有規(guī)模和可預(yù)期的價(jià)值沉淀，影視公司在一線大咖面前反倒成了“弱勢群體”，獨(dú)立的影視公司也很難形成規(guī)模。

 

　　“寒冬”帶來的考驗(yàn)

 

　　在這種情況下，王冉認(rèn)為，影視行業(yè)會進(jìn)行疾速洗牌，影視公司數(shù)量或許會大量減少。

 

　　檸萌影業(yè)創(chuàng)始人、CEO蘇曉則認(rèn)為，影視行業(yè)的“寒冬”，也將會給內(nèi)容帶來真正的考驗(yàn)，包括三個方面，舊的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)打破，新的標(biāo)準(zhǔn)遲遲建不起來；平臺壟斷，制作公司被迫接受低毛利；用戶的娛樂時間充分碎片化。

 

　　2017年，三大視頻網(wǎng)站的收入規(guī)模已經(jīng)超過三大衛(wèi)視。從傳統(tǒng)電視劇到網(wǎng)劇，接下來還會有什么新玩法，會給行業(yè)競爭帶來什么標(biāo)準(zhǔn)，這都是未知的。

 

　　蘇曉還說，這兩年整個行業(yè)發(fā)展兼并壟斷的速度比很多人想象的要快得多，他們也寄望于整個內(nèi)容行業(yè)會有新的玩家和新的商業(yè)模式。因?yàn)槿绻�只剩兩家的話，他們之間很容易就握手言和，那么制作公司就要被迫接受低毛利。

 

　　不過，“寒冬”之下，最大的壓力還來自于用戶。蘇曉曾經(jīng)發(fā)出“劇集十問”，他認(rèn)為，今天是四屏合一的時代，用戶對一部好劇，不能接受每天晚上固定7點(diǎn)半在電視機(jī)前看兩集，而是需要在不同的場景下能通過不同屏切換來看，需要隨時點(diǎn)播來看，需要一次性看全劇。而下一代用戶的需求還在迭代，平臺間競爭并不重要，追趕用戶才是制勝之道。

 

　　蘇曉曾說：“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)一切競爭的本質(zhì)，其實(shí)是爭奪人們的時間。”但今年以來，抖音、快手等短視頻崛起，用戶看短視頻的漸漸開始超過看長視頻的時間。《2018中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報(bào)告》中也提出，知識付費(fèi)內(nèi)容、短視頻、微綜藝將成為2019年三大新風(fēng)口。短視頻將成為未來網(wǎng)絡(luò)劇市場的重要趨勢，并形成長短劇并行的局面。

 

　　“用戶習(xí)慣于看十幾秒就能給他一個點(diǎn)的內(nèi)容時，耐性會下降，觀看的方式和預(yù)期也會發(fā)生變化。黃金7分鐘，生死前三集，用戶覺得不好，就會很快放棄掉。”留白影視創(chuàng)始人、CEO徐康也認(rèn)為，這對內(nèi)容公司將是一個非常大的挑戰(zhàn)。

 

　　“寒冬”不一定是壞事

 

　　“寒冬”來了真的不好嗎，也有人認(rèn)為，這并不一定是壞事。王冉認(rèn)為，這會是個痛感明顯的過程，但也是影視行業(yè)優(yōu)勝劣汰、回歸常識、鳳凰涅槃的過程。

 

　　此前，慈文傳媒董事長馬中駿也曾表示，困境也是對影視市場的一場大考驗(yàn)和大洗牌。“限制明星高片酬、唯IP論的降溫，將幫助產(chǎn)業(yè)去泡沫、去垃圾，讓市場恢復(fù)理性，走上可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)道路。‘寒冬期’并不一定是壞事，即使‘冬眠’也是為了蓄力。”

 

　　而在韓志杰看來，越是在寒冬，越是需要優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，需要創(chuàng)作的初心，需要回歸用戶的價(jià)值。在制作上尊重用戶，在評判標(biāo)準(zhǔn)上仰視用戶。在創(chuàng)作上平視用戶，不投機(jī)取巧，不侮辱觀眾的智商，與觀眾進(jìn)行平等的對話。

 

　　“我們現(xiàn)在選擇IP不看重小說數(shù)據(jù)，更看重它的故事是否足夠好，是否具備大眾性；不看重作者是否是大神，更看重作品本身的影視化可行性；不看重它請來的卡司，更看重幕后的制作團(tuán)隊(duì)是否有充分的駕馭能力，是否具備創(chuàng)新性。”韓志杰說。

 

　　他還稱，現(xiàn)在行業(yè)有一個共識，那就是明星的社交流量并不能直接轉(zhuǎn)化為內(nèi)容流量。因此，在選擇明星時，他們也重新確定了新的標(biāo)準(zhǔn)，即品德匹配、角色匹配和價(jià)值匹配。

 

　　在碎片化時代，內(nèi)容也要隨之變化。五元文化聯(lián)合創(chuàng)始人馬李靈珊認(rèn)為，現(xiàn)在年輕人的審美都是短的、快的、強(qiáng)情節(jié)的、刺激性的。為了擁抱年輕人，他們做了很多新嘗試，“做短的做好的”，比如電視劇集數(shù)不超過12集，精心打磨劇本等。

 

　　如何度過“寒冬”？是“貓著過冬”還是“抱團(tuán)取暖”？王冉認(rèn)為，“貓著過冬”不可取，越不敢在內(nèi)容的研發(fā)和制作上投入，影視公司的價(jià)值可能也越來越小。

 

　　藍(lán)白紅影業(yè)創(chuàng)始人、CEO周亞平也說，影視行業(yè)是需要取暖的，但他不太同意抱團(tuán)取暖的提法。“抱團(tuán)取暖是一定要死的，只能撞身取暖。撞身意味著什么？還是要有競爭。”

 

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