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        行業(yè)資訊
        發(fā)揮全業(yè)務(wù)鏈優(yōu)勢(shì) 券商資管回歸"代客理財(cái)"本源
        發(fā)布時(shí)間:2019-12-25
            核心提示:隨著資管新規(guī)過(guò)渡期進(jìn)入倒計(jì)時(shí)階段,2019年券商資管行業(yè)發(fā)生了深刻變化。在行業(yè)去通道化的背景下,券商資管規(guī)模持續(xù)縮水,同時(shí),大集合產(chǎn)品改造、發(fā)展ABS業(yè)務(wù)、與銀行理財(cái)子公司合作等已成為現(xiàn)時(shí)券商資管業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的方向。

          隨著資管新規(guī)過(guò)渡期進(jìn)入倒計(jì)時(shí)階段,2019年券商資管行業(yè)發(fā)生了深刻變化。在行業(yè)去通道化的背景下,券商資管規(guī)模持續(xù)縮水,同時(shí),大集合產(chǎn)品改造、發(fā)展ABS業(yè)務(wù)、與銀行理財(cái)子公司合作等已成為現(xiàn)時(shí)券商資管業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的方向。業(yè)內(nèi)人士表示,券商資管想要在競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌,應(yīng)當(dāng)依靠券商牌照充分發(fā)揮“全業(yè)務(wù)鏈”優(yōu)勢(shì),以證券公司全牌照優(yōu)勢(shì)的“不變”應(yīng)對(duì)行業(yè)格局的“萬(wàn)變”,逐步回歸券商資管“代客理財(cái)”的本源。

          規(guī)模縮水近三成
         
          在去通道化的轉(zhuǎn)型中,券商資管規(guī)模持續(xù)縮水。據(jù)中國(guó)證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì)日前公布的數(shù)據(jù),截至今年10月,證券公司資管業(yè)務(wù)管理資產(chǎn)規(guī)模為10.01萬(wàn)億。相較于2018年底的14.11萬(wàn)億元,今年前十個(gè)月券商資管規(guī)模縮水近三成。
         
          在券商資管規(guī)模持續(xù)縮水的當(dāng)下,不得不提到2018年4月份由央行、銀保監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)、外匯局聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于規(guī)范金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意見》(簡(jiǎn)稱“資管新規(guī)”)。業(yè)內(nèi)人士表示,隨著資管新規(guī)正式落地,監(jiān)管層也將從打破剛兌、規(guī)范非標(biāo)、抑制通道業(yè)務(wù)、控制杠桿水平、消除層層嵌套等五個(gè)方面對(duì)資管行業(yè)進(jìn)行約束,資管行業(yè)邁入統(tǒng)一監(jiān)管時(shí)代。
         
          “過(guò)去幾年,券商資管蓬勃發(fā)展的重要原因是理財(cái)資金的投入,以前銀行理財(cái)選擇券商資管做委托理財(cái),有一部分是出于規(guī)避監(jiān)管的原因,在資管新規(guī)落地以后,這部分的訴求在明顯降低。另外,銀行資管在加強(qiáng)自身的主動(dòng)管理,委外需求相應(yīng)大規(guī)模收縮,面對(duì)券商資管的全行業(yè)規(guī)模收縮現(xiàn)狀,我們的確需要仔細(xì)地思考自己的出路在哪里,這是券商資管面對(duì)的一個(gè)行業(yè)痛點(diǎn)。”某中型券商資管人士李偉(化名)坦言。
         
          “由于券商資管過(guò)去發(fā)展了較多通道業(yè)務(wù),資管新規(guī)將會(huì)極大壓縮之前的通道業(yè)務(wù)和委外業(yè)務(wù),這樣券商資管規(guī)模出現(xiàn)了大幅縮水。”新時(shí)代證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家潘向東對(duì)中國(guó)證券報(bào)記者表示,規(guī)?s水的背后,是券商資管正積極發(fā)展主動(dòng)管理能力的趨勢(shì)。通過(guò)提高自己的投資水平,完善產(chǎn)品線、加快平臺(tái)建設(shè),券商資管將從行業(yè)收入、利潤(rùn)絕對(duì)值及增長(zhǎng)率上取得不錯(cuò)的成績(jī)。
         
          轉(zhuǎn)型競(jìng)逐新賽道
         
          資管新規(guī)明確要求去通道,采用凈值化管理,不斷提升主動(dòng)管理能力,在監(jiān)管的引導(dǎo)之下,各家券商也紛紛開始轉(zhuǎn)型與改革。
         
