隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展,其逐步涉及到制造業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和產(chǎn)品生產(chǎn)周期全過(guò)程。借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),制造企業(yè)、市場(chǎng)與用戶的互動(dòng)程度和范圍極大擴(kuò)展,互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)融合的新模式、新業(yè)態(tài)層出不窮,正重塑產(chǎn)業(yè)組織與制造模式,重構(gòu)企業(yè)與用戶的關(guān)系。“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”引發(fā)了制造業(yè)資源配置新方式,驅(qū)動(dòng)制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式變革,促進(jìn)了制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),給我國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)新機(jī)遇。
在制造業(yè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng),引發(fā)資源配置方式變化,釋放企業(yè)大量資源的創(chuàng)新潛力。
在制造業(yè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng),通過(guò)大規(guī)模協(xié)作生產(chǎn),引發(fā)資源配置方式變化,釋放企業(yè)內(nèi)外大量資源的創(chuàng)新潛力,使得傳統(tǒng)的、集中式經(jīng)營(yíng)活動(dòng)逐漸被分散經(jīng)營(yíng)方式取代,“社會(huì)化生產(chǎn)”將呈爆發(fā)式發(fā)展。
(一)客戶成為中心
在互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)式發(fā)展的推動(dòng)下,使得消費(fèi)者由被動(dòng)消費(fèi)到主導(dǎo)消費(fèi),從而導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值鏈主導(dǎo)權(quán)從生產(chǎn)商、流通商轉(zhuǎn)到消費(fèi)者手中,并廣泛、實(shí)時(shí)地參與生產(chǎn)和價(jià)值創(chuàng)造的全過(guò)程。通過(guò)開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),眾多分散的生產(chǎn)者和消費(fèi)者個(gè)體實(shí)現(xiàn)廣泛、實(shí)時(shí)、頻繁的交流互動(dòng),充分激發(fā)社會(huì)創(chuàng)新潛力,有效滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求。因此,制造企業(yè)必須盡快調(diào)整戰(zhàn)略,主動(dòng)變革生產(chǎn)與組織方式,借助社交營(yíng)銷、大數(shù)據(jù)等新業(yè)務(wù)新技術(shù)實(shí)現(xiàn)與用戶精準(zhǔn)互動(dòng),推進(jìn)定制化、柔性生產(chǎn)、快速響應(yīng),從而有效降低庫(kù)存,實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、細(xì)分化的長(zhǎng)尾效應(yīng),滿足消費(fèi)者多樣化的需求。如海爾的“全流程并聯(lián)交互創(chuàng)新生態(tài)體系”,一方面借助海爾***、微信、微博等網(wǎng)絡(luò)工具,建立開(kāi)放式創(chuàng)新平臺(tái),從眾多的個(gè)性化需求中提取出共性需求;另一方面通過(guò)HOPE平臺(tái),與全球研發(fā)機(jī)構(gòu)和個(gè)人進(jìn)行互動(dòng),形成用戶需求與全球一流創(chuàng)新資源的高效對(duì)接,由此設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品再由互聯(lián)網(wǎng)預(yù)定的形式進(jìn)行生產(chǎn)和銷售。
(二)人才利用社會(huì)化
普通大眾的微小創(chuàng)意也可能引發(fā)蝴蝶效應(yīng),不斷催生出大量的智能互聯(lián)產(chǎn)品,甚至影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,任何人都可以依托互聯(lián)網(wǎng)、依靠大眾力量,以眾包、眾籌、眾智等眾創(chuàng)形式實(shí)現(xiàn)“小人物”創(chuàng)意的價(jià)值主張。在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下,制造企業(yè)通過(guò)自建或借助現(xiàn)有的“眾包”平臺(tái),發(fā)布研發(fā)創(chuàng)意需求,廣泛收集客戶和外部人員的想法與智慧,大大擴(kuò)展了創(chuàng)意來(lái)源。如小米、美的、海爾等企業(yè)各自構(gòu)建了不同類型的互聯(lián)網(wǎng)眾包平臺(tái),對(duì)接用戶需求與全球研發(fā)資源,征集產(chǎn)品創(chuàng)意和技術(shù)解決方案。
