家樂福中國在快速消費(fèi)品零售行業(yè)深耕多年。目前，家樂福中國開設(shè)有210家大型綜合超市以及24家便利店，覆蓋22個省份及51個大中型城市，同時擁有約3000萬會員。

 

　　蘇寧方面，在年初收購萬達(dá)百貨后，對家樂福中國的收購，則是再次對線下優(yōu)質(zhì)零售資源展開布局。

 

　　市場研究機(jī)構(gòu)電子商務(wù)研究中心主任曹磊表示，蘇寧的收購主要是有幾個方面考慮，如家樂福在華完善的銷售網(wǎng)絡(luò)體系、良好的口碑與知名度、數(shù)千萬級的會員用戶和海量散客、較強(qiáng)的本地化采購能力，豐富的線下運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)、完備的快消品供應(yīng)鏈體系等。“本次交易完成后，蘇寧易購將進(jìn)一步完善在線上線下零售業(yè)態(tài)的全場景、全品類布局。蘇寧將通過其‘智慧零售’全方位賦能被收購標(biāo)的，進(jìn)而推動大快消品類的發(fā)展。”曹磊說。

 

　　在武漢江南北信息技術(shù)有限公司創(chuàng)始人高攀看來，蘇寧通過收購家樂福中國，將有利于蘇寧充分吸收家樂福中國線下的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，完善其線下零售網(wǎng)絡(luò)布局，極大地提升其大快消品類O2O市場競爭力，豐富零售場景、零售模式和零售業(yè)態(tài)。同時，蘇寧立體物流配送網(wǎng)絡(luò)以及技術(shù)手段與家樂福有機(jī)結(jié)合，有利于降低采購和物流成本，提升市場競爭力與盈利能力。

 

　　從行業(yè)整體來看，2017年阿里巴巴投入約28.8億美元，收購大潤發(fā)的母公司高鑫零售36.16%的股份；2018年騰訊與沃爾瑪中國結(jié)成深度戰(zhàn)略合作，再加上蘇寧收購家樂福中國，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛布局線下快消零售，將給新零售帶來不小變化。

 

　　曹磊認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)巨頭與傳統(tǒng)連鎖零售商一起在線下展開基于人、商品、場景的數(shù)字化探索，是過去兩年中國零售業(yè)探索的共同方向。從此次蘇寧收購家樂福中國來看，智慧零售的戰(zhàn)略就是門店多樣化發(fā)展、商品精細(xì)化運(yùn)營，以及數(shù)字化能力全面落地。

 

　　比如，傳統(tǒng)快消零售商具有快消品運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和供應(yīng)鏈能力，能夠與互聯(lián)網(wǎng)廠商正在搭建的全場景零售模式和立體物流配送網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行協(xié)同，進(jìn)而有利于降低采購和物流成本，提升市場競爭力與盈利能力。曹磊舉例，目前蘇寧在線下開設(shè)了超過6000多家蘇寧小店，蘇寧小店可與家樂福門店聯(lián)合，進(jìn)一步完善最后一公里配送網(wǎng)絡(luò)，提高到家模式的效率并節(jié)約物流成本。此外，蘇寧小店、家樂福、線上蘇寧超市可進(jìn)行采購聯(lián)合，提高采購規(guī)模效應(yīng)和供應(yīng)商議價能力，共享供應(yīng)鏈優(yōu)勢。

 

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