          2019年,對(duì)于大集合改造,券商資管趨之若鶩。截至12月24日,已有包括中信證券、國(guó)泰君安、東方證券、中金公司、廣發(fā)證券在內(nèi)的多家證券公司發(fā)行了改造后的大集合產(chǎn)品,這些產(chǎn)品覆蓋現(xiàn)金管理、債券和權(quán)益等多個(gè)條線。
         
          業(yè)內(nèi)人士指出,券商資管作為理財(cái)產(chǎn)品的提供者、委托財(cái)產(chǎn)的管理者,在大集合公募化改造過(guò)程中,能夠真正回歸資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)本源,發(fā)揮主動(dòng)管理優(yōu)勢(shì),服務(wù)于廣大客戶群體。經(jīng)過(guò)公募化改造,大集合產(chǎn)品有了更加清晰的市場(chǎng)定位,有利于行業(yè)健康有序發(fā)展。
         
          一些中小券商則通過(guò)ABS業(yè)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。“券商發(fā)展ABS業(yè)務(wù)的確有天然優(yōu)勢(shì),ABS上游可以和券商投行部門合作,形成資金的來(lái)源。在中游,券商資管以產(chǎn)品的形式提供產(chǎn)品,下游則可以與債券、交易等部門合作提供產(chǎn)品供給。”李偉指出,依據(jù)金融管理部門頒布規(guī)則開展的資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)不適用資管新規(guī),券商今后在ABS領(lǐng)域還有很大的發(fā)展空間。
         
          2019年,多家銀行理財(cái)子公司陸續(xù)開業(yè),這個(gè)資管行業(yè)的新角色給券商資管帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。記者了解到,一些券商資管已經(jīng)把與銀行理財(cái)子公司合作作為重點(diǎn)工作進(jìn)行突破。中信證券在2019年半年報(bào)中表示,公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)要從資金和資產(chǎn)兩方面努力應(yīng)對(duì)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的挑戰(zhàn)。
         
          回歸資管本源
         
          展望未來(lái),去通道、回歸“代客理財(cái)”的資管本源仍將是券商資管轉(zhuǎn)型的主線。
         
          “東證資管將立足資產(chǎn)管理行業(yè)本源,不斷鞏固和提升主動(dòng)權(quán)益類、固收類業(yè)務(wù),持續(xù)強(qiáng)化投研核心優(yōu)勢(shì),保持中長(zhǎng)期業(yè)績(jī)領(lǐng)先;在鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力與推進(jìn)戰(zhàn)略新任務(wù)上雙管齊下,加快在指數(shù)基金、養(yǎng)老目標(biāo)基金等領(lǐng)域業(yè)務(wù)布局,進(jìn)一步豐富產(chǎn)品線,以滿足細(xì)分客群的長(zhǎng)期財(cái)富增值需求。”東方證券表示。
         
          業(yè)內(nèi)人士表示,對(duì)券商資管而言,除主動(dòng)管理外,發(fā)揮全業(yè)務(wù)鏈的優(yōu)勢(shì)也是券商資管的一個(gè)轉(zhuǎn)型路徑。券商資管未來(lái)可以充分發(fā)揮全業(yè)務(wù)鏈的優(yōu)勢(shì),打通投行、經(jīng)紀(jì)和資管業(yè)務(wù)。在產(chǎn)品形式上也可以打通固收、權(quán)益和量化類產(chǎn)品。這樣,可以給機(jī)構(gòu)和客戶提供一站式的資產(chǎn)配置服務(wù)。
         
          川財(cái)證券研究所所長(zhǎng)陳靂對(duì)記者表示,券商應(yīng)更多發(fā)揮在資本市場(chǎng)的專業(yè)優(yōu)勢(shì),發(fā)掘優(yōu)質(zhì)投資機(jī)會(huì),幫助市場(chǎng)發(fā)揮功能、合理定價(jià),更好地反映市場(chǎng)預(yù)期的價(jià)值判斷、價(jià)值中樞,以保護(hù)投資者利益,推動(dòng)資本市場(chǎng)平穩(wěn)發(fā)展。此外,良性競(jìng)爭(zhēng)的引入也能夠提高其改善業(yè)務(wù)能力和水平的動(dòng)力,除借鑒學(xué)習(xí)外商的管理模式和風(fēng)控框架外,更能夠參照國(guó)際經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)科技化轉(zhuǎn)型。
         
          潘向東則表示,券商資管業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型要依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),降低獲客成本,通過(guò)金融科技開發(fā)出智能投顧等業(yè)務(wù),為客戶提供增值服務(wù),通過(guò)客戶資源的沉淀,實(shí)現(xiàn)盈利模式的轉(zhuǎn)型,為券商提供更穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源。同時(shí),加大投研能力和主動(dòng)管理能力,提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力,推出更多FOF和MOM等標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,提高券商資管的資產(chǎn)配置能力。
         
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