(三)互聯(lián)網(wǎng)成為金融配置的重要渠道
金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基本功能是融通資金,商業(yè)銀行及股票和債券市場(chǎng)是傳統(tǒng)的主要配置渠道,但存在交易成本大、效率低等問(wèn)題。而互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用可以整合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)信息,使金融機(jī)構(gòu)低成本、快速地了解借款企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,有效降低借貸雙方信息不對(duì)稱程度,迅速識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),提升貸款效率;在放貸后,金融機(jī)構(gòu)可以對(duì)借款企業(yè)的資金流、商品流、信息流實(shí)現(xiàn)持續(xù)閉環(huán)監(jiān)控,有效降低了貸款風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí),正在興起的互聯(lián)網(wǎng)金融在實(shí)現(xiàn)安全、移動(dòng)等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平上,依托支付、云計(jì)算、社交網(wǎng)絡(luò)、搜索引擎以及APP等互聯(lián)網(wǎng)工具,提供資金融通、支付和信息中介等新興金融服務(wù),相比傳統(tǒng)金融服務(wù),具有透明度更強(qiáng)、參與度更高、協(xié)作性更好、中間成本更低、操作上更便捷等特征,業(yè)務(wù)包括:網(wǎng)上銀行、第三方支付、網(wǎng)上借貸(P2P)、債權(quán)和股權(quán)眾籌、金融資產(chǎn)網(wǎng)上銷售和申購(gòu)等,并越來(lái)越在融通資金、資金供需雙方的匹配等方面深入傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)的核心。2014年,新上線的P2P平臺(tái)就有1228家,P2P年末貸款余額超過(guò)1000億元。面對(duì)越來(lái)越多的挑戰(zhàn)者,傳統(tǒng)銀行擁抱互聯(lián)網(wǎng)的變革也在不斷加速,如工商銀行從支付、融資、交易、信息和電商五大領(lǐng)域全面布局互聯(lián)網(wǎng)金融。此外,隨著騰訊任大股東的深圳前海微眾銀行于2014年12月開(kāi)業(yè),阿里巴巴任大股東的浙江網(wǎng)商銀行獲批,主要依托互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng),客戶定位為小微企業(yè)和個(gè)人,標(biāo)志著“互聯(lián)網(wǎng)+金融”融合進(jìn)入了新階段,有望帶動(dòng)整個(gè)銀行業(yè)的變革。
(四)制造資源云化
制造資源云化,就是融合現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)化制造、ASP平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)和制造網(wǎng)格等概念和技術(shù),將各類制造資源和制造能力虛擬化、服務(wù)化構(gòu)成云制造資源池,進(jìn)行統(tǒng)一的、集中的智能化經(jīng)營(yíng)和管理,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和云制造服務(wù)平臺(tái)為用戶提供標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、可共享、可隨時(shí)獲取、按需使用、安全可靠、優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的制造全生命周期服務(wù)。云制造服務(wù)體系的層次化框架主要包括物理資源層、虛擬資源層、服務(wù)層、核心功能層和云平臺(tái)用戶層等,其中,服務(wù)層用于將虛擬化的資源封裝成服務(wù)發(fā)布到云平臺(tái),形成云制造資源池,可以使制造企業(yè)像用水、電、煤氣一樣便捷地使用各種制造服務(wù)。如泉州市建設(shè)的“泉州云制造平臺(tái)”融合了數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化制造技術(shù),以及云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、信息服務(wù)等技術(shù),把各類制造資源和制造能力虛擬化和服務(wù)化,并將資金流、信息流、物流、服務(wù)流整合成制造資源和制造能力池,為相關(guān)制造企業(yè)服務(wù)。
“互聯(lián)網(wǎng)+”驅(qū)動(dòng)制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式變革